Kvinnor i ledarskap: Hur regionala skillnader påverkar avancemang

Kvinnor i ledarskap: Hur regionala skillnader påverkar avancemang

Diskussionen om kvinnor i ledande positioner blir allt viktigare, särskilt mot bakgrund av en nyligen genomförd studie Universitetet i Trier. Denna studie, ledd av doktoranden Natalie Welch och prof. Jörn Block, belyser regionala faktorers inverkan på antalet kvinnliga chefer i medelstora företag. Resultaten visar på ett komplext samspel mellan sociala förhållanden och ekonomiska möjligheter för kvinnor.

Studien identifierade tre nyckelfaktorer som har den mest varaktiga inverkan på kvinnors möjligheter att få chefsbefattningar: den totala sysselsättningsgraden för kvinnor, tillgången på barnomsorgsplatser och andelen män som tar ut föräldraledighet. Det som är särskilt intressant är att analysen av cirka 25 000 företag med 50 till 500 anställda visade att förutsättningarna för karriäravancemang varierar mycket från region till region.

Regionala skillnader och typer av företag

Ett nyckelresultat av studien är den betydande klyftan mellan öst och väst i Tyskland. Av historiska skäl är kvinnor i Östtyskland bättre integrerade på arbetsmarknaden, vilket återspeglas i aktuella siffror. I Jena är nästan 34 % av cheferna kvinnor, medan Frankfurt (Oder) intar toppositionen med över 46 %. Däremot har Gelsenkirchen bara 19 % och Ansbach i Bayern har bara 8 % kvinnliga chefer.

Inverkan av regionala faktorer är tydligare i icke-familjeägda företag. För familjeföretag verkar regional marknadsintegration vara mindre betydande. Dr Rena Haftlmeier-Seiffert från EQUA Foundation påpekar att det utbredda intrycket att kvinnor har bättre möjligheter till avancemang i familjeföretag inte nödvändigtvis är sant.

Utmaningarna för kvinnor

Kvinnor utgör cirka 51 % av den tyska befolkningen, men endast 44 % av de arbetande är kvinnor, enligt statistik från bpb dyker upp. Trots den ökade andelen kvinnors deltagande är deras underrepresentation i ledningen fortfarande oroande. På den första ledningsnivån innehas endast 25 % av befattningarna av kvinnor, på den andra nivån är siffran 35 %. Den visar också att endast 4 % av de anställda kvinnorna är chefer, jämfört med 10 % av männen.

Orsakerna till denna diskrepans är olika. Traditionella rollförväntningar, som ofta lägger huvudansvaret för barnomsorgen till kvinnor, är fortfarande vanliga och ett hinder. Dessutom beskriver termen ”glastak” de osynliga barriärer som hindrar kvinnor från att avancera till ledande positioner.

Politiska och sociala förhållningssätt till handling

För att komma till rätta med dessa hinder erbjuder studien från universitetet i Trier olika utgångspunkter för politik. Detta inkluderar att ta itu med kulturella och strukturella hinder, skapa ytterligare barnomsorgsplatser och främja flexibla arbetstider. Dessa åtgärder kan inte bara öka tillgången på chefer, utan också förbättra balansen mellan familj och arbete.

Sammanfattningsvis finns det fortfarande ett behov av att bryta ner könsstereotyper och främja den strukturella integrationen av kvinnor. Flexibla arbetsvillkor och tillräckliga barnomsorgsmöjligheter är avgörande. Detta problem tas upp av aktuell forskning, såsom studien av ifo, som analyserar sambandet mellan könsmångfald på ledningsnivåer och ekonomisk prestation.

Det återstår att se om den kunskap som vunnits och politiska åtgärder kan öka antalet kvinnor på ledande positioner avsevärt de kommande åren.