Legacy management: styrking av familiebedrifter i fremtiden!

Legacy management: styrking av familiebedrifter i fremtiden!

Entreprenørfamilier har vært innflytelsesrike aktører i økonomien og samfunnet i generasjoner. Arbeidet ditt er preget av suksesser, men også av undertrykte byrder som kommer fra fortiden. I lys av denne kompleksiteten har WIFU Foundation publisert en ny praktisk veiledning. Veiledningen med tittelen "Legacy Management in Entrepreneurial Families – Continuing What Fits, Putting Away What is Problematic" av prof. Dr. Heiko Kleve tilbyr støtte til familiebedrifter til aktivt å adressere sin familiehistorie og å forme arven over generasjoner på en meningsfull måte. Publiseringsdatoen var 18. juni 2025 og er tilgjengelig på nett gratis på www.wifu.de/bibliothek.

Målet med veiledningen er å støtte gründerfamilier i å komme overens med sin historie. Spesielt vektlegges betydningen av ubevisste tidligere erfaringer, som ofte fortsetter å ha innvirkning i flergenerasjons familiebedrifter. Tabubelagte emner, som bedriftsadferd i tider med diktatur, kan belaste generasjoner og kreve en sensitiv tilnærming.

Strategier for å styrke motstandskraften

Veilederen presenterer tre sentrale strategiske tilnærminger som er ment å hjelpe gründerfamilier til å øke sin motstandskraft og fremme familiesammenhold. Den første tilnærmingen er det selektive synet på fortiden, som integrerer minner og emosjonell repetisjon og oppmuntrer til bevisst arbeid gjennom fortiden. Det andre fokuset er å ta vare på tradisjoner og samtidig skape noe nytt for å harmonisere samspillet mellom familie og bedrift. Til slutt fremheves den nåværende relaterte lojaliteten innen den aktive generasjonen.

Veilederen tar også for seg utfordringer som gründerfamilier ofte møter. Disse inkluderer å gi slipp på stressende mønstre, lojalitetskonflikter og gjentatt familieatferd. Kasusstudier og systemteoretiske perspektiver letter forståelsen av disse teoretiske tilnærmingene og gir praktisk veiledning for familiemedlemmer så vel som etterfølgere og rådgivere.

Familiebedrifters betydning for samfunnet

Familiebedrifter er ikke bare en viktig del av den tyske økonomien, men oppfattes også som robuste og populære arbeidsgivere. Ifølge prof. Birgit Felden fra Berlin School of Economics and Law, korrelerer populariteten til disse selskapene ofte med deres størrelse. Mindre bedrifter er bedre i stand til å formidle sosiale verdier og tenke mer langsiktig, noe som gjør dem spesielt attraktive, spesielt i tider med mangel på kvalifisert arbeidskraft.

Familiebedrifter viser stabilt medarbeiderengasjement: Over en fjerdedel av de ansatte har vært ansatt i selskapet i mer enn ti år. Dette langsiktige engasjementet forklares av faktorer som trygghet, tillit og en sterk identifikasjon med selskapets mål. Dr. Markus Thannhuber fra Einhell Germany AG understreker at familiebedrifter ofte er aktive på hjemmemarkedet, men også er viktige på den internasjonale arenaen.

Eksperter anser evnen til å være motstandsdyktig som en avgjørende konkurransefaktor for disse selskapene. Dr. Alexander Schmidt fra osb international og Boris Söffge, administrerende direktør i Söffge GmbH, forklarer motstandskraft som evnen til å motstå eksterne utfordringer og reagere i tide. I den nåværende «diversifisert polykrise-epoken» ber eksperter som Prof. (FH) Dott Markus Weishaupt kritisk gransking av eksisterende dogmer og åpenhet for mangfold og digitale ferdigheter.

WIFU Foundation, som har finansiert forskning innen familieentreprenørskap siden 2009, støtter denne utviklingen med et tydelig fokus på bærekraft på tvers av generasjoner. Rundt 80 familiebedrifter fra tysktalende land støtter stiftelsen med mål om å etablere stoler, støtte forskning og dele ut stipend. De nye retningslinjene kan derfor sees på som en del av denne overordnede tilnærmingen for bærekraftig å styrke familie- og bedriftsresiliens.

Ytterligere informasjon om temaene familieentreprenørskap finner du på WIFU-nettstedet, der kongresser og arrangementer som fokuserer på familiebedrifters bekymringer finner sted jevnlig.