Femeile în conducere: modul în care diferențele regionale influențează progresul

Femeile în conducere: modul în care diferențele regionale influențează progresul

Discuția despre femeile în funcții de conducere devine din ce în ce mai importantă, mai ales în lumina unui studiu recent al Universitatea din Trier. Acest studiu, condus de doctorand Natalie Welch și prof. Jörn Block, pune în lumină influența factorilor regionali asupra numărului de femei manageri în companiile mijlocii. Rezultatele arată o interacțiune complexă între condițiile sociale și oportunitățile economice pentru femei.

Studiul a identificat trei factori cheie care au cel mai durabil impact asupra șanselor femeilor de a obține funcții de conducere: rata generală de ocupare a femeilor, disponibilitatea locurilor de îngrijire a copiilor și proporția bărbaților care iau concediu pentru creșterea copilului. Ceea ce este deosebit de interesant este că analiza a aproximativ 25.000 de companii cu 50 până la 500 de angajați a relevat că condițiile pentru avansarea în carieră variază foarte mult de la o regiune la alta.

Diferențele regionale și tipurile de companii

Un rezultat cheie al studiului este diviziunea semnificativă est-vest din Germania. Din motive istorice, femeile din Germania de Est sunt mai bine integrate pe piața muncii, ceea ce se reflectă în cifrele actuale. În Jena, aproape 34% dintre manageri sunt femei, în timp ce Frankfurt (Oder) ocupă prima poziție cu peste 46%. În schimb, Gelsenkirchen are doar 19%, iar Ansbach din Bavaria are doar 8% femei manageri.

Influența factorilor regionali este mai evidentă în companiile necomerciale. Pentru întreprinderile de familie, integrarea pieței regionale pare a fi mai puțin semnificativă. Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert de la Fundația EQUA subliniază că impresia larg răspândită că femeile au oportunități mai bune de avansare în afacerile de familie nu este neapărat adevărată.

Provocările pentru femei

Femeile reprezintă aproximativ 51% din populația germană, dar doar 44% dintre oamenii care lucrează sunt femei, conform statisticilor de la bpb apare. În ciuda ratei crescute de participare a femeilor, subreprezentarea acestora în rândurile de conducere rămâne îngrijorătoare. La primul nivel de conducere, doar 25% din posturi sunt ocupate de femei, la al doilea nivel cifra este de 35%. De asemenea, arată că doar 4% dintre femeile angajate sunt manageri, față de 10% dintre bărbați.

Motivele acestei discrepanțe sunt variate. Așteptările tradiționale de rol, care atribuie adesea femeilor responsabilitatea principală pentru îngrijirea copiilor, sunt încă predominante și reprezintă o piedică. În plus, termenul „tavan de sticlă” descrie barierele invizibile care împiedică femeile să avanseze în poziții de conducere.

Abordări politice și sociale ale acțiunii

Pentru a aborda aceste obstacole, studiul de la Universitatea din Trier oferă diverse puncte de plecare pentru politici. Aceasta include abordarea barierelor culturale și structurale, crearea de locuri suplimentare de îngrijire a copiilor și promovarea orelor de lucru flexibile. Aceste măsuri ar putea nu numai să crească disponibilitatea managerilor, ci și să îmbunătățească echilibrul dintre familie și muncă.

Pe scurt, nevoia de a desființa stereotipurile de gen și de a promova integrarea structurală a femeilor există încă. Condiții de lucru flexibile și opțiuni suficiente de îngrijire a copiilor sunt cruciale. Această problemă este abordată de cercetările actuale, cum ar fi studiul ifo, care analizează legătura dintre diversitatea de gen la nivelurile de management și performanța financiară.

Rămâne de văzut dacă cunoștințele acumulate și măsurile politice pot crește semnificativ numărul femeilor în funcții de conducere în următorii ani.