Gestione dell'eredità: rafforzare le imprese familiari in futuro!

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La nuova guida pratica WIFU supporta le famiglie imprenditoriali nella gestione dell’eredità per rafforzare la resilienza e la coesione.

Der neue WIFU-Praxisleitfaden unterstützt Unternehmerfamilien beim Vermächtnismanagement zur Stärkung von Resilienz und Zusammenhalt.
La nuova guida pratica WIFU supporta le famiglie imprenditoriali nella gestione dell’eredità per rafforzare la resilienza e la coesione.

Gestione dell'eredità: rafforzare le imprese familiari in futuro!

Le famiglie imprenditoriali sono da generazioni attori influenti nell’economia e nella società. Il vostro lavoro è caratterizzato da successi, ma anche da pesi repressi che provengono dal passato. Considerata questa complessità, la Fondazione WIFU ha pubblicato una nuova guida pratica. La guida intitolata “Legacy Management in Entrepreneurial Families – Continuing What Fits, Putting Away What is Problematic” del Prof. Dr. Heiko Kleve offre supporto alle imprese familiari per affrontare attivamente la loro storia familiare e plasmare l’eredità transgenerazionale in modo significativo. La data di pubblicazione era il 18 giugno 2025 ed è disponibile online gratuitamente all'indirizzo www.wifu.de/bibliothek.

Lo scopo della guida è quello di supportare le famiglie imprenditoriali nel fare i conti con la propria storia. In particolare, viene sottolineata l’importanza delle esperienze passate inconsce, che spesso continuano ad avere un impatto nelle imprese familiari multigenerazionali. Temi tabù, come il comportamento aziendale in tempi di dittatura, possono gravare su generazioni e richiedono un approccio sensibile.

Strategie per rafforzare la resilienza

La guida presenta tre approcci strategici centrali che hanno lo scopo di aiutare le famiglie imprenditoriali ad aumentare la loro resilienza e promuovere la coesione familiare. Il primo approccio è la visione selettiva del passato, che integra ricordi e ripetizione emotiva e incoraggia il lavoro cosciente sul passato. Il secondo obiettivo è preservare le tradizioni e allo stesso tempo creare qualcosa di nuovo per armonizzare l'interazione tra famiglia e azienda. Infine viene evidenziata la fedeltà attuale all’interno della generazione attiva.

La guida affronta anche le sfide che spesso le famiglie imprenditoriali devono affrontare. Questi includono l’abbandono di schemi stressanti, conflitti di lealtà e comportamenti familiari ripetuti. Casi di studio e prospettive di teoria dei sistemi facilitano la comprensione di questi approcci teorici e forniscono una guida pratica per i membri della famiglia, nonché per i successori e i consulenti.

Importanza delle imprese familiari per la società

Le imprese familiari non solo rappresentano una parte importante dell’economia tedesca, ma sono anche percepite come datori di lavoro resilienti e apprezzati. Secondo la prof.ssa Birgit Felden della Berlin School of Economics and Law, la popolarità di queste aziende è spesso correlata alle loro dimensioni. Le aziende più piccole sono maggiormente in grado di trasmettere valori sociali e pensare più a lungo termine, il che le rende particolarmente attraenti, soprattutto in tempi di carenza di manodopera qualificata.

Le aziende familiari mostrano un impegno stabile dei dipendenti: oltre un quarto dei dipendenti è in azienda da più di dieci anni. Questo impegno a lungo termine è spiegato da fattori quali sicurezza, fiducia e una forte identificazione con l'obiettivo dell'azienda. Il Dr. Markus Thannhuber di Einhell Germany AG sottolinea che le aziende a conduzione familiare sono spesso attive sul mercato interno, ma sono importanti anche sulla scena internazionale.

Gli esperti ritengono che la capacità di essere resilienti sia un fattore competitivo cruciale per queste aziende. Il Dr. Alexander Schmidt di osb international e Boris Söffge, amministratore delegato di Söffge GmbH, spiegano la resilienza come la capacità di resistere alle sfide esterne e di reagire in modo tempestivo. Nell’attuale “epoca della policrisi diversificata”, esperti come il Prof. (FH) Dott chiedono a Markus Weishaupt un esame critico dei dogmi esistenti e un’apertura alla diversità e alle competenze digitali.

La Fondazione WIFU, che dal 2009 finanzia la ricerca nel campo dell’imprenditoria familiare, sostiene questi sviluppi con una chiara attenzione alla sostenibilità intergenerazionale. Circa 80 aziende familiari dei paesi di lingua tedesca sostengono la fondazione con l'obiettivo di istituire cattedre, sostenere la ricerca e assegnare borse di studio. Le nuove linee guida possono quindi essere viste come parte di questo approccio complessivo volto a rafforzare in modo sostenibile la resilienza delle famiglie e delle imprese.

Ulteriori informazioni sui temi dell'imprenditoria familiare sono disponibili sul sito web WIFU, dove si svolgono regolarmente congressi ed eventi incentrati sulle preoccupazioni delle imprese familiari.