Kvinner i lederskap: Hvordan regionale forskjeller påvirker avansement

Kvinner i lederskap: Hvordan regionale forskjeller påvirker avansement

Diskusjonen om kvinner i lederposisjoner blir stadig viktigere, spesielt i lys av en fersk studie av Universitetet i Trier. Denne studien, ledet av doktorgradsstudent Natalie Welch og prof. Jörn Block, belyser påvirkningen av regionale faktorer på antall kvinnelige ledere i mellomstore bedrifter. Resultatene viser et komplekst samspill mellom sosiale forhold og økonomiske muligheter for kvinner.

Studien identifiserte tre nøkkelfaktorer som har den mest varige innvirkningen på kvinners sjanser til å få lederstillinger: den samlede sysselsettingsgraden for kvinner, tilgjengeligheten av barnehageplasser og andelen menn som tar ut foreldrepermisjon. Det som er spesielt interessant er at analysen av rundt 25 000 bedrifter med 50 til 500 ansatte avdekket at forutsetningene for karriereutvikling varierer mye fra region til region.

Regionale forskjeller og typer selskaper

Et nøkkelresultat av studien er det betydelige øst-vest-skillet i Tyskland. Av historiske årsaker er kvinner i Øst-Tyskland bedre integrert i arbeidsmarkedet, noe som gjenspeiles i dagens tall. I Jena er nesten 34 % av lederne kvinner, mens Frankfurt (Oder) inntar topplasseringen med over 46 %. Derimot har Gelsenkirchen bare 19 % og Ansbach i Bayern har bare 8 % kvinnelige ledere.

Påvirkningen fra regionale faktorer er mer tydelig i ikke-familiedrevne bedrifter. For familiebedrifter ser regional markedsintegrasjon ut til å være mindre viktig. Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert fra EQUA Foundation påpeker at det utbredte inntrykket av at kvinner har bedre muligheter for avansement i familiebedrifter ikke nødvendigvis stemmer.

Utfordringene for kvinner

Kvinner utgjør rundt 51 % av den tyske befolkningen, men bare 44 % av de yrkesaktive er kvinner, ifølge statistikk fra bpb kommer frem. Til tross for økt deltakelse blant kvinner, er deres underrepresentasjon i ledelsen fortsatt bekymringsfull. På første ledernivå er kun 25 % av stillingene inneholdt av kvinner, på andre nivå er tallet 35 %. Den viser også at kun 4 % av sysselsatte kvinner er ledere, mot 10 % av mennene.

Årsakene til dette avviket er forskjellige. Tradisjonelle rolleforventninger, som ofte tildeler hovedansvaret for barnepass til kvinner, er fortsatt utbredt og en hindring. I tillegg beskriver begrepet «glasstak» de usynlige barrierene som hindrer kvinner i å avansere inn i lederstillinger.

Politiske og sosiale tilnærminger til handling

For å takle disse hindringene tilbyr studien fra Universitetet i Trier ulike utgangspunkt for politikk. Dette inkluderer å adressere kulturelle og strukturelle barrierer, opprette flere barnehageplasser og fremme fleksibel arbeidstid. Disse tiltakene kan ikke bare øke tilgjengeligheten til ledere, men også forbedre balansen mellom familie og arbeid.

Oppsummert, behovet for å bryte ned kjønnsstereotypier og fremme strukturell integrering av kvinner eksisterer fortsatt. Fleksible arbeidsforhold og tilstrekkelige barnepasstilbud er avgjørende. Dette problemet blir adressert av nåværende forskning, for eksempel studiet av ifo, som analyserer sammenhengen mellom kjønnsmangfold i ledelsesnivåer og økonomiske resultater.

Det gjenstår å se om kunnskapen og politiske tiltak kan øke antallet kvinner i lederstillinger betydelig de neste årene.