Zarządzanie dziedzictwem: wzmocnienie firm rodzinnych w przyszłości!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Nowy praktyczny przewodnik WIFU wspiera przedsiębiorcze rodziny w zarządzaniu dziedzictwem w celu wzmocnienia odporności i spójności.

Der neue WIFU-Praxisleitfaden unterstützt Unternehmerfamilien beim Vermächtnismanagement zur Stärkung von Resilienz und Zusammenhalt.
Nowy praktyczny przewodnik WIFU wspiera przedsiębiorcze rodziny w zarządzaniu dziedzictwem w celu wzmocnienia odporności i spójności.

Zarządzanie dziedzictwem: wzmocnienie firm rodzinnych w przyszłości!

Przedsiębiorcze rodziny od pokoleń mają wpływ na gospodarkę i społeczeństwo. Twoja praca charakteryzuje się sukcesami, ale także stłumionymi ciężarami, które pochodzą z przeszłości. Mając na uwadze tę złożoność, Fundacja WIFU opublikowała nowy praktyczny przewodnik. Przewodnik zatytułowany „Zarządzanie dziedzictwem w przedsiębiorczych rodzinach – kontynuacja tego, co pasuje, odkładanie na bok tego, co problematyczne” autorstwa prof. dr Heiko Kleve oferuje wsparcie dla firm rodzinnych, aby aktywnie zajmowały się historią swojej rodziny i w znaczący sposób kształtowały dziedzictwo międzypokoleniowe. Data publikacji to 18 czerwca 2025 r. i jest ona dostępna bezpłatnie w Internecie pod adresem www.wifu.de/bibliothek.

Celem przewodnika jest wsparcie rodzin przedsiębiorczych w rozliczeniu się ze swoją historią. W szczególności podkreśla się znaczenie nieświadomych doświadczeń z przeszłości, które często w dalszym ciągu wywierają wpływ na wielopokoleniowe firmy rodzinne. Tematy tabu, takie jak zachowania korporacji w czasach dyktatury, mogą obciążać pokolenia i wymagać wrażliwego podejścia.

Strategie wzmacniania odporności

W przewodniku przedstawiono trzy główne podejścia strategiczne, które mają pomóc rodzinom przedsiębiorczym zwiększyć ich odporność i promować spójność rodziny. Pierwsze podejście to selektywne spojrzenie na przeszłość, które integruje wspomnienia i emocjonalne powtórzenia oraz zachęca do świadomej pracy z przeszłością. Drugi nacisk kładziony jest na zachowanie tradycji i jednocześnie tworzenie czegoś nowego, aby zharmonizować interakcję pomiędzy rodziną a firmą. Na koniec podkreślona została lojalność aktualna w obrębie aktywnego pokolenia.

W przewodniku omówiono także wyzwania, przed którymi często stoją przedsiębiorcze rodziny. Należą do nich pozbycie się stresujących wzorców, konfliktów lojalnościowych i powtarzających się zachowań rodzinnych. Studia przypadków i perspektywy teorii systemów ułatwiają zrozumienie tych podejść teoretycznych i zapewniają praktyczne wskazówki członkom rodziny, a także następcom i doradcom.

Znaczenie firm rodzinnych dla społeczeństwa

Firmy rodzinne są nie tylko ważną częścią niemieckiej gospodarki, ale są również postrzegane jako prężni i popularni pracodawcy. Według prof. Birgit Felden z Berlińskiej Szkoły Ekonomii i Prawa popularność tych firm często koreluje z ich wielkością. Mniejsze firmy potrafią lepiej przekazywać wartości społeczne i myśleć bardziej długoterminowo, co czyni je szczególnie atrakcyjnymi, zwłaszcza w czasach niedoborów wykwalifikowanej siły roboczej.

Firmy rodzinne wykazują stabilne zaangażowanie pracowników: ponad jedna czwarta pracowników jest związana z firmą od ponad dziesięciu lat. To długoterminowe zaangażowanie tłumaczy się takimi czynnikami, jak bezpieczeństwo, zaufanie i silna identyfikacja z celami firmy. Dr Markus Thannhuber z Einhell Germany AG podkreśla, że ​​firmy rodzinne często działają na rynku krajowym, ale są też ważne na arenie międzynarodowej.

Eksperci uważają, że odporność jest kluczowym czynnikiem konkurencyjnym dla tych firm. Dr Alexander Schmidt z osb International i Boris Söffge, dyrektor zarządzający Söffge GmbH, wyjaśniają odporność jako zdolność do przeciwstawienia się wyzwaniom zewnętrznym i szybkiego reagowania. W obecnej „epoce zróżnicowanego polikryzysu” eksperci tacy jak prof. (FH) Dott wzywają Markusa Weishaupta do krytycznej analizy istniejących dogmatów oraz otwartości na różnorodność i umiejętności cyfrowe.

Fundacja WIFU, która od 2009 roku finansuje badania w obszarze przedsiębiorczości rodzinnej, wspiera ten rozwój, kładąc wyraźny nacisk na zrównoważony rozwój międzypokoleniowy. Fundację wspiera około 80 firm rodzinnych z krajów niemieckojęzycznych, których celem jest powoływanie katedr, wspieranie badań i przyznawanie stypendiów. Nowe wytyczne można zatem postrzegać jako część ogólnego podejścia mającego na celu trwałe wzmacnianie odporności rodzin i przedsiębiorstw.

Dalsze informacje na temat przedsiębiorczości rodzinnej można znaleźć na stronie internetowej WIFU, gdzie regularnie odbywają się kongresy i wydarzenia skupiające się na problemach firm rodzinnych.