Legacy management: styrkelse af familievirksomheder i fremtiden!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Den nye WIFU praktiske vejledning støtter iværksætterfamilier i legacy management for at styrke modstandskraft og sammenhængskraft.

Der neue WIFU-Praxisleitfaden unterstützt Unternehmerfamilien beim Vermächtnismanagement zur Stärkung von Resilienz und Zusammenhalt.
Den nye WIFU praktiske vejledning støtter iværksætterfamilier i legacy management for at styrke modstandskraft og sammenhængskraft.

Legacy management: styrkelse af familievirksomheder i fremtiden!

Entreprenørfamilier har været indflydelsesrige aktører i økonomien og samfundet i generationer. Dit arbejde er præget af succeser, men også af undertrykte byrder, der kommer fra fortiden. I lyset af denne kompleksitet har WIFU Foundation udgivet en ny praktisk vejledning. Guiden med titlen "Legacy Management in Entrepreneurial Families – Continuing What Fits, Putting Away What is Problematisk" af Prof. Dr. Heiko Kleve tilbyder støtte til familievirksomheder til aktivt at adressere deres familiehistorie og til at forme arv på tværs af generationer på en meningsfuld måde. Udgivelsesdatoen var den 18. juni 2025 og er tilgængelig online gratis på www.wifu.de/bibliothek.

Formålet med guiden er at støtte iværksætterfamilier i at komme overens med deres historie. Særligt understreges betydningen af ​​ubevidste tidligere erfaringer, som ofte fortsat har indflydelse i familievirksomheder med flere generationer. Tabubelagte emner, såsom virksomheders adfærd i tider med diktatur, kan belaste generationer og kræve en følsom tilgang.

Strategier til at styrke modstandskraften

Vejledningen præsenterer tre centrale strategiske tilgange, der har til formål at hjælpe iværksætterfamilier med at øge deres modstandsdygtighed og fremme familiens sammenhængskraft. Den første tilgang er det selektive syn på fortiden, som integrerer minder og følelsesmæssig gentagelse og tilskynder til bevidst arbejde gennem fortiden. Det andet fokus er at bevare traditioner og samtidig skabe noget nyt for at harmonisere samspillet mellem familie og virksomhed. Til sidst fremhæves den nuværende relaterede loyalitet inden for den aktive generation.

Vejledningen tager også fat på udfordringer, som iværksætterfamilier ofte står over for. Disse inkluderer at give slip på stressende mønstre, loyalitetskonflikter og gentagen familieadfærd. Casestudier og systemteoretiske perspektiver letter forståelsen af ​​disse teoretiske tilgange og giver praktisk vejledning til familiemedlemmer såvel som efterfølgere og rådgivere.

Familievirksomheders betydning for samfundet

Familievirksomheder er ikke kun en vigtig del af den tyske økonomi, men opfattes også som robuste og populære arbejdsgivere. Ifølge prof. Birgit Felden fra Berlin School of Economics and Law hænger disse virksomheders popularitet ofte sammen med deres størrelse. Mindre virksomheder er bedre i stand til at formidle sociale værdier og tænke mere langsigtet, hvilket gør dem særligt attraktive, især i tider med mangel på kvalificeret arbejdskraft.

Familievirksomheder viser stabilt medarbejderengagement: Over en fjerdedel af medarbejderne har været ansat i virksomheden i mere end ti år. Dette langsigtede engagement forklares af faktorer som tryghed, tillid og en stærk identifikation med virksomhedens mål. Dr. Markus Thannhuber fra Einhell Germany AG understreger, at familievirksomheder ofte er aktive på hjemmemarkedet, men også er vigtige på den internationale arena.

Eksperter anser evnen til at være modstandsdygtig for at være en afgørende konkurrencefaktor for disse virksomheder. Dr. Alexander Schmidt fra osb international og Boris Söffge, administrerende direktør for Söffge GmbH, forklarer modstandskraft som evnen til at modstå eksterne udfordringer og reagere rettidigt. I den nuværende "diversificerede polykrise-epoke" opfordrer eksperter som Prof. (FH) Dott til Markus Weishaupt en kritisk undersøgelse af eksisterende dogmer og åbenhed over for mangfoldighed og digitale færdigheder.

WIFU Foundation, som har finansieret forskning inden for familieentreprenørskab siden 2009, støtter denne udvikling med et klart fokus på tværgenerationel bæredygtighed. Omkring 80 familievirksomheder fra tysktalende lande støtter fonden med det formål at etablere stole, støtte forskning og uddele stipendier. De nye retningslinjer kan derfor ses som en del af denne overordnede tilgang til bæredygtigt at styrke familie- og virksomhedsresiliens.

Yderligere information om emnerne familieiværksætteri kan findes på WIFU's hjemmeside, hvor kongresser og arrangementer, der fokuserer på familievirksomheders bekymringer, finder sted regelmæssigt.