Legacy management: posílení rodinných podniků do budoucna!

Legacy management: posílení rodinných podniků do budoucna!

Podnikatelské rodiny byly po generace vlivnými hráči v ekonomice a společnosti. Vaši práci charakterizují úspěchy, ale také potlačovaná břemena, která pocházejí z minulosti. S ohledem na tuto složitost vydala Nadace WIFU novou praktickou příručku. Příručka s názvem „Starší management v podnikatelských rodinách – pokračování v tom, co se hodí, odložení toho, co je problematické“ od prof. Dr. Heika Klevea, nabízí podporu rodinným firmám, aby se aktivně zabývaly svou rodinnou historií a smysluplným způsobem utvářely transgenerační dědictví. Datum zveřejnění bylo 18. června 2025 a je k dispozici zdarma online na adrese www.wifu.de/bibliothek.

Cílem průvodce je podpořit podnikatelské rodiny při vyrovnávání se s jejich historií. Zejména je zdůrazněn význam nevědomých minulých zkušeností, které mají často i nadále dopad ve vícegeneračních rodinných firmách. Tabuizovaná témata, jako je chování firem v době diktatury, mohou zatěžovat generace a vyžadují citlivý přístup.

Strategie pro posílení odolnosti

Průvodce představuje tři hlavní strategické přístupy, které mají pomoci podnikatelským rodinám zvýšit jejich odolnost a podpořit rodinnou soudržnost. Prvním přístupem je selektivní pohled na minulost, který integruje vzpomínky a emocionální opakování a podporuje vědomou práci s minulostí. Druhým zaměřením je zachování tradic a zároveň vytvoření něčeho nového, aby se harmonizovala interakce mezi rodinou a firmou. Nakonec je zdůrazněna aktuální loajalita v rámci aktivní generace.

Průvodce se také zabývá výzvami, kterým často čelí podnikatelské rodiny. Patří mezi ně opuštění stresových vzorců, konflikty loajality a opakující se rodinné chování. Případové studie a perspektivy systémové teorie usnadňují pochopení těchto teoretických přístupů a poskytují praktické vodítko pro členy rodiny i nástupce a poradce.

Význam rodinných firem pro společnost

Rodinné podniky jsou nejen důležitou součástí německé ekonomiky, ale jsou také vnímány jako odolní a oblíbení zaměstnavatelé. Podle profesorky Birgit Felden z Berlínské školy ekonomie a práva popularita těchto společností často koreluje s jejich velikostí. Menší společnosti jsou schopny lépe předávat sociální hodnoty a myslet dlouhodoběji, což je činí obzvláště atraktivními, zejména v době nedostatku kvalifikované pracovní síly.

Rodinné podniky vykazují stabilní pracovní nasazení: více než čtvrtina zaměstnanců je ve firmě déle než deset let. Tento dlouhodobý závazek lze vysvětlit faktory, jako je bezpečnost, důvěra a silná identifikace s cíli společnosti. Dr. Markus Thannhuber z Einhell Germany AG zdůrazňuje, že rodinné podniky jsou často aktivní na domácím trhu, ale jsou důležité i na mezinárodní scéně.

Odborníci považují schopnost být odolný za zásadní konkurenční faktor pro tyto společnosti. Dr. Alexander Schmidt z osb international a Boris Söffge, generální ředitel Söffge GmbH, vysvětlují odolnost jako schopnost odolávat vnějším výzvám a včas reagovat. V současné „diverzifikované polykrizi epoše“ odborníci jako prof. (FH) Dott vyzývají Markuse Weishaupta ke kritickému prozkoumání stávajících dogmat a otevřenosti vůči diverzitě a digitálním dovednostem.

Nadace WIFU, která od roku 2009 financuje výzkum v oblasti rodinného podnikání, podporuje tento vývoj s jasným zaměřením na mezigenerační udržitelnost. Zhruba 80 rodinných podniků z německy mluvících zemí podporuje nadaci s cílem zakládat židle, podporovat výzkum a udělovat stipendia. Nové pokyny lze proto chápat jako součást tohoto celkového přístupu k udržitelnému posílení odolnosti rodiny a podniků.

Další informace k tématům rodinného podnikání naleznete na webu WIFU, kde se pravidelně konají kongresy a akce zaměřené na zájmy rodinných firem.