Palikimo valdymas: šeimos verslo stiprinimas ateityje!

Palikimo valdymas: šeimos verslo stiprinimas ateityje!

Verslios šeimos ištisas kartas buvo įtakingos ekonomikos ir visuomenės veikėjos. Jūsų darbas pasižymi sėkme, bet ir nuslopinta našta, kilusia iš praeities. Atsižvelgdamas į šį sudėtingumą, WIFU fondas paskelbė naują praktinį vadovą. Prof. dr. Heiko Kleve vadovas „Palikimo valdymas versliose šeimose – tęsti tai, kas tinka, atsisakyti to, kas problematiška“, siūlo pagalbą šeimos įmonėms, kad jos galėtų aktyviai spręsti savo šeimos istoriją ir prasmingai formuoti kartų palikimą. Paskelbimo data buvo 2025 m. birželio 18 d. ir yra nemokama internete adresu www.wifu.de/bibliothek.

Vadovo tikslas – padėti verslioms šeimoms susitaikyti su savo istorija. Ypač pabrėžiama nesąmoningos praeities patirties svarba, kuri dažnai ir toliau daro įtaką kelių kartų šeimos verslui. Tabu temos, pavyzdžiui, įmonių elgesys diktatūros laikais, gali apsunkinti kartas ir reikalauti jautraus požiūrio.

Atsparumo stiprinimo strategijos

Vadove pateikiami trys pagrindiniai strateginiai metodai, skirti padėti verslioms šeimoms padidinti atsparumą ir skatinti šeimos sanglaudą. Pirmasis požiūris yra selektyvus požiūris į praeitį, integruojantis prisiminimus ir emocinį pasikartojimą ir skatinantis sąmoningą darbą per praeitį. Antrasis dėmesys skiriamas tradicijų išsaugojimui ir tuo pačiu kažko naujo kūrimui, siekiant harmonizuoti šeimos ir įmonės sąveiką. Galiausiai pabrėžiamas su dabartimi susijęs aktyvios kartos lojalumas.

Vadove taip pat aptariami iššūkiai, su kuriais dažnai susiduria verslios šeimos. Tai apima stresinių modelių atsisakymą, lojalumo konfliktus ir pasikartojantį elgesį šeimoje. Atvejų analizės ir sistemų teorijos perspektyvos padeda suprasti šiuos teorinius požiūrius ir suteikia praktinių patarimų šeimos nariams, taip pat įpėdiniams ir patarėjams.

Šeimos verslo svarba visuomenei

Šeimos verslai yra ne tik svarbi Vokietijos ekonomikos dalis, bet ir suvokiami kaip atsparūs ir populiarūs darbdaviai. Pasak prof. Birgit Felden iš Berlyno ekonomikos ir teisės mokyklos, šių įmonių populiarumas dažnai koreliuoja su jų dydžiu. Mažesnės įmonės geba geriau perteikti socialines vertybes ir mąstyti ilgalaikiškiau, todėl jos yra ypač patrauklios, ypač kvalifikuotos darbo jėgos stygiaus laikais.

Šeimos įmonės rodo stabilų darbuotojų įsipareigojimą: daugiau nei ketvirtadalis darbuotojų įmonėje dirba daugiau nei dešimt metų. Šis ilgalaikis įsipareigojimas paaiškinamas tokiais veiksniais kaip saugumas, pasitikėjimas ir tvirtas susitapatinimas su įmonės tikslu. Dr. Markus Thannhuber iš Einhell Germany AG pabrėžia, kad šeimos verslas dažnai aktyviai veikia vidaus rinkoje, tačiau yra svarbus ir tarptautinėje arenoje.

Ekspertai mano, kad gebėjimas būti atspariam yra esminis šių įmonių konkurencinis veiksnys. Dr. Alexander Schmidt iš osb international ir Boris Söffge, Söffge GmbH generalinis direktorius, atsparumą aiškina kaip gebėjimą atsispirti išoriniams iššūkiams ir laiku reaguoti. Dabartinėje „įvairios polikrizės epochoje“ ekspertai, tokie kaip prof. (FH) Dottas, ragina Markusą Weishauptą kritiškai išnagrinėti esamas dogmas ir atvirumą įvairovei bei skaitmeniniams įgūdžiams.

WIFU fondas, finansuojantis mokslinius tyrimus šeimos verslumo srityje nuo 2009 m., remia šiuos pokyčius, aiškiai sutelkdamas dėmesį į kelių kartų tvarumą. Apie 80 šeimos įmonių iš vokiškai kalbančių šalių remia fondą, siekdamos steigti katedras, remti mokslinius tyrimus ir skirti stipendijas. Todėl naujosios gairės gali būti laikomos šio bendro požiūrio, skirto tvariai stiprinti šeimos ir verslo atsparumą, dalimi.

Daugiau informacijos šeimos verslumo temomis galima rasti WIFU svetainėje, kur nuolat vyksta kongresai ir renginiai, kuriuose daugiausia dėmesio skiriama šeimos verslui.