Legacy management: perheyritysten vahvistaminen tulevaisuudessa!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Uusi WIFU-käytännön opas tukee yrittäjäperheitä perinnönhallinnassa vahvistaen joustavuutta ja yhteenkuuluvuutta.

Der neue WIFU-Praxisleitfaden unterstützt Unternehmerfamilien beim Vermächtnismanagement zur Stärkung von Resilienz und Zusammenhalt.
Uusi WIFU-käytännön opas tukee yrittäjäperheitä perinnönhallinnassa vahvistaen joustavuutta ja yhteenkuuluvuutta.

Legacy management: perheyritysten vahvistaminen tulevaisuudessa!

Yrittäjäperheet ovat olleet vaikuttavia toimijoita taloudessa ja yhteiskunnassa sukupolvien ajan. Työllesi on ominaista onnistumiset, mutta myös menneisyydestä tulevat tukahdutetut taakkaat. Tämän monimutkaisuuden vuoksi WIFU-säätiö on julkaissut uuden käytännön oppaan. Professori Heiko Kleven opas ”Perinnön hallinta yrittäjäperheissä – jatkamme sitä, mikä sopii, poistamme ongelmallisen” tarjoaa tukea perheyrityksille, jotta he voivat aktiivisesti käsitellä sukuhistoriaansa ja muokata sukupolvien välistä perintöä mielekkäällä tavalla. Julkaisupäivä oli 18.6.2025 ja se on saatavilla ilmaiseksi verkossa osoitteessa www.wifu.de/bibliothek.

Oppaan tavoitteena on tukea yrittäjäperheitä historiansa ymmärtämisessä. Erityisesti korostuu tiedostamattomien menneiden kokemusten merkitys, jotka usein vaikuttavat edelleen usean sukupolven perheyrityksiin. Tabuaiheet, kuten yritysten käyttäytyminen diktatuurin aikoina, voivat rasittaa sukupolvia ja vaatia herkkää lähestymistapaa.

Strategiat kestävyyden vahvistamiseksi

Oppaassa esitellään kolme keskeistä strategista lähestymistapaa, joiden tarkoituksena on auttaa yrittäjäperheitä lisäämään vastustuskykyään ja edistämään perheiden yhteenkuuluvuutta. Ensimmäinen lähestymistapa on valikoiva näkemys menneisyydestä, joka yhdistää muistot ja tunneperäiset toistot ja rohkaisee tietoiseen työskentelyyn menneisyyden kautta. Toinen painopiste on perinteiden säilyttämisessä ja samalla uuden luomisessa perheen ja yrityksen välisen vuorovaikutuksen harmonisoimiseksi. Lopuksi korostetaan nykyiseen liittyvää uskollisuutta aktiivisen sukupolven sisällä.

Oppaassa käsitellään myös haasteita, joita yrittäjäperheet kohtaavat usein. Näitä ovat stressaavista malleista luopuminen, uskollisuuskonfliktit ja perhekäyttäytymisen toistuminen. Tapaustutkimukset ja järjestelmäteorian näkökulmat helpottavat näiden teoreettisten lähestymistapojen ymmärtämistä ja tarjoavat käytännön ohjausta perheenjäsenille sekä seuraajille ja neuvonantajille.

Perheyritysten merkitys yhteiskunnalle

Perheyritykset eivät ole vain tärkeä osa Saksan taloutta, vaan niitä pidetään myös kestävinä ja suosittuina työnantajina. Berliinin kauppakorkeakoulun professori Birgit Feldenin mukaan näiden yritysten suosio korreloi usein niiden koon kanssa. Pienemmät yritykset pystyvät paremmin välittämään sosiaalisia arvoja ja ajattelemaan pidemmällä tähtäimellä, mikä tekee niistä erityisen houkuttelevia varsinkin ammattitaitoisen työvoimapulan aikoina.

Perheyritykset osoittavat vakaata henkilöstön sitoutumista: yli neljännes työntekijöistä on ollut yrityksessä yli kymmenen vuotta. Tämä pitkäaikainen sitoutuminen selittyy sellaisilla tekijöillä kuin turvallisuus, luottamus ja vahva samaistuminen yrityksen tavoitteeseen. Tohtori Markus Thannhuber Einhell Germany AG:sta korostaa, että perheyritykset toimivat usein kotimarkkinoilla, mutta ovat tärkeitä myös kansainvälisesti.

Asiantuntijat pitävät kykyä olla joustavia näiden yritysten kannalta ratkaisevana kilpailutekijänä. Tohtori Alexander Schmidt osb internationalista ja Boris Söffge, Söffge GmbH:n toimitusjohtaja, selittävät joustavuutta kyvynä vastustaa ulkoisia haasteita ja reagoida oikea-aikaisesti. Nykyisessä "monipuolisen kriisin aikakaudella" asiantuntijat, kuten professori (FH) Dott, vaativat Markus Weishauptia kriittisesti tarkastelemaan olemassa olevia dogmeja ja avoimuutta monimuotoisuuteen ja digitaalisiin taitoihin.

Vuodesta 2009 perheyrittäjyyden tutkimusta rahoittanut WIFU-säätiö tukee tätä kehitystä painottaen selkeästi sukupolvien välistä kestävyyttä. Noin 80 perheyritystä saksankielisistä maista tukee säätiötä perustaakseen tuoleja, tukeakseen tutkimusta ja jakaakseen stipendejä. Uusia suuntaviivoja voidaan siksi pitää osana tätä kokonaisvaltaista lähestymistapaa, jolla vahvistetaan kestävästi perheiden ja yritysten kestävyyttä.

Lisätietoa perheyrittäjyyden aiheista löytyy WIFU:n verkkosivuilta, jossa järjestetään säännöllisesti perheyritysten huolenaiheisiin keskittyviä kongresseja ja tapahtumia.