Ženske v vodstvu: Kako regionalne razlike vplivajo na napredovanje

Ženske v vodstvu: Kako regionalne razlike vplivajo na napredovanje

Razprava o ženskah na vodilnih položajih postaja vse pomembnejša, zlasti v luči nedavne študije, ki jo je izvedla Univerza v Trierju. Ta študija, ki sta jo vodila doktorska študentka Natalie Welch in prof. Jörn Block, osvetljuje vpliv regionalnih dejavnikov na število menedžerjev v srednje velikih podjetjih. Rezultati kažejo na kompleksno interakcijo med socialnimi razmerami in ekonomskimi priložnostmi za ženske.

Študija je opredelila tri ključne dejavnike, ki najbolj dolgoročno vplivajo na možnosti žensk za pridobitev vodstvenih položajev: splošna stopnja zaposlenosti žensk, razpoložljivost mest za varstvo otrok in delež moških, ki vzamejo starševski dopust. Zanimivo je predvsem to, da je analiza okoli 25.000 podjetij s 50 do 500 zaposlenimi pokazala, da se pogoji za karierno napredovanje po regijah zelo razlikujejo.

Regionalne razlike in vrste podjetij

Ključni rezultat študije je pomemben razkorak med vzhodom in zahodom v Nemčiji. Zaradi zgodovinskih razlogov so ženske v Vzhodni Nemčiji bolje vključene na trg dela, kar se odraža v trenutnih številkah. V Jeni je skoraj 34 % menedžerjev žensk, medtem ko Frankfurt (Oder) zaseda prvo mesto z več kot 46 %. V nasprotju s tem ima Gelsenkirchen samo 19 % in Ansbach na Bavarskem le 8 % menedžerk.

Vpliv regionalnih dejavnikov je izrazitejši pri nedružinskih podjetjih. Zdi se, da je povezovanje regionalnih trgov manj pomembno za družinska podjetja. Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert iz Fundacije EQUA poudarja, da splošno razširjen vtis, da imajo ženske boljše možnosti za napredovanje v družinskih podjetjih, ni nujno resničen.

Izzivi za ženske

Ženske predstavljajo približno 51 % nemškega prebivalstva, vendar je po statističnih podatkih le 44 % delovno aktivnih žensk. bpb pojavi. Kljub povečani stopnji udeležbe žensk je njihova premajhna zastopanost v vodstvenih vrstah še vedno zaskrbljujoča. Na prvi ravni vodenja je le 25 % žensk, na drugi ravni pa 35 %. Kaže tudi, da je le 4 % zaposlenih žensk menedžerjev v primerjavi z 10 % moških.

Razlogi za to neskladje so različni. Tradicionalna pričakovanja glede vloge, ki ženskam pogosto pripisujejo glavno odgovornost za varstvo otrok, še vedno prevladujejo in predstavljajo oviro. Poleg tega izraz "stekleni strop" opisuje nevidne ovire, ki ženskam preprečujejo napredovanje na vodilne položaje.

Politični in družbeni pristopi k delovanju

Da bi odpravili te ovire, študija Univerze v Trierju ponuja različna izhodišča za politiko. To vključuje odpravljanje kulturnih in strukturnih ovir, ustvarjanje dodatnih mest za varstvo otrok in spodbujanje prilagodljivega delovnega časa. Ti ukrepi ne bi mogli le povečati razpoložljivosti menedžerjev, ampak tudi izboljšati ravnotežje med družino in delom.

Če povzamemo, še vedno obstaja potreba po razbijanju stereotipov o spolih in spodbujanju strukturne integracije žensk. Prilagodljivi delovni pogoji in zadostne možnosti varstva otrok so ključnega pomena. To težavo obravnavajo trenutne raziskave, kot je študija ifo, ki analizirajo povezavo med raznolikostjo spolov na vodstvenih ravneh in finančno uspešnostjo.

Videti je treba, ali lahko pridobljeno znanje in politični ukrepi v prihodnjih letih bistveno povečajo število žensk na vodilnih položajih.