Legacy management: stärka familjeföretag i framtiden!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Den nya praktiska WIFU-guiden stöder entreprenörsfamiljer i legacy management för att stärka motståndskraft och sammanhållning.

Der neue WIFU-Praxisleitfaden unterstützt Unternehmerfamilien beim Vermächtnismanagement zur Stärkung von Resilienz und Zusammenhalt.
Den nya praktiska WIFU-guiden stöder entreprenörsfamiljer i legacy management för att stärka motståndskraft och sammanhållning.

Legacy management: stärka familjeföretag i framtiden!

Entreprenörsfamiljer har varit inflytelserika aktörer i ekonomin och samhället i generationer. Ditt arbete präglas av framgångar, men också av förträngda bördor som kommer från det förflutna. Med tanke på denna komplexitet har WIFU Foundation publicerat en ny praktisk guide. Guiden med titeln "Legacy Management in Entrepreneurial Families – Continuing What Fits, Putting Away What is Problematic" av Prof. Dr. Heiko Kleve erbjuder stöd för familjeföretag att aktivt ta itu med sin familjehistoria och att forma arv över generationerna på ett meningsfullt sätt. Publiceringsdatumet var 18 juni 2025 och finns tillgängligt online gratis på www.wifu.de/bibliothek.

Syftet med guiden är att stödja entreprenörsfamiljer att komma överens med sin historia. Särskilt betonas vikten av omedvetna tidigare erfarenheter, som ofta fortsätter att få genomslag i familjeföretag med flera generationer. Tabubelagda ämnen, som företagens beteende i tider av diktatur, kan belasta generationer och kräver ett lyhört förhållningssätt.

Strategier för att stärka motståndskraften

Guiden presenterar tre centrala strategiska tillvägagångssätt som är avsedda att hjälpa entreprenörsfamiljer att öka sin motståndskraft och främja familjesammanhållning. Det första tillvägagångssättet är den selektiva synen på det förflutna, som integrerar minnen och känslomässig upprepning och uppmuntrar till medvetet arbete genom det förflutna. Det andra fokus ligger på att bevara traditioner och samtidigt skapa något nytt för att harmonisera samspelet mellan familj och företag. Slutligen lyfts den aktuella lojaliteten inom den aktiva generationen fram.

Guiden tar också upp utmaningar som entreprenörsfamiljer ofta möter. Dessa inkluderar att släppa stressiga mönster, lojalitetskonflikter och upprepade familjebeteenden. Fallstudier och systemteoretiska perspektiv underlättar förståelsen av dessa teoretiska tillvägagångssätt och ger praktisk vägledning för såväl familjemedlemmar som efterträdare och rådgivare.

Familjeföretagens betydelse för samhället

Familjeföretag är inte bara en viktig del av den tyska ekonomin, utan upplevs också som motståndskraftiga och populära arbetsgivare. Enligt professor Birgit Felden från Berlin School of Economics and Law korrelerar dessa företags popularitet ofta med deras storlek. Mindre företag har bättre förmåga att förmedla sociala värderingar och tänka mer långsiktigt, vilket gör dem extra attraktiva, särskilt i tider av brist på kvalificerad arbetskraft.

Familjeföretag visar ett stabilt medarbetarnas engagemang: över en fjärdedel av de anställda har arbetat i företaget i mer än tio år. Detta långsiktiga engagemang förklaras av faktorer som trygghet, förtroende och en stark identifikation med företagets mål. Dr Markus Thannhuber från Einhell Germany AG betonar att familjeföretag ofta är aktiva på hemmamarknaden, men också är viktiga på den internationella arenan.

Experter anser att förmågan att vara motståndskraftig är en avgörande konkurrensfaktor för dessa företag. Dr Alexander Schmidt från osb international och Boris Söffge, VD för Söffge GmbH, förklarar resiliens som förmågan att stå emot externa utmaningar och reagera i tid. I den nuvarande "diversifierade polykrisepoken" kräver experter som Prof. (FH) Dott Markus Weishaupt en kritisk granskning av existerande dogmer och öppenhet för mångfald och digital kompetens.

WIFU Foundation, som har finansierat forskning inom området familjeentreprenörskap sedan 2009, stödjer denna utveckling med ett tydligt fokus på hållbarhet över generationerna. Ett 80-tal familjeföretag från tysktalande länder stödjer stiftelsen med syfte att etablera lärostolar, stödja forskning och dela ut stipendier. De nya riktlinjerna kan därför ses som en del av denna övergripande strategi för att hållbart stärka familjens och företagens motståndskraft.

Ytterligare information om ämnena familjeföretagande finns på WIFU-webbplatsen, där kongresser och evenemang som fokuserar på familjeföretagens angelägenheter äger rum regelbundet.