Legacy management: familiebedrijven versterken in de toekomst!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

De nieuwe praktische gids van WIFU ondersteunt ondernemende gezinnen bij het beheer van hun erfenissen om de veerkracht en cohesie te versterken.

Der neue WIFU-Praxisleitfaden unterstützt Unternehmerfamilien beim Vermächtnismanagement zur Stärkung von Resilienz und Zusammenhalt.
De nieuwe praktische gids van WIFU ondersteunt ondernemende gezinnen bij het beheer van hun erfenissen om de veerkracht en cohesie te versterken.

Legacy management: familiebedrijven versterken in de toekomst!

Ondernemersfamilies zijn al generaties lang invloedrijke spelers in de economie en de samenleving. Jouw werk kenmerkt zich door successen, maar ook door verdrongen lasten uit het verleden. Met het oog op deze complexiteit heeft Stichting WIFU een nieuwe praktijkgids gepubliceerd. De gids getiteld “Legacy Management in Entrepreneurial Families – Continuing What Fits, Putting Away What is Problematic” van prof. dr. Heiko Kleve biedt ondersteuning aan familiebedrijven om hun familiegeschiedenis actief aan te pakken en transgenerationele erfenissen op een zinvolle manier vorm te geven. De publicatiedatum was 18 juni 2025 en is gratis online beschikbaar op www.wifu.de/bibliothek.

Het doel van de gids is om ondernemende gezinnen te ondersteunen bij het verwerken van hun geschiedenis. In het bijzonder wordt het belang benadrukt van onbewuste ervaringen uit het verleden, die vaak nog steeds een impact hebben in familiebedrijven met meerdere generaties. Taboe-onderwerpen, zoals bedrijfsgedrag in tijden van dictatuur, kunnen generaties belasten en vereisen een gevoelige aanpak.

Strategieën om de veerkracht te versterken

De gids presenteert drie centrale strategische benaderingen die bedoeld zijn om ondernemende gezinnen te helpen hun veerkracht te vergroten en de gezinscohesie te bevorderen. De eerste benadering is de selectieve kijk op het verleden, die herinneringen en emotionele herhaling integreert en bewust werken door het verleden aanmoedigt. De tweede focus ligt op het behoud van tradities en tegelijkertijd het creëren van iets nieuws om de interactie tussen familie en bedrijf te harmoniseren. Tenslotte wordt de huidige loyaliteit binnen de actieve generatie belicht.

De gids gaat ook in op de uitdagingen waarmee ondernemende gezinnen vaak worden geconfronteerd. Deze omvatten het loslaten van stressvolle patronen, loyaliteitsconflicten en zich herhalend gezinsgedrag. Casestudies en systeemtheoretische perspectieven vergemakkelijken het begrip van deze theoretische benaderingen en bieden praktische begeleiding voor zowel familieleden als opvolgers en adviseurs.

Belang van familiebedrijven voor de samenleving

Familiebedrijven zijn niet alleen een belangrijk onderdeel van de Duitse economie, maar worden ook gezien als veerkrachtige en populaire werkgevers. Volgens prof. Birgit Felden van de Berlin School of Economics and Law hangt de populariteit van deze bedrijven vaak samen met hun omvang. Kleinere bedrijven zijn beter in staat sociale waarden over te brengen en op de langere termijn te denken, wat ze bijzonder aantrekkelijk maakt, vooral in tijden van tekorten aan geschoolde arbeidskrachten.

Familiebedrijven laten een stabiele medewerkersbetrokkenheid zien: ruim een ​​kwart van de medewerkers werkt al meer dan tien jaar bij het bedrijf. Dit langetermijnengagement wordt verklaard door factoren als veiligheid, vertrouwen en een sterke identificatie met de doelstellingen van het bedrijf. Dr. Markus Thannhuber van Einhell Germany AG benadrukt dat familiebedrijven vaak actief zijn op de thuismarkt, maar ook internationaal belangrijk zijn.

Experts beschouwen het vermogen om veerkrachtig te zijn als een cruciale concurrentiefactor voor deze bedrijven. Dr. Alexander Schmidt van osb international en Boris Söffge, Managing Director van Söffge GmbH, leggen veerkracht uit als het vermogen om externe uitdagingen te weerstaan ​​en tijdig te reageren. In het huidige ‘gediversifieerde polycrisis-tijdperk’ roepen experts als prof. (FH) Dott Markus Weishaupt op tot een kritisch onderzoek naar bestaande dogma’s en openheid voor diversiteit en digitale vaardigheden.

Stichting WIFU, die sinds 2009 onderzoek op het gebied van familiaal ondernemerschap financiert, ondersteunt deze ontwikkelingen met een duidelijke focus op generatieoverschrijdende duurzaamheid. Ongeveer 80 familiebedrijven uit Duitstalige landen steunen de stichting met als doel het oprichten van leerstoelen, het ondersteunen van onderzoek en het toekennen van studiebeurzen. De nieuwe richtlijnen kunnen daarom worden gezien als onderdeel van deze algemene aanpak om de veerkracht van gezinnen en bedrijven duurzaam te versterken.

Meer informatie over de onderwerpen familieondernemerschap vindt u op de website van WIFU, waar regelmatig congressen en evenementen plaatsvinden die zich richten op de bekommernissen van familiebedrijven.