Yrittäjäperheet: Nuori sukupolvi tuo raitista ilmaa hyväntekeväisyyteen!

Yrittäjäperheet: Nuori sukupolvi tuo raitista ilmaa hyväntekeväisyyteen!

Yhä useammat yrittäjäperheet tiedostavat, että sosiaalisista haasteista on otettava vastuuta. Wittenin/Herdecken yliopiston WIFU-säätiön julkaisemassa uudessa käytännön oppaassa "Filantropia siirtymävaiheessa" käsitellään tätä kehitystä kattavasti. Kirjoittajat ovat Andreas Schiemenz SINNGEBER gGmbH:sta ja Tom Rüsen WIFU-säätiöstä. Opas tarjoaa syvällisen näkemyksen nykyaikaisista hyväntekeväisyydestä, joka ulottuu lahjoituksista ja lahjoituksista vaikuttaviin investointeihin ja sosiaaliseen liiketoimintaan. Hän keskittyy erityisesti NextGeniin – nuoriin perheenjäseniin, jotka haluavat edistää omia arvojaan, mutta kohtaavat usein erilaisia ​​esteitä.

Käytännön opas ei sisällä pelkästään käytännön tapaustutkimuksia, vaan myös yrittäjäperheiden itsetarkistuksen. Se tarjoaa impulsseja hyväntekeväisyysaloitteiden strategiseen suuntaamiseen, toteuttamiseen, optimointiin ja vaikutusten mittaamiseen. Etenkin (vero)oikeudelliset näkökohdat esitetään ymmärrettävästi, jotta yrittäjäperheet voivat kantaa yhteiskunnallista vastuutaan ammattimaisesti. Se on saatavilla ilmaiseksi verkossa osoitteessa www.wifu.de/bibliothek. Lisätietoja varten kiinnostuneet voivat ottaa yhteyttä Dr. Contact Ruth Orenstratiin osoitteessa ruth.orenstrat@wifu-stiftung.de tai puhelimitse numeroon +49 2302 8898303.

NextGenin sitoutuminen

Kiinnostus hyväntekeväisyyttä kohtaan on kasvussa erityisesti seuraavan sukupolven perheyritysten keskuudessa. Omistajaperheiden nuoret ovat aktiivisesti mukana sosiaalisten ja yhteiskunnallisten asioiden parissa, usein yksityisesti, perheen, perheyrityksen tai hyväntekeväisyyssäätiöiden kautta. Sitoumus sisältää resurssien, kuten ajan, rahan ja tiedon, vapaaehtoisen lahjoituksen sosiaalisiin, sosiaalisiin ja ekologisiin tarkoituksiin.

Phineo gAG:n ja WHU:n vuonna 2022 tekemän tutkimuksen mukaan NextGenin sitoutuminen on usein motivoitunutta. Seuraajat haluavat käyttää etuoikeutettua asemaansa myönteisten sosiaalisten ja ympäristöllisten muutosten aikaansaamiseen. Perheen ja yrityksen arvoilla on tässä ratkaiseva rooli. Myös tietty sosiaalinen paine ja henkilökohtaiset kokemukset vaikuttavat motivaatioon.

Strateginen hyväntekeväisyys

NextGens, kuten Nicolaus Gallenkamp NOSTA Groupista tai Anne Wedel-Klein MB Holdingista, yrittävät jättää kestävän positiivisen jalanjäljen hyväntekeväisyyssitoumustensa kautta. Hän keskittyy usein koulutukseen, ilmastoon, ympäristöön ja systeemiseen muutokseen. Hyväntekeväisyyden ansiosta monilla tämän sukupolven jäsenillä on mahdollisuus saada aikaan pitkän aikavälin parannuksia yrityksessä ja kehittää integroivia strategioita.

Lisäksi nuorin verkosto, UNICEF NextGen, on edistänyt vaihto- ja jatkokoulutusta nuorille filantroopeille Saksassa vuoden 2022 lopusta lähtien. Jäsenet valitsevat tuetut hankkeet, kuten "Restoring Childhood in Ukraine", ja hyötyvät säännöllisistä vaihdoista, jotka tukevat innovatiivisia kehitysyhteistyön lähestymistapoja.

Filantropia ja sosiaalinen vastuu

Filantropia ei ole vain vapaaehtoista tukea, vaan sillä on keskeinen rooli yritysten yhteiskuntavastuussa (CSR). CSR on muuttunut pelkästä lakisääteisten vaatimusten noudattamisesta kokonaisvaltaiseksi liiketoiminnaksi. Yritysten tulee ottaa huomioon liiketoimintansa vaikutukset yhteiskuntaan ja ympäristöön. Strategisina investoinneina pidetyt hyväntekeväisyysaloitteet lisäävät luottamusta, parantavat tuotekuvaa ja houkuttelevat kykyjä.

Jäsennelty lähestymistapa hyväntekeväisyyteen, mukaan lukien yhteistyö voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden kanssa, on ratkaisevan tärkeää näiden aloitteiden vaikutuksen vahvistamiseksi. Trendit, kuten vaikutussijoittaminen ja teknologiapohjainen lahjoitus, ovat yhä tärkeämpiä. Yritykset, jotka ovat sitoutuneet sosiaaliseen vaikutukseen ja mukautuvat tällaisiin trendeihin, voivat auttaa torjumaan sosiaalista eriarvoisuutta myös edistämään kestävää kehitystä.