المرأة في القيادة: كيف تؤثر الاختلافات الإقليمية على التقدم

المرأة في القيادة: كيف تؤثر الاختلافات الإقليمية على التقدم

أصبح الحديث عن النساء في المناصب القيادية ذا أهمية متزايدة، خاصة في ضوء دراسة حديثة أجراها معهد جامعة ترير. تسلط هذه الدراسة، التي قادتها طالبة الدكتوراه ناتالي ويلش والبروفيسور يورن بلوك، الضوء على تأثير العوامل الإقليمية على عدد المديرات في الشركات المتوسطة الحجم. وتظهر النتائج تفاعلا معقدا بين الظروف الاجتماعية والفرص الاقتصادية المتاحة للمرأة.

وحددت الدراسة ثلاثة عوامل رئيسية لها الأثر الدائم على فرص المرأة في الحصول على مناصب إدارية: معدل التوظيف الإجمالي للمرأة، وتوافر أماكن رعاية الأطفال، ونسبة الرجال الذين يأخذون إجازة والدية. والأمر المثير للاهتمام بشكل خاص هو أن التحليل الذي أجري على حوالي 25000 شركة تضم ما بين 50 إلى 500 موظف كشف أن شروط التقدم الوظيفي تختلف اختلافًا كبيرًا من منطقة إلى أخرى.

الاختلافات الإقليمية وأنواع الشركات

والنتيجة الرئيسية للدراسة هي الانقسام الكبير بين الشرق والغرب في ألمانيا. لأسباب تاريخية، يتم دمج النساء في ألمانيا الشرقية بشكل أفضل في سوق العمل، وهو ما ينعكس في الأرقام الحالية. في جينا، ما يقرب من 34% من المديرين هم من الإناث، في حين تحتل فرانكفورت (أودر) المركز الأول بنسبة تزيد عن 46%. في المقابل، تبلغ نسبة المديرات في مدينة غيلسنكيرشن 19% فقط، وفي مدينة أنسباخ في بافاريا 8% فقط من المديرات.

ويتجلى تأثير العوامل الإقليمية بشكل أكثر وضوحا في الشركات غير العائلية. بالنسبة للشركات العائلية، يبدو أن تكامل السوق الإقليمي أقل أهمية. تشير الدكتورة رينا هافتلماير سيفرت من مؤسسة EQUA إلى أن الانطباع السائد بأن النساء لديهن فرص أفضل للتقدم في الشركات العائلية ليس صحيحًا بالضرورة.

التحديات التي تواجه المرأة

تشكل النساء حوالي 51% من سكان ألمانيا، لكن 44% فقط من العاملين هم من الإناث، وفقًا لإحصاءات من bpb يظهر. وعلى الرغم من زيادة معدل مشاركة المرأة، فإن تمثيلها الناقص في المناصب الإدارية لا يزال يثير القلق. على المستوى الأول من الإدارة، تشغل النساء 25% فقط من المناصب، وفي المستوى الثاني تصل النسبة إلى 35%. ويظهر أيضًا أن 4% فقط من النساء العاملات هن مديرات، مقارنة بـ 10% من الرجال.

وتتنوع أسباب هذا التناقض. ولا تزال توقعات الأدوار التقليدية، التي غالبا ما تسند المسؤولية الأساسية عن رعاية الأطفال إلى النساء، سائدة وتشكل عائقا. بالإضافة إلى ذلك، يصف مصطلح "السقف الزجاجي" الحواجز غير المرئية التي تمنع النساء من التقدم إلى المناصب القيادية.

النهج السياسي والاجتماعي للعمل

ومن أجل معالجة هذه العقبات، تقدم الدراسة التي أجرتها جامعة ترير نقاط انطلاق مختلفة للسياسة. ويشمل ذلك معالجة الحواجز الثقافية والهيكلية، وإنشاء أماكن إضافية لرعاية الأطفال وتعزيز ساعات العمل المرنة. ولا يمكن لهذه التدابير أن تزيد من توافر المديرين فحسب، بل يمكنها أيضا تحسين التوازن بين الأسرة والعمل.

وباختصار، فإن الحاجة إلى كسر القوالب النمطية الجنسانية وتعزيز التكامل الهيكلي للمرأة لا تزال قائمة. تعد ظروف العمل المرنة والخيارات الكافية لرعاية الأطفال أمرًا بالغ الأهمية. تتم معالجة هذه المشكلة من خلال الأبحاث الحالية، مثل دراسة ifo ، والتي تحلل العلاقة بين التنوع بين الجنسين في مستويات الإدارة والأداء المالي.

ويبقى أن نرى ما إذا كانت المعرفة المكتسبة والتدابير السياسية يمكن أن تزيد بشكل كبير عدد النساء في المناصب القيادية في السنوات المقبلة.