Entreprenørfamilier: Ung generasjon bringer et friskt pust til filantropien!

Entreprenørfamilier: Ung generasjon bringer et friskt pust til filantropien!

Flere og flere gründerfamilier innser at det haster med å ta ansvar for sosiale utfordringer. Den nye praktiske veiledningen «Philanthropy in Transition», utgitt av WIFU Foundation ved University of Witten/Herdecke, tar for seg denne utviklingen omfattende. Forfatterne er Andreas Schiemenz fra SINNGEBER gGmbH og Tom Rüsen fra WIFU Foundation. Guiden gir en dyp innsikt i moderne filantropiske engasjementer, alt fra donasjoner og legater til påvirkningsinvesteringer og sosial virksomhet. Fokuset hans er spesielt på NextGen – de unge familiemedlemmene som ønsker å bidra med sine egne verdier, men som ofte møter ulike hindringer.

Den praktiske veiledningen inneholder ikke bare praktiske casestudier, men også en egensjekk for gründerfamilier. Det gir impulser for strategisk orientering, implementering, optimalisering og effektmåling av filantropiske initiativer. Særlig de (skatte)rettslige aspektene presenteres på en forståelig måte slik at gründerfamiliene kan ta sitt samfunnsansvar faglig. Den er tilgjengelig online gratis på www.wifu.de/bibliothek. For ytterligere informasjon kan interesserte kontakte Dr. Contact Ruth Orenstrat på ruth.orenstrat@wifu-stiftung.de eller på telefon på +49 2302 8898303.

Engasjement fra NextGen

Interessen for filantropisk engasjement er økende, spesielt blant neste generasjon familiebedrifter. Ungdom fra eierfamilier er aktivt involvert i sosiale og samfunnsmessige spørsmål, ofte privat, gjennom familien, familiebedriften eller gjennom veldedige stiftelser. Engasjementet omfatter frivillig donasjon av ressurser som tid, penger og kunnskap til sosiale, sosiale og økologiske formål.

I følge en studie fra 2022 av Phineo gAG og WHU, er NextGens engasjement ofte iboende motivert. Etterfølgerne ønsker å bruke sin privilegerte situasjon til å få til positive sosiale og miljømessige endringer. Familie- og bedriftsverdier spiller en avgjørende rolle her. En viss følelse av sosialt press og personlige erfaringer bidrar også til motivasjon.

Strategisk filantropi

NextGens, som Nicolaus Gallenkamp fra NOSTA Group eller Anne Wedel-Klein fra MB Holding, prøver å sette et varig positivt fotavtrykk gjennom sine filantropiske forpliktelser. Hennes fokus er ofte på utdanning, klima, miljø og systemendring. Gjennom filantropisk engasjement har mange i denne generasjonen mulighet til å få til langsiktige forbedringer i selskapet og utvikle integrerende strategier.

I tillegg har det yngste nettverket, UNICEF NextGen, fremmet utveksling og videreutdanning for unge filantroper i Tyskland siden slutten av 2022. Medlemmene velger støttede prosjekter, som «Restoring Childhood in Ukraine», og drar nytte av regelmessige utvekslinger som støtter innovative tilnærminger til utviklingssamarbeid.

Filantropi og samfunnsansvar

Filantropi er ikke bare frivillig støtte, men spiller en sentral rolle i bedrifters samfunnsansvar (CSR). CSR har forvandlet seg fra bare å overholde lovkrav til en helhetlig forretningstilnærming. Bedrifter må vurdere virkningen av deres virksomhet på samfunn og miljø. Filantropiske initiativ, sett på som strategiske investeringer, fremmer tillit, forbedrer merkevareimage og tiltrekker seg talent.

En strukturert tilnærming til filantropi, inkludert samarbeid med ideelle organisasjoner, er avgjørende for å forsterke effekten av disse initiativene betydelig. Trender som effektinvesteringer og teknologiaktivert gi blir stadig viktigere. Bedrifter som er forpliktet til sosial påvirkning og tilpasser seg slike trender kan ikke bare bidra til å bekjempe sosiale ulikheter, men også fremme bærekraftig utvikling.