Verslios šeimos: jaunoji karta įneša gaivaus oro į filantropiją!

Verslios šeimos: jaunoji karta įneša gaivaus oro į filantropiją!

Vis daugiau verslių šeimų pripažįsta būtinybę prisiimti atsakomybę už socialinius iššūkius. Naujajame praktiniame vadove „Filantropija pereinamuoju laikotarpiu“, kurį išleido Witten/Herdecke universiteto WIFU fondas, visapusiškai nagrinėjami šie pokyčiai. Autoriai yra Andreas Schiemenz iš SINNGEBER gGmbH ir Tomas Rüsenas iš WIFU fondo. Vadovas suteikia gilios įžvalgos apie šiuolaikinius filantropinius įsipareigojimus, pradedant aukomis ir dovanomis, baigiant investicijomis ir socialiniu verslu. Jo dėmesys ypač skirtas NextGen – jauniems šeimos nariams, kurie nori prisidėti prie savo vertybių, tačiau dažnai susiduria su įvairiomis kliūtimis.

Praktiniame vadove pateikiama ne tik praktinių atvejų analizė, bet ir verslių šeimų savikontrolė. Ji siūlo impulsus filantropinių iniciatyvų strateginei orientacijai, įgyvendinimui, optimizavimui ir poveikio matavimui. Visų pirma (mokesčių) teisės aspektai pateikiami suprantamai, kad verslios šeimos galėtų profesionaliai prisiimti socialinę atsakomybę. Jį galima nemokamai rasti internete adresu www.wifu.de/bibliothek. Norėdami gauti daugiau informacijos, susisiekite su dr. Ruth Orenstrat adresu ruth.orenstrat@wifu-stiftung.de arba telefonu +49 2302 8898303.

„NextGen“ įsipareigojimas

Susidomėjimas filantropine veikla auga, ypač tarp naujos kartos šeimos įmonių. Jaunuoliai iš savininkų šeimų aktyviai dalyvauja sprendžiant socialines ir visuomenines problemas, dažnai privačiai, per šeimą, šeimos verslą arba per savo labdaros fondus. Įsipareigojimas apima savanorišką išteklių, tokių kaip laikas, pinigai ir žinios, dovanojimą socialiniams, socialiniams ir ekologiniams tikslams.

Remiantis 2022 m. Phineo gAG ir WHU atliktu tyrimu, „NextGen“ įsipareigojimas dažnai yra iš esmės motyvuotas. Įpėdiniai nori pasinaudoti savo privilegijuota padėtimi, kad paskatintų teigiamus socialinius ir aplinkos pokyčius. Šeimos ir įmonės vertybės čia vaidina lemiamą vaidmenį. Prie motyvacijos prisideda ir tam tikras socialinio spaudimo jausmas, asmeninė patirtis.

Strateginė filantropija

„NextGens“ nariai, tokie kaip Nicolaus Gallenkamp iš NOSTA grupės ar Anne Wedel-Klein iš MB Holding, savo filantropiniais įsipareigojimais bando palikti ilgalaikį teigiamą pėdsaką. Jos dėmesys dažnai skiriamas švietimui, klimatui, aplinkai ir sisteminiams pokyčiams. Dėl filantropinio įsipareigojimo daugelis šios kartos žmonių turi galimybę pasiekti ilgalaikius įmonės patobulinimus ir kurti integracines strategijas.

Be to, jauniausias tinklas UNICEF NextGen nuo 2022 m. pabaigos skatina jaunųjų filantropų mainus ir tolesnius mokymus Vokietijoje. Nariai renkasi remiamus projektus, pvz., „Vaikystės atkūrimas Ukrainoje“, ir naudojasi reguliariais mainais, kuriais remiami naujoviški vystomojo bendradarbiavimo metodai.

Filantropija ir socialinė atsakomybė

Filantropija yra ne tik savanoriška parama, bet ir atlieka pagrindinį įmonių socialinės atsakomybės (ĮSA) vaidmenį. ĮSA iš paprasčiausio teisinių reikalavimų laikymosi tapo holistiniu verslo požiūriu. Įmonės turi atsižvelgti į savo verslo veiklos poveikį visuomenei ir aplinkai. Filantropinės iniciatyvos, laikomos strateginėmis investicijomis, skatina pasitikėjimą, gerina prekės ženklo įvaizdį ir pritraukia talentus.

Struktūrinis požiūris į filantropiją, įskaitant bendradarbiavimą su ne pelno organizacijomis, yra labai svarbus norint žymiai sustiprinti šių iniciatyvų poveikį. Tokios tendencijos kaip investavimas į poveikį ir dovanojimas technologijų pagrindu tampa vis svarbesnės. Įmonės, kurios siekia socialinio poveikio ir prisitaiko prie tokių tendencijų, gali ne tik padėti kovoti su socialine nelygybe, bet ir skatinti tvarią plėtrą.