Διαχείριση παλαιού τύπου: ενίσχυση οικογενειακών επιχειρήσεων στο μέλλον!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Ο νέος πρακτικός οδηγός WIFU υποστηρίζει τις επιχειρηματικές οικογένειες στη διαχείριση παλαιού τύπου για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της συνοχής.

Der neue WIFU-Praxisleitfaden unterstützt Unternehmerfamilien beim Vermächtnismanagement zur Stärkung von Resilienz und Zusammenhalt.
Ο νέος πρακτικός οδηγός WIFU υποστηρίζει τις επιχειρηματικές οικογένειες στη διαχείριση παλαιού τύπου για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της συνοχής.

Διαχείριση παλαιού τύπου: ενίσχυση οικογενειακών επιχειρήσεων στο μέλλον!

Οι επιχειρηματικές οικογένειες ήταν παίκτες με επιρροή στην οικονομία και την κοινωνία για γενιές. Η δουλειά σας χαρακτηρίζεται από επιτυχίες, αλλά και από απωθημένα βάρη που προέρχονται από το παρελθόν. Λόγω αυτής της πολυπλοκότητας, το Ίδρυμα WIFU δημοσίευσε έναν νέο πρακτικό οδηγό. Ο οδηγός με τίτλο «Διαχείριση κληρονομιάς στις Επιχειρηματικές Οικογένειες – Συνεχίζοντας αυτό που ταιριάζει, Αφαιρώντας Ό,τι Είναι Προβληματικό» από τον Καθ. Δρ. Heiko Kleve προσφέρει υποστήριξη στις οικογενειακές επιχειρήσεις για να αντιμετωπίσουν ενεργά την οικογενειακή τους ιστορία και να διαμορφώσουν τις κληρονομιές διαγενεακών με ουσιαστικό τρόπο. Η ημερομηνία δημοσίευσης ήταν 18 Ιουνίου 2025 και είναι διαθέσιμη δωρεάν στο διαδίκτυο στη διεύθυνση www.wifu.de/bibliothek.

Ο στόχος του οδηγού είναι να υποστηρίξει τις επιχειρηματικές οικογένειες ώστε να συμβιβαστούν με την ιστορία τους. Ειδικότερα, τονίζεται η σημασία των ασυνείδητων προηγούμενων εμπειριών, οι οποίες συχνά συνεχίζουν να έχουν αντίκτυπο σε οικογενειακές επιχειρήσεις πολλών γενεών. Θέματα ταμπού, όπως η εταιρική συμπεριφορά σε περιόδους δικτατορίας, μπορεί να επιβαρύνουν γενιές και να απαιτούν μια ευαίσθητη προσέγγιση.

Στρατηγικές για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας

Ο οδηγός παρουσιάζει τρεις κεντρικές στρατηγικές προσεγγίσεις που αποσκοπούν στο να βοηθήσουν τις επιχειρηματικές οικογένειες να αυξήσουν την ανθεκτικότητά τους και να προωθήσουν την οικογενειακή συνοχή. Η πρώτη προσέγγιση είναι η επιλεκτική θεώρηση του παρελθόντος, η οποία ενσωματώνει μνήμες και συναισθηματική επανάληψη και ενθαρρύνει τη συνειδητή εργασία μέσα από το παρελθόν. Η δεύτερη εστίαση είναι στη διατήρηση των παραδόσεων και ταυτόχρονα στη δημιουργία κάτι καινούργιου προκειμένου να εναρμονιστεί η αλληλεπίδραση μεταξύ οικογένειας και εταιρείας. Τέλος, επισημαίνεται η πίστη που σχετίζεται με το τρέχον μέσα στην ενεργή γενιά.

Ο οδηγός εξετάζει επίσης τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν συχνά οι επιχειρηματικές οικογένειες. Αυτά περιλαμβάνουν την εγκατάλειψη των αγχωτικών προτύπων, τις συγκρούσεις αφοσίωσης και την επανάληψη οικογενειακών συμπεριφορών. Οι μελέτες περιπτώσεων και οι προοπτικές της θεωρίας συστημάτων διευκολύνουν την κατανόηση αυτών των θεωρητικών προσεγγίσεων και παρέχουν πρακτική καθοδήγηση για τα μέλη της οικογένειας καθώς και τους διαδόχους και τους συμβούλους.

Η σημασία των οικογενειακών επιχειρήσεων για την κοινωνία

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις δεν αποτελούν μόνο σημαντικό μέρος της γερμανικής οικονομίας, αλλά θεωρούνται επίσης ανθεκτικοί και δημοφιλείς εργοδότες. Σύμφωνα με την καθ. Birgit Felden από τη Σχολή Οικονομικών και Νομικών του Βερολίνου, η δημοτικότητα αυτών των εταιρειών συχνά συσχετίζεται με το μέγεθός τους. Οι μικρότερες εταιρείες είναι σε καλύτερη θέση να μεταφέρουν κοινωνικές αξίες και να σκέφτονται πιο μακροπρόθεσμα, γεγονός που τις καθιστά ιδιαίτερα ελκυστικές, ειδικά σε περιόδους έλλειψης ειδικευμένου εργατικού δυναμικού.

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις δείχνουν σταθερή δέσμευση των εργαζομένων: πάνω από το ένα τέταρτο των εργαζομένων εργάζονται στην εταιρεία για περισσότερα από δέκα χρόνια. Αυτή η μακροπρόθεσμη δέσμευση εξηγείται από παράγοντες όπως η ασφάλεια, η εμπιστοσύνη και η ισχυρή ταύτιση με τους στόχους της εταιρείας. Ο Δρ Markus Thannhuber από την Einhell Germany AG τονίζει ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις δραστηριοποιούνται συχνά στην εγχώρια αγορά, αλλά είναι επίσης σημαντικές στη διεθνή σκηνή.

Οι ειδικοί θεωρούν ότι η ικανότητα της ανθεκτικότητας είναι ένας κρίσιμος ανταγωνιστικός παράγοντας για αυτές τις εταιρείες. Ο Δρ Alexander Schmidt από το osb international και ο Boris Söffge, Διευθύνων Σύμβουλος της Söffge GmbH, εξηγούν την ανθεκτικότητα ως την ικανότητα να αντιστέκεσαι σε εξωτερικές προκλήσεις και να αντιδράς έγκαιρα. Στην τρέχουσα «εποχή της διαφοροποιημένης πολυκρίσης», ειδικοί όπως ο καθηγητής (FH) Dott ζητούν από τον Markus Weishaupt μια κριτική εξέταση των υπαρχόντων δογμάτων και το άνοιγμα στη διαφορετικότητα και τις ψηφιακές δεξιότητες.

Το Ίδρυμα WIFU, το οποίο χρηματοδοτεί έρευνα στον τομέα της οικογενειακής επιχειρηματικότητας από το 2009, υποστηρίζει αυτές τις εξελίξεις με σαφή εστίαση στη βιωσιμότητα μεταξύ των γενεών. Περίπου 80 οικογενειακές επιχειρήσεις από γερμανόφωνες χώρες υποστηρίζουν το ίδρυμα με στόχο την ίδρυση εδρών, την υποστήριξη της έρευνας και τη χορήγηση υποτροφιών. Οι νέες κατευθυντήριες γραμμές μπορούν επομένως να θεωρηθούν ως μέρος αυτής της συνολικής προσέγγισης για τη βιώσιμη ενίσχυση της ανθεκτικότητας της οικογένειας και των επιχειρήσεων.

Περισσότερες πληροφορίες για τα θέματα της οικογενειακής επιχειρηματικότητας μπορείτε να βρείτε στον ιστότοπο του WIFU, όπου πραγματοποιούνται τακτικά συνέδρια και εκδηλώσεις που εστιάζουν στις ανησυχίες των οικογενειακών επιχειρήσεων.