Upravljanje dediščine: krepitev družinskih podjetij v prihodnosti!

Upravljanje dediščine: krepitev družinskih podjetij v prihodnosti!

Podjetniške družine so že več generacij vplivni akterji v gospodarstvu in družbi. Za vaše delo so značilni uspehi, a tudi potlačena bremena, ki prihajajo iz preteklosti. Glede na to zapletenost je fundacija WIFU objavila nov praktični vodnik. Priročnik z naslovom »Upravljanje dediščine v podjetniških družinah – Nadaljevati, kar ustreza, odstraniti, kar je problematično« prof. dr. Heiko Kleve nudi podporo družinskim podjetjem, da se aktivno lotijo ​​svoje družinske zgodovine in oblikujejo transgeneracijsko dediščino na smiseln način. Datum objave je bil 18. junij 2025 in je brezplačno na voljo na spletu na www.wifu.de/bibliothek.

Namen vodnika je podpreti podjetniške družine pri soočanju s svojo zgodovino. Posebej je poudarjen pomen nezavednih preteklih izkušenj, ki pogosto še naprej vplivajo na večgeneracijska družinska podjetja. Tabu teme, kot je vedenje podjetij v času diktature, lahko bremenijo generacije in zahtevajo občutljiv pristop.

Strategije za krepitev odpornosti

Priročnik predstavlja tri osrednje strateške pristope, ki naj bi podjetniškim družinam pomagali povečati njihovo odpornost in spodbujati družinsko povezanost. Prvi pristop je selektivni pogled na preteklost, ki združuje spomine in čustveno ponavljanje ter spodbuja zavestno delo skozi preteklost. Drugi poudarek je na ohranjanju tradicije in hkrati ustvarjanju nečesa novega za harmonizacijo interakcije med družino in podjetjem. Nazadnje je poudarjena lojalnost, povezana s trenutnim časom znotraj aktivne generacije.

Priročnik obravnava tudi izzive, s katerimi se podjetniške družine pogosto srečujejo. Ti vključujejo opustitev stresnih vzorcev, konflikte zvestobe in ponavljajoče se družinsko vedenje. Študije primerov in perspektive sistemske teorije olajšajo razumevanje teh teoretičnih pristopov in nudijo praktične smernice za družinske člane ter naslednike in svetovalce.

Pomen družinskih podjetij za družbo

Družinska podjetja niso le pomemben del nemškega gospodarstva, ampak veljajo tudi za vzdržljive in priljubljene delodajalce. Po mnenju prof. Birgit Felden z berlinske šole za ekonomijo in pravo je priljubljenost teh podjetij pogosto povezana z njihovo velikostjo. Manjša podjetja bolje prenašajo družbene vrednote in razmišljajo bolj dolgoročno, zaradi česar so še posebej privlačna, zlasti v času pomanjkanja kvalificirane delovne sile.

Družinska podjetja kažejo stabilno zavzetost zaposlenih: več kot četrtina zaposlenih je v podjetju že več kot deset let. To dolgoročno zavezanost pojasnjujejo dejavniki, kot so varnost, zaupanje in močna identifikacija s cilji podjetja. Dr. Markus Thannhuber iz Einhell Germany AG poudarja, da so družinska podjetja pogosto aktivna na domačem trgu, pomembna pa so tudi v mednarodnem prostoru.

Strokovnjaki menijo, da je sposobnost odpornosti ključni konkurenčni dejavnik za ta podjetja. Dr. Alexander Schmidt iz osb international in Boris Söffge, generalni direktor Söffge GmbH pojasnjujeta odpornost kot sposobnost upreti se zunanjim izzivom in se pravočasno odzvati. V sedanji »epohi raznolike polikrize« strokovnjaki, kot je prof. (FH) Dott, pozivajo Markusa Weishaupta k kritični preučitvi obstoječih dogem in odprtosti do različnosti ter digitalnih veščin.

Fundacija WIFU, ki od leta 2009 financira raziskave na področju družinskega podjetništva, podpira ta razvoj z jasnim poudarkom na medgeneracijski trajnosti. Približno 80 družinskih podjetij iz nemško govorečih držav podpira fundacijo z namenom ustanavljanja kateder, podpiranja raziskav in podeljevanja štipendij. Nove smernice je zato mogoče obravnavati kot del tega splošnega pristopa k trajnostni krepitvi odpornosti družine in podjetij.

Dodatne informacije o temah družinskega podjetništva najdete na spletni strani WIFU, kjer redno potekajo kongresi in dogodki, ki se osredotočajo na skrbi družinskega podjetništva.