Ettevõtlikud pered: noor põlvkond toob heategevuse juurde värsket õhku!

Ettevõtlikud pered: noor põlvkond toob heategevuse juurde värsket õhku!

Üha enam ettevõtlikke perekondi mõistab, et sotsiaalsete väljakutsete eest tuleb vastutust võtta. Witteni/Herdecke ülikooli WIFU fondi poolt välja antud uus praktiline juhend “Filantroopia üleminekus” käsitleb neid arenguid põhjalikult. Autorid on Andreas Schiemenz ettevõttest SINNGEBER gGmbH ja Tom Rüsen WIFU fondist. Juhend annab põhjaliku ülevaate kaasaegsetest heategevuslikest tegevustest, alates annetustest ja annetustest kuni investeerimise ja sotsiaalse ettevõtluse mõjutamiseni. Tema fookuses on eelkõige NextGen – noored pereliikmed, kes soovivad panustada oma väärtustesse, kuid puutuvad sageli kokku erinevate takistustega.

Praktiline juhend ei sisalda mitte ainult praktilisi juhtumiuuringuid, vaid ka ettevõtlike perede enesekontrolli. See pakub impulsse filantroopiliste algatuste strateegiliseks suunamiseks, rakendamiseks, optimeerimiseks ja mõju mõõtmiseks. Eelkõige (maksu)õiguslikud aspektid on esitatud arusaadavalt, et ettevõtlikud pered saaksid professionaalselt kanda oma sotsiaalset vastutust. See on Internetis tasuta saadaval aadressil www.wifu.de/bibliothek. Lisateabe saamiseks võivad huvilised võtta ühendust dr Contact Ruth Orenstratiga aadressil ruth.orenstrat@wifu-stiftung.de või telefoni teel +49 2302 8898303.

NextGeni pühendumus

Huvi heategevusliku tegevuse vastu kasvab, eriti pereettevõtete järgmise põlvkonna seas. Omanikperedest pärit noored osalevad aktiivselt sotsiaalsetes ja ühiskondlikes küsimustes, sageli eraviisiliselt, pere, pereettevõtte või heategevusfondide kaudu. Kohustus hõlmab ressursside, nagu aeg, raha ja teadmised, vabatahtlikku annetamist sotsiaalsetel, sotsiaalsetel ja ökoloogilistel eesmärkidel.

Phineo gAG ja WHU 2022. aasta uuringu kohaselt on NextGeni pühendumus sageli sisemiselt motiveeritud. Järeltuijad soovivad kasutada oma eelisseisundit positiivsete sotsiaalsete ja keskkonnamuutuste esilekutsumiseks. Perekonna ja ettevõtte väärtused mängivad siin üliolulist rolli. Motivatsioonile aitavad kaasa ka teatav sotsiaalne survetunne ja isiklikud kogemused.

Strateegiline filantroopia

NextGens, nagu Nicolaus Gallenkamp NOSTA grupist või Anne Wedel-Klein MB Holdingust, üritavad oma heategevuslike kohustuste kaudu jätta püsivat positiivset jalajälge. Tema fookuses on sageli haridus, kliima, keskkond ja süsteemsed muutused. Heategevusliku pühendumuse kaudu on paljudel selle põlvkonna esindajatel võimalus ettevõttes pikaajalisi parandusi saavutada ja integreerivaid strateegiaid välja töötada.

Lisaks on noorim võrgustik UNICEF NextGen alates 2022. aasta lõpust Saksamaal edendanud noorte filantroopide vahetust ja täiendõpet. Liikmed valivad toetatud projekte, nagu „Lapsepõlve taastamine Ukrainas”, ja saavad kasu regulaarsest vahetustest, mis toetavad uuenduslikke lähenemisviise arengukoostööle.

Filantroopia ja sotsiaalne vastutus

Filantroopia ei ole lihtsalt vabatahtlik toetus, vaid sellel on keskne roll ettevõtete sotsiaalses vastutuses (CSR). CSR on muutunud lihtsalt juriidiliste nõuete täitmisest terviklikuks äritegevuseks. Ettevõtted peavad arvestama oma äritegevuse mõjuga ühiskonnale ja keskkonnale. Heategevuslikud algatused, mida peetakse strateegilisteks investeeringuteks, suurendavad usaldust, parandavad kaubamärgi mainet ja meelitavad ligi talente.

Struktureeritud lähenemine heategevusele, sealhulgas koostöö mittetulundusühingutega, on nende algatuste mõju oluliseks suurendamiseks ülioluline. Sellised suundumused nagu mõjuinvesteeringud ja tehnoloogiapõhised annetused muutuvad üha olulisemaks. Ettevõtted, mis on pühendunud sotsiaalsele mõjule ja kohanevad selliste suundumustega, ei saa mitte ainult aidata võidelda sotsiaalse ebavõrdsusega, vaid edendada ka säästvat arengut.