Nők a vezetésben: Hogyan befolyásolják a regionális különbségek a fejlődést

Nők a vezetésben: Hogyan befolyásolják a regionális különbségek a fejlődést

A vezető pozíciókban lévő nőkről szóló vita egyre fontosabbá válik, különösen a közelmúltban végzett tanulmány fényében Trieri Egyetem. Ez a Natalie Welch doktorandusz és Prof. Jörn Block által vezetett tanulmány arra világít rá, hogy a regionális tényezők milyen hatással vannak a középvállalatok női vezetőinek számára. Az eredmények összetett kölcsönhatást mutatnak a társadalmi feltételek és a nők gazdasági lehetőségei között.

A tanulmány három kulcsfontosságú tényezőt azonosított, amelyek a legtartósabban befolyásolják a nők esélyeit a vezetői pozíciók megszerzésére: a nők általános foglalkoztatási rátája, a gyermekgondozási helyek elérhetősége és a szülői szabadságot igénybe vevő férfiak aránya. Külön érdekesség, hogy mintegy 25 000, 50-500 főt foglalkoztató cég elemzése során kiderült, hogy a szakmai előmenetel feltételei régiónként nagyon eltérőek.

Regionális különbségek és cégtípusok

A tanulmány egyik kulcsfontosságú eredménye a jelentős kelet-nyugati megosztottság Németországban. Történelmi okokból a kelet-németországi nők jobban beilleszkednek a munkaerőpiacra, ami a jelenlegi adatokon is látszik. Jénában a menedzserek közel 34%-a nő, míg Frankfurt (Odera) a vezető pozíciót foglalja el 46%-kal. Ezzel szemben Gelsenkirchenben csak 19%, a bajor Ansbachban pedig csak 8% női vezetők.

A regionális tényezők hatása nyilvánvalóbb a nem családi vállalkozásoknál. A családi vállalkozások esetében a regionális piaci integráció kevésbé tűnik jelentősnek. Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert, az EQUA Alapítvány munkatársa rámutat, hogy nem feltétlenül igaz az a széles körben elterjedt benyomás, hogy a nőknek jobb előrelépési lehetőségeik vannak a családi vállalkozásokban.

A nők kihívásai

A német lakosság körülbelül 51%-át a nők teszik ki, de a dolgozók mindössze 44%-a nő. bpb előbukkan. A nők részvételi arányának növekedése ellenére továbbra is aggasztó, hogy alulreprezentáltak a vezetői beosztásban. A vezetés első szintjén a pozíciók mindössze 25%-át töltik be nők, a második szinten ez az arány 35%. Ebből is látszik, hogy a foglalkoztatott nők mindössze 4%-a vezető, szemben a férfiak 10%-ával.

Ennek az eltérésnek az okai változatosak. A hagyományos szerepelvárások, amelyek gyakran a nőkre hárítják a gyermekgondozást elsődlegesen, még mindig elterjedtek és akadályozzák. Ezenkívül az „üvegplafon” kifejezés leírja azokat a láthatatlan akadályokat, amelyek megakadályozzák a nőket abban, hogy vezető pozícióba kerüljenek.

A cselekvés politikai és társadalmi megközelítései

Ezen akadályok leküzdése érdekében a Trieri Egyetem tanulmánya különféle kiindulópontokat kínál a politika számára. Ez magában foglalja a kulturális és strukturális akadályok kezelését, további gyermekgondozási helyek létrehozását és a rugalmas munkaidő előmozdítását. Ezek az intézkedések nemcsak a menedzserek elérhetőségét növelhetik, hanem javíthatják a család és a munka egyensúlyát is.

Összefoglalva, továbbra is fennáll az igény a nemi sztereotípiák lebontására és a nők strukturális integrációjának előmozdítására. A rugalmas munkakörülmények és a megfelelő gyermekgondozási lehetőségek kulcsfontosságúak. Ezzel a problémával a jelenlegi kutatások foglalkoznak, például a ifo, amelyek a vezetői szintek nemi sokszínűsége és a pénzügyi teljesítmény közötti kapcsolatot elemzik.

Kiderül, hogy a megszerzett ismeretek és a politikai intézkedések jelentősen növelhetik-e a nők számát a vezető pozíciókban a következő években.