传承管理：强化家族企业的未来！

传承管理：强化家族企业的未来！

几代人以来，创业家族一直是经济和社会的重要参与者。你工作的特点是成功，但也有来自过去的压抑负担。鉴于这种复杂性，WIFU基金会发布了新的实用指南。 Heiko Kleve 博士教授撰写的题为《创业家族的遗产管理——继续适合的，放弃有问题的》的指南为家族企业提供支持，积极解决其家族历史，并以有意义的方式塑造跨代遗产。发布日期为 2025 年 6 月 18 日，可在线免费获取： www.wifu.de/bibliothek 。

该指南的目的是支持创业家庭正视自己的历史。特别强调了无意识的过去经历的重要性，这些经历往往继续对多代家族企业产生影响。禁忌话题，例如独裁时期的企业行为，可能会给几代人带来负担，需要采取敏感的方法。

增强复原力的策略

该指南提出了三个核心战略方法，旨在帮助创业家庭增强韧性并促进家庭凝聚力。第一种方法是选择性地看待过去，它将记忆和情感重复结合起来，并鼓励有意识地回顾过去。第二个重点是保留传统，同时创造新事物，以协调家庭与公司之间的互动。最后，强调了活跃一代中与当前相关的忠诚度。

该指南还解决了创业家庭经常面临的挑战。其中包括放弃压力模式、忠诚冲突和重复的家庭行为。案例研究和系统理论观点有助于理解这些理论方法，并为家庭成员以及继任者和顾问提供实践指导。

家族企业对社会的重要性

家族企业不仅是德国经济的重要组成部分，而且被认为是有弹性和受欢迎的雇主。柏林经济与法律学院的比尔吉特·费尔登教授表示，这些公司的受欢迎程度往往与其规模相关。较小的公司能够更好地传达社会价值观并进行更长远的思考，这使它们特别有吸引力，尤其是在熟练劳动力短缺的时期。

家族企业表现出稳定的员工忠诚度：超过四分之一的员工在公司工作了十年以上。这种长期承诺是通过安全、信任和对公司目标的强烈认同等因素来解释的。 Einhell 德国股份公司的 Markus Thannhuber 博士强调，家族企业通常活跃于国内市场，但在国际舞台上也很重要。

专家认为，弹性能力是这些公司的关键竞争因素。 OSB International 的 Alexander Schmidt 博士和 Söffge GmbH 董事总经理 Boris Söffge 将韧性解释为抵抗外部挑战并及时做出反应的能力。在当前的“多元化多危机时代”，Dott 教授等专家呼吁 Markus Weishaupt 对现有教条进行批判性审视，并对多元化和数字技能持开放态度。

WIFU 基金会自 2009 年以来一直资助家族创业领域的研究，支持这些发展，明确关注跨代可持续性。来自德语国家的约 80 家家族企业支持该基金会，旨在设立主席、支持研究和颁发奖学金。因此，新的指导方针可以被视为可持续增强家庭和企业复原力的总体方法的一部分。

有关家族创业主题的更多信息可以在 WIFU 网站上找到，该网站定期举办关注家族企业问题的大会和活动。