Naiset johtajina: miten alueelliset erot vaikuttavat etenemiseen

Naiset johtajina: miten alueelliset erot vaikuttavat etenemiseen

Keskustelu naisista johtotehtävissä on tulossa yhä tärkeämmäksi, erityisesti äskettäin tekemän tutkimuksen valossa Trierin yliopisto. Tämä tohtoriopiskelija Natalie Welchin ja prof. Jörn Blockin johtama tutkimus valaisee alueellisten tekijöiden vaikutusta naisjohtajien määrään keskisuurissa yrityksissä. Tulokset osoittavat monimutkaisen vuorovaikutuksen sosiaalisten olosuhteiden ja naisten taloudellisten mahdollisuuksien välillä.

Tutkimuksessa tunnistettiin kolme keskeistä tekijää, joilla on pysyvin vaikutus naisten mahdollisuuksiin päästä johtotehtäviin: naisten kokonaistyöllisyysaste, lastenhoitopaikkojen saatavuus ja vanhempainvapaalla olevien miesten osuus. Erityisen mielenkiintoista on, että noin 25 000 50–500 työntekijän yrityksen analyysi paljasti, että uralla etenemisen edellytykset vaihtelevat suuresti alueittain.

Alueelliset erot ja yritystyypit

Tutkimuksen keskeinen tulos on merkittävä itä-länsi-jako Saksassa. Historiallisista syistä naiset Itä-Saksassa integroituvat paremmin työmarkkinoille, mikä näkyy nykyisissä luvuissa. Jenassa lähes 34 prosenttia johtajista on naisia, kun taas Frankfurt (Oder) on ylimmällä sijalla yli 46 prosentilla. Sitä vastoin Gelsenkirchenissä on vain 19 prosenttia ja Ansbachissa Baijerissa vain 8 prosenttia naisjohtajista.

Alueellisten tekijöiden vaikutus näkyy selvemmin ei-perheomisteisissa yrityksissä. Perheyrityksissä alueellinen markkinoiden yhdentyminen näyttää vähemmän merkittävältä. Tohtori Rena Haftlmeier-Seiffert EQUA-säätiöstä huomauttaa, että laajalle levinnyt käsitys siitä, että naisilla on paremmat mahdollisuudet edetä perheyrityksissä, ei välttämättä pidä paikkaansa.

Naisten haasteita

Naisia ​​on noin 51 % Saksan väestöstä, mutta vain 44 % työssäkäyvistä ihmisistä on naisia. bpb tulee esiin. Naisten osallistumisasteen kasvusta huolimatta heidän aliedustuksensa johtotehtävissä on edelleen huolestuttavaa. Ensimmäisellä johtotasolla vain 25 % tehtävistä on naisten hallussa, toisella tasolla 35 %. Se osoittaa myös, että vain 4 prosenttia työllisistä naisista on johtajia, kun miehistä vastaava luku on 10 prosenttia.

Syyt tähän ristiriitaan ovat erilaisia. Perinteiset rooliodotukset, jotka usein antavat ensisijaisen vastuun lastenhoidosta naisille, ovat edelleen vallitsevia ja esteitä. Lisäksi termi "lasikatto" kuvaa näkymättömiä esteitä, jotka estävät naisia ​​etenemästä johtotehtäviin.

Poliittinen ja sosiaalinen lähestymistapa toimintaan

Trierin yliopiston tutkimus tarjoaa erilaisia ​​lähtökohtia politiikalle näiden esteiden poistamiseksi. Tähän sisältyy kulttuuristen ja rakenteellisten esteiden poistaminen, lastenhoitopaikkojen lisääminen ja joustavien työaikojen edistäminen. Näillä toimenpiteillä voitaisiin paitsi lisätä esimiesten saatavuutta, myös parantaa perheen ja työn tasapainoa.

Yhteenvetona voidaan todeta, että tarve murtaa sukupuolistereotypiat ja edistää naisten rakenteellista integraatiota on edelleen olemassa. Joustavat työolot ja riittävät lastenhoitomahdollisuudet ovat tärkeitä. Tätä ongelmaa käsitellään nykyisellä tutkimuksella, kuten tutkimuksella ifo, jotka analysoivat sukupuolten välistä johtotason monimuotoisuuden ja taloudellisen suorituskyvyn välistä yhteyttä.

Nähtäväksi jää, voivatko saadut tiedot ja poliittiset toimenpiteet merkittävästi lisätä naisten määrää johtotehtävissä tulevina vuosina.