Ženy vo vedení: Ako regionálne rozdiely ovplyvňujú postup

Ženy vo vedení: Ako regionálne rozdiely ovplyvňujú postup

Diskusia o ženách vo vedúcich pozíciách sa stáva čoraz dôležitejšou, najmä vo svetle nedávnej štúdie Univerzita v Trieri. Táto štúdia vedená doktorandkou Natalie Welch a profesorom Jörnom Blockom objasňuje vplyv regionálnych faktorov na počet manažérok v stredne veľkých spoločnostiach. Výsledky ukazujú komplexnú interakciu medzi sociálnymi podmienkami a ekonomickými príležitosťami pre ženy.

Štúdia identifikovala tri kľúčové faktory, ktoré majú najtrvalejší vplyv na šance žien získať riadiace pozície: celkovú mieru zamestnanosti žien, dostupnosť miest starostlivosti o deti a podiel mužov čerpajúcich rodičovskú dovolenku. Zaujímavé je najmä to, že analýza približne 25 000 spoločností s 50 až 500 zamestnancami odhalila, že podmienky na kariérny postup sa v jednotlivých regiónoch výrazne líšia.

Regionálne rozdiely a typy spoločností

Kľúčovým výsledkom štúdie je významný rozdiel medzi východom a západom v Nemecku. Z historických dôvodov sú ženy vo východnom Nemecku lepšie integrované na trhu práce, čo sa odráža aj v súčasných číslach. V Jene je takmer 34 % manažérov žien, kým Frankfurt (Oder) zaujíma vedúcu pozíciu s viac ako 46 %. Naproti tomu Gelsenkirchen má len 19 % a Ansbach v Bavorsku má len 8 % manažérok.

Vplyv regionálnych faktorov je zreteľnejší v nerodinných firmách. Pre rodinné podniky sa integrácia regionálneho trhu javí ako menej významná. Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert z nadácie EQUA poukazuje na to, že rozšírený dojem, že ženy majú lepšie možnosti napredovania v rodinných podnikoch, nie je nevyhnutne pravdivý.

Výzvy pre ženy

Ženy tvoria okolo 51 % nemeckej populácie, ale len 44 % pracujúcich sú ženy, podľa štatistík z r. bpb sa objaví. Napriek zvýšenej miere účasti žien zostáva ich nedostatočné zastúpenie v riadiacich pozíciách znepokojujúce. Na prvom stupni riadenia je len 25 % pozícií žien, na druhom stupni je to 35 %. Ukazuje tiež, že len 4 % zamestnaných žien sú manažérky, v porovnaní s 10 % mužov.

Dôvody tohto rozporu sú rôzne. Tradičné očakávania rolí, ktoré často pripisujú primárnu zodpovednosť za starostlivosť o deti ženám, stále prevládajú a sú prekážkou. Okrem toho pojem „sklenený strop“ opisuje neviditeľné bariéry, ktoré bránia ženám postúpiť na vedúce pozície.

Politické a sociálne prístupy k činnosti

Na riešenie týchto prekážok ponúka štúdia Univerzity v Trieri rôzne východiská pre politiku. To zahŕňa riešenie kultúrnych a štrukturálnych prekážok, vytváranie ďalších miest starostlivosti o deti a podporu flexibilného pracovného času. Tieto opatrenia by mohli nielen zvýšiť dostupnosť manažérov, ale aj zlepšiť rovnováhu medzi rodinou a prácou.

Stručne povedané, stále existuje potreba búrať rodové stereotypy a podporovať štrukturálnu integráciu žien. Rozhodujúce sú flexibilné pracovné podmienky a dostatočné možnosti starostlivosti o deti. Tento problém rieši súčasný výskum, akým je napríklad štúdia o ifo, ktoré analyzujú prepojenie medzi rodovou diverzitou na úrovniach riadenia a finančnou výkonnosťou.

Uvidí sa, či získané poznatky a politické opatrenia dokážu v najbližších rokoch výrazne zvýšiť počet žien vo vedúcich pozíciách.