Ženy ve vedení: Jak regionální rozdíly ovlivňují postup

Ženy ve vedení: Jak regionální rozdíly ovlivňují postup

Diskuse o ženách ve vedoucích pozicích se stává stále důležitější, zejména ve světle nedávné studie Univerzita v Trevíru. Tato studie pod vedením doktorandky Natalie Welch a prof. Jörna Blocka osvětluje vliv regionálních faktorů na počet manažerek ve středně velkých firmách. Výsledky ukazují komplexní interakci mezi sociálními podmínkami a ekonomickými příležitostmi pro ženy.

Studie identifikovala tři klíčové faktory, které mají nejtrvalejší dopad na šance žen získat vedoucí pozice: celkovou míru zaměstnanosti žen, dostupnost míst péče o děti a podíl mužů na rodičovské dovolené. Zajímavé je především to, že analýza zhruba 25 000 společností s 50 až 500 zaměstnanci odhalila, že podmínky pro kariérní postup se region od regionu velmi liší.

Regionální rozdíly a typy společností

Klíčovým výsledkem studie je významný rozdíl mezi východem a západem v Německu. Z historických důvodů se ženy ve východním Německu lépe začleňují do trhu práce, což se odráží v současných číslech. V Jeně je téměř 34 % manažerů žen, zatímco Frankfurt (Oder) zaujímá nejvyšší pozici s více než 46 %. Naproti tomu Gelsenkirchen má pouze 19 % a Ansbach v Bavorsku pouze 8 % manažerek.

Vliv regionálních faktorů je patrnější u nerodinných firem. Pro rodinné podniky se integrace regionálního trhu jeví jako méně významná. Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert z nadace EQUA poukazuje na to, že rozšířený dojem, že ženy mají lepší příležitosti k postupu v rodinných podnicích, nemusí být nutně pravdivý.

Výzvy pro ženy

Ženy tvoří kolem 51 % německé populace, ale pouze 44 % pracujících jsou ženy, podle statistik z bpb se objeví. Navzdory zvýšené míře účasti žen zůstává jejich nedostatečné zastoupení v manažerských pozicích znepokojivé. Na prvním stupni řízení je pouze 25 % pozic žen, na druhém stupni je to 35 %. Ukazuje také, že pouze 4 % zaměstnaných žen jsou manažerky, oproti 10 % mužů.

Důvody tohoto rozporu jsou různé. Tradiční očekávání rolí, která často připisují primární odpovědnost za péči o děti ženám, stále převládají a představují překážku. Kromě toho termín „skleněný strop“ popisuje neviditelné bariéry, které ženám brání v postupu do vedoucích pozic.

Politické a sociální přístupy k jednání

Aby bylo možné tyto překážky řešit, nabízí studie Univerzity v Trevíru různá východiska pro politiku. To zahrnuje řešení kulturních a strukturálních překážek, vytváření dalších míst péče o děti a podporu flexibilní pracovní doby. Tato opatření by mohla nejen zvýšit dostupnost manažerů, ale také zlepšit rovnováhu mezi rodinou a prací.

Stručně řečeno, stále existuje potřeba bořit genderové stereotypy a podporovat strukturální integraci žen. Rozhodující jsou flexibilní pracovní podmínky a dostatečné možnosti péče o děti. Tento problém řeší současný výzkum, např. studium ifo, které analyzují souvislost mezi genderovou diverzitou na úrovních řízení a finanční výkonností.

Zda získané poznatky a politická opatření mohou v příštích letech výrazně zvýšit počet žen ve vedoucích pozicích, se teprve uvidí.