إدارة الإرث: تعزيز الشركات العائلية في المستقبل!

إدارة الإرث: تعزيز الشركات العائلية في المستقبل!

لقد كانت عائلات رواد الأعمال لاعبين مؤثرين في الاقتصاد والمجتمع لأجيال عديدة. يتميز عملك بالنجاحات، ولكن أيضًا بالأعباء المكبوتة التي تأتي من الماضي. وفي ضوء هذا التعقيد، نشرت مؤسسة WIFU دليلاً عمليًا جديدًا. يقدم الدليل الذي يحمل عنوان "إدارة الإرث في العائلات الرائدة في مجال ريادة الأعمال - الاستمرار في ما هو مناسب، والتخلص من ما هو مثير للمشاكل" للأستاذ الدكتور هيكو كليف، الدعم للشركات العائلية لمعالجة تاريخ عائلاتها بفعالية وتشكيل الموروثات العابرة للأجيال بطريقة هادفة. كان تاريخ النشر هو 18 يونيو 2025 وهو متاح عبر الإنترنت مجانًا على الموقع www.wifu.de/bibliothek.

الهدف من الدليل هو دعم العائلات الريادية في التأقلم مع تاريخها. وعلى وجه الخصوص، يتم التأكيد على أهمية التجارب السابقة غير الواعية، والتي غالبًا ما يستمر تأثيرها في الشركات العائلية متعددة الأجيال. المواضيع المحظورة، مثل سلوك الشركات في أوقات الدكتاتورية، يمكن أن تثقل كاهل أجيال وتتطلب نهجا حساسا.

استراتيجيات تعزيز المرونة

يقدم الدليل ثلاثة مناهج استراتيجية مركزية تهدف إلى مساعدة الأسر الريادية على زيادة مرونتها وتعزيز التماسك الأسري. النهج الأول هو النظرة الانتقائية للماضي، والتي تدمج الذكريات والتكرار العاطفي وتشجع العمل الواعي من خلال الماضي. التركيز الثاني هو الحفاظ على التقاليد وفي نفس الوقت خلق شيء جديد من أجل تنسيق التفاعل بين العائلة والشركة. وأخيرا، تم تسليط الضوء على الولاء المرتبط بالتيار داخل الجيل النشط.

ويتناول الدليل أيضًا التحديات التي غالبًا ما تواجهها الأسر الريادية. وتشمل هذه التخلص من الأنماط المجهدة، وصراعات الولاء، والسلوكيات العائلية المتكررة. تعمل دراسات الحالة ووجهات نظر نظرية الأنظمة على تسهيل فهم هذه الأساليب النظرية وتوفير التوجيه العملي لأفراد الأسرة وكذلك الخلفاء والمستشارين.

أهمية الشركات العائلية للمجتمع

لا تعد الشركات العائلية جزءًا مهمًا من الاقتصاد الألماني فحسب، بل يُنظر إليها أيضًا على أنها أصحاب عمل يتمتعون بالمرونة والشعبية. وفقا للبروفيسور بيرجيت فيلدين من كلية برلين للاقتصاد والقانون، فإن شعبية هذه الشركات غالبا ما ترتبط بحجمها. فالشركات الصغيرة أكثر قدرة على نقل القيم الاجتماعية والتفكير على المدى الطويل، مما يجعلها جذابة بشكل خاص، خاصة في أوقات نقص العمالة الماهرة.

تُظهِر الشركات العائلية التزامًا مستقرًا من جانب الموظفين: حيث يعمل أكثر من ربع الموظفين في الشركة منذ أكثر من عشر سنوات. يتم تفسير هذا الالتزام طويل الأمد بعوامل مثل الأمان والثقة والتوافق القوي مع هدف الشركة. يؤكد الدكتور ماركوس ثانهوبر من شركة Einhell Germany AG على أن الشركات العائلية غالبًا ما تنشط في السوق المحلية، ولكنها مهمة أيضًا على الساحة الدولية.

ويعتبر الخبراء أن القدرة على المرونة هي عامل تنافسي حاسم لهذه الشركات. يشرح الدكتور ألكسندر شميدت من شركة osb International وبوريس سوفج، المدير العام لشركة Söffge GmbH، المرونة بأنها القدرة على مقاومة التحديات الخارجية والرد في الوقت المناسب. في "عصر الأزمات المتنوعة" الحالي، يدعو خبراء مثل البروفيسور (FH) دوت ماركوس وايسهاوبت إلى إجراء فحص نقدي للعقائد الحالية والانفتاح على التنوع والمهارات الرقمية.

تدعم مؤسسة WIFU، التي تمول الأبحاث في مجال ريادة الأعمال العائلية منذ عام 2009، هذه التطورات مع التركيز بشكل واضح على الاستدامة عبر الأجيال. تدعم المؤسسة حوالي 80 شركة عائلية من البلدان الناطقة بالألمانية بهدف إنشاء الكراسي ودعم الأبحاث وتقديم المنح الدراسية. وبالتالي يمكن النظر إلى المبادئ التوجيهية الجديدة كجزء من هذا النهج الشامل لتعزيز مرونة الأسرة والشركات بشكل مستدام.

يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول موضوعات ريادة الأعمال العائلية على موقع WIFU، حيث تُعقد المؤتمرات والفعاليات التي تركز على اهتمامات الشركات العائلية بانتظام.