Uzņēmīgas ģimenes: Jaunā paaudze ienes filantropijā svaiga gaisa elpu!

Uzņēmīgas ģimenes: Jaunā paaudze ienes filantropijā svaiga gaisa elpu!

Arvien vairāk uzņēmīgu ģimeņu atzīst, ka ir steidzami jāuzņemas atbildība par sociālajiem izaicinājumiem. Jaunajā praktiskajā rokasgrāmatā “Filantropija pārejā”, ko izdevis WIFU fonds Vitenas/Herdekas Universitātē, šīs norises ir vispusīgi aplūkotas. Autori ir Andreas Schiemenz no SINNGEBER gGmbH un Tom Rüsen no WIFU fonda. Ceļvedis sniedz dziļu ieskatu mūsdienu filantropiskajās darbībās, sākot no ziedojumiem un dāvinājumiem līdz ietekmei uz ieguldījumiem un sociālo uzņēmējdarbību. Viņš īpaši koncentrējas uz NextGen – jaunajiem ģimenes locekļiem, kuri vēlas dot savu vērtību, bet bieži saskaras ar dažādiem šķēršļiem.

Praktiskā rokasgrāmata satur ne tikai praktiskus gadījumu izpēti, bet arī pašpārbaudi uzņēmīgām ģimenēm. Tā piedāvā impulsus filantropisko iniciatīvu stratēģiskajai orientācijai, īstenošanai, optimizācijai un ietekmes mērīšanai. Jo īpaši (nodokļu) tiesību aspekti ir izklāstīti saprotamā veidā, lai uzņēmējas ģimenes varētu profesionāli uzņemties savu sociālo atbildību. Tas ir pieejams tiešsaistē bez maksas vietnē www.wifu.de/bibliothek. Lai iegūtu sīkāku informāciju, interesenti var sazināties ar Dr. Sazinieties ar Rūtu Orenstratu pa e-pastu ruth.orenstrat@wifu-stiftung.de vai pa tālruni +49 2302 8898303.

Nākamās paaudzes apņemšanās

Interese par filantropisku iesaistīšanos pieaug, īpaši nākamās paaudzes ģimenes uzņēmumu vidū. Jaunieši no īpašnieku ģimenēm aktīvi iesaistās sociālo un sabiedrisko problēmu risināšanā, bieži vien privāti, ar ģimenes, ģimenes uzņēmuma vai labdarības fondu starpniecību. Apņemšanās ietver brīvprātīgu resursu, piemēram, laika, naudas un zināšanu ziedošanu sociāliem, sociāliem un ekoloģiskiem mērķiem.

Saskaņā ar Phineo gAG un WHU 2022. gada pētījumu, NextGen apņemšanās bieži vien ir motivēta. Pēcteči vēlas izmantot savu priviliģēto situāciju, lai panāktu pozitīvas sociālās un vides pārmaiņas. Ģimenes un uzņēmuma vērtībām šeit ir izšķiroša nozīme. Motivāciju veicina arī zināma sociālā spiediena sajūta un personīgā pieredze.

Stratēģiskā filantropija

NextGens, piemēram, Nicolaus Gallenkamp no NOSTA Group vai Anne Wedel-Klein no MB Holding, cenšas atstāt ilgstošu pozitīvu nospiedumu, izmantojot savas filantropiskās saistības. Viņas uzmanības centrā bieži ir izglītība, klimats, vide un sistēmiskas pārmaiņas. Ar filantropisku apņemšanos daudziem šīs paaudzes pārstāvjiem ir iespēja panākt ilgtermiņa uzlabojumus uzņēmumā un izstrādāt integrējošas stratēģijas.

Turklāt jaunākais tīkls UNICEF NextGen kopš 2022. gada beigām ir veicinājis jauno filantropu apmaiņu un tālākapmācību Vācijā. Dalībnieki izvēlas atbalstītos projektus, piemēram, “Restoring Childhood in Ukraine”, un gūst labumu no regulārām apmaiņām, kas atbalsta inovatīvas pieejas attīstības sadarbībai.

Filantropija un sociālā atbildība

Filantropija nav tikai brīvprātīgs atbalsts, bet tai ir galvenā loma uzņēmumu korporatīvajā sociālajā atbildībā (CSR). KSA ir pārtapusi no vienkāršas juridisko prasību ievērošanas uz holistisku uzņēmējdarbības pieeju. Uzņēmumiem ir jāņem vērā to uzņēmējdarbības ietekme uz sabiedrību un vidi. Filantropiskās iniciatīvas, kas tiek uzskatītas par stratēģiskiem ieguldījumiem, veicina uzticēšanos, uzlabo zīmola tēlu un piesaista talantus.

Strukturēta pieeja filantropijai, tostarp sadarbība ar bezpeļņas organizācijām, ir ļoti svarīga, lai būtiski palielinātu šo iniciatīvu ietekmi. Tādas tendences kā ietekmes ieguldījumi un ar tehnoloģijām saistīta ziedošana kļūst arvien svarīgākas. Uzņēmumi, kas ir apņēmušies nodrošināt sociālo ietekmi un pielāgojas šādām tendencēm, var ne tikai palīdzēt cīnīties pret sociālo nevienlīdzību, bet arī veicināt ilgtspējīgu attīstību.