Kobiety na stanowiskach kierowniczych: jak różnice regionalne wpływają na rozwój

Kobiety na stanowiskach kierowniczych: jak różnice regionalne wpływają na rozwój

Dyskusja na temat kobiet na stanowiskach kierowniczych staje się coraz ważniejsza, szczególnie w świetle niedawnego badania przeprowadzonego przez Uniwersytet w Trewirze. Badanie prowadzone pod kierunkiem doktorantki Natalie Welch i prof. Jörna Blocka rzuca światło na wpływ czynników regionalnych na liczbę kobiet na stanowiskach kierowniczych w średnich firmach. Wyniki pokazują złożoną interakcję między warunkami społecznymi a możliwościami ekonomicznymi kobiet.

W badaniu zidentyfikowano trzy kluczowe czynniki, które w najtrwalszy sposób wpływają na szanse kobiet na zdobycie stanowisk kierowniczych: ogólny wskaźnik zatrudnienia kobiet, dostępność miejsc opieki nad dziećmi oraz odsetek mężczyzn korzystających z urlopów rodzicielskich. Co szczególnie interesujące, analiza około 25 000 firm zatrudniających od 50 do 500 pracowników wykazała, że ​​warunki rozwoju kariery znacznie różnią się w zależności od regionu.

Różnice regionalne i typy przedsiębiorstw

Kluczowym wynikiem badania jest znaczący podział na wschód i zachód w Niemczech. Ze względów historycznych kobiety w Niemczech Wschodnich są lepiej zintegrowane z rynkiem pracy, co znajduje odzwierciedlenie w bieżących danych liczbowych. W Jenie kobiety stanowią prawie 34% menedżerów, a czołową pozycję zajmuje Frankfurt nad Odrą z ponad 46%. Dla kontrastu w Gelsenkirchen jest ich tylko 19%, a w Ansbach w Bawarii tylko 8% kobiet na stanowiskach kierowniczych.

Wpływ czynników regionalnych jest bardziej widoczny w firmach nierodzinnych. W przypadku firm rodzinnych integracja rynku regionalnego wydaje się mieć mniejsze znaczenie. Dr Rena Haftlmeier-Seiffert z Fundacji EQUA zwraca uwagę, że powszechne wrażenie, że kobiety mają większe możliwości awansu w firmach rodzinnych, niekoniecznie jest prawdą.

Wyzwania dla kobiet

Według statystyk z Niemiec kobiety stanowią około 51% niemieckiego społeczeństwa, ale tylko 44% osób pracujących to kobiety. bpb wyłania się. Pomimo zwiększonego wskaźnika udziału kobiet, ich niedostateczna reprezentacja na stanowiskach kierowniczych pozostaje niepokojąca. Na pierwszym szczeblu zarządzania kobiety zajmują zaledwie 25% stanowisk, na drugim szczeblu jest to 35%. Pokazuje także, że zaledwie 4% zatrudnionych kobiet jest menedżerami, w porównaniu do 10% mężczyzn.

Przyczyny tej rozbieżności są różne. Tradycyjne oczekiwania dotyczące ról, które często przypisują kobietom główną odpowiedzialność za opiekę nad dziećmi, są nadal powszechne i stanowią przeszkodę. Ponadto termin „szklany sufit” opisuje niewidzialne bariery, które uniemożliwiają kobietom awans na stanowiska kierownicze.

Polityczne i społeczne podejście do działania

Aby pokonać te przeszkody, badanie przeprowadzone na Uniwersytecie w Trewirze oferuje różne punkty wyjścia dla polityki. Obejmuje to usuwanie barier kulturowych i strukturalnych, tworzenie dodatkowych miejsc opieki nad dziećmi i promowanie elastycznych godzin pracy. Działania te mogłyby nie tylko zwiększyć dostępność menedżerów, ale także poprawić równowagę między rodziną a pracą.

Podsumowując, nadal istnieje potrzeba przełamywania stereotypów związanych z płcią i promowania strukturalnej integracji kobiet. Elastyczne warunki pracy i wystarczające możliwości opieki nad dziećmi mają kluczowe znaczenie. Problem ten jest przedmiotem aktualnych badań, takich jak badania jeśli, które analizują związek między różnorodnością płci na poziomach zarządzania a wynikami finansowymi.

Czas pokaże, czy zdobyta wiedza i środki polityczne mogą znacząco zwiększyć liczbę kobiet na stanowiskach kierowniczych w nadchodzących latach.