Kvinder i ledelse: Hvordan regionale forskelle påvirker avancement

Kvinder i ledelse: Hvordan regionale forskelle påvirker avancement

Diskussionen om kvinder i lederstillinger bliver stadig vigtigere, især i lyset af en nylig undersøgelse foretaget af Universitetet i Trier. Denne undersøgelse, ledet af ph.d.-studerende Natalie Welch og prof. Jörn Block, kaster lys over regionale faktorers indflydelse på antallet af kvindelige ledere i mellemstore virksomheder. Resultaterne viser et komplekst samspil mellem sociale forhold og økonomiske muligheder for kvinder.

Undersøgelsen identificerede tre nøglefaktorer, der har den mest varige indvirkning på kvinders chancer for at opnå lederstillinger: kvinders samlede beskæftigelsesfrekvens, tilgængeligheden af ​​børnepasningspladser og andelen af ​​mænd, der tager forældreorlov. Særligt interessant er det, at analysen af ​​omkring 25.000 virksomheder med 50 til 500 ansatte afslørede, at betingelserne for karriereudvikling varierer meget fra region til region.

Regionale forskelle og typer af virksomheder

Et nøgleresultat af undersøgelsen er den betydelige øst-vestkløft i Tyskland. Af historiske årsager er kvinder i Østtyskland bedre integreret på arbejdsmarkedet, hvilket afspejles i de nuværende tal. I Jena er næsten 34 % af lederne kvinder, mens Frankfurt (Oder) indtager toppositionen med over 46 %. Derimod har Gelsenkirchen kun 19 %, og Ansbach i Bayern har kun 8 % kvindelige ledere.

Påvirkningen af ​​regionale faktorer er mere tydelig i ikke-familiedrevne virksomheder. For familievirksomheder synes regional markedsintegration at være mindre væsentlig. Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert fra EQUA Fonden påpeger, at det udbredte indtryk af, at kvinder har bedre muligheder for avancement i familievirksomheder, ikke nødvendigvis er sandt.

Udfordringerne for kvinder

Kvinder udgør omkring 51 % af den tyske befolkning, men kun 44 % af de arbejdende er kvinder, ifølge statistikker fra bpb kommer frem. På trods af den øgede deltagelse af kvinder er deres underrepræsentation i ledelsesrækkerne fortsat bekymrende. På første ledelsesniveau er kun 25% af stillingerne besat af kvinder, på andet niveau er tallet 35%. Den viser også, at kun 4 % af de beskæftigede kvinder er ledere mod 10 % af mændene.

Årsagerne til denne uoverensstemmelse er forskellige. Traditionelle rolleforventninger, som ofte tildeler det primære ansvar for børnepasning til kvinder, er stadig fremherskende og en hindring. Derudover beskriver udtrykket "glasloft" de usynlige barrierer, der forhindrer kvinder i at avancere til lederstillinger.

Politiske og sociale tilgange til handling

For at imødegå disse forhindringer tilbyder undersøgelsen fra Trier Universitet forskellige udgangspunkter for politik. Dette omfatter adressering af kulturelle og strukturelle barrierer, oprettelse af yderligere børnepasningspladser og fremme af fleksible arbejdstider. Disse foranstaltninger kunne ikke blot øge tilgængeligheden af ​​ledere, men også forbedre balancen mellem familie og arbejde.

Sammenfattende eksisterer behovet for at nedbryde kønsstereotyper og fremme den strukturelle integration af kvinder stadig. Fleksible arbejdsforhold og tilstrækkelige børnepasningsmuligheder er afgørende. Dette problem behandles af aktuel forskning, såsom undersøgelsen af ifo, som analyserer sammenhængen mellem kønsdiversitet på ledelsesniveauer og økonomiske resultater.

Det skal vise sig, om den opnåede viden og politiske tiltag kan øge antallet af kvinder i lederstillinger markant i de kommende år.