المديرين الشباب في الأفق: التمييز على أساس السن ومشاكل القبول

المديرين الشباب في الأفق: التمييز على أساس السن ومشاكل القبول

في دراسة حديثة أجراها الدكتور كريستوف دالدروب والأستاذ الدكتور أستريد سي هومان، والتي تم إجراؤها في جامعة كريستيان ألبريشتس في كيل وجامعة أمستردام، تبحث بشكل شامل موضوع تصور القادة الشباب. يدرس الباحثون سبب تعريف القادة الأصغر سنًا في كثير من الأحيان حسب أعمارهم وليس إنجازاتهم الفعلية. تشير الدراسة إلى إجمالي 912 موضوع اختبار في الولايات المتحدة الأمريكية وتؤدي إلى نتائج ثاقبة حول الصور النمطية العمرية وتأثيراتها على المواقف تجاه المديرين الشباب، مثل uni-kiel.de ذكرت.

تعتمد الدراسة على فرضيتين. أولاً، من المفترض أن يتم التقليل من قيمة المديرين الشباب بسبب انحرافهم عن صورة القيادة التقليدية، والتي تشمل الكفاءة والتعاطف والنزاهة. ثانيًا، الافتراض هو أن المراقبين الأكبر سنًا يتأثرون أكثر بالقوالب النمطية المتعلقة بالعمر. ** كلا الفرضيتين مدعومتان بالنتائج التجريبية: ** بينما يُنظر إلى الشباب على أنهم مبدعون وقادرون على الابتكار، إلا أنهم يُنسبون أيضًا إلى خصائص مثل الاندفاع وعدم الموثوقية. ومن ناحية أخرى، يتمتع كبار السن بسمعة أعلى من حيث الكفاءة والموثوقية.

التمييز على أساس السن وعواقبه

وتظهر النتائج أن التمييز على أساس السن ضد الشباب غالبا ما ينظر إليه على أنه أكثر قبولا من أشكال التمييز الأخرى. من المحتمل أن تؤثر هذه الظاهرة على الجميع في مرحلة ما من حياتهم. يقترح الباحثون تدابير مختلفة لمواجهة التمييز على أساس السن. ويشمل ذلك تشكيل فرق مختلطة الأعمار وبرامج توعية ومناصب قيادية مؤقتة من أجل تعزيز التغيير في التفكير في المجتمع وعدم إبطاء الشباب.

والجانب المركزي الآخر هو القبول الذي يجب على المديرين الأصغر سنا تحقيقه بين موظفيهم. كيف Leadership-insiders.de كما هو موضح، يعتمد القبول على عوامل مثل عمر المدير وخبرته. غالبًا ما يواجه القادة الأصغر سنًا صعوبة في تقاسم السلطة، وبالتالي يكتسبون قبولًا إيجابيًا.

تأثير السلوك القيادي على القبول

تظهر الدراسة التجريبية أن المديرين الأكبر سنا يتمتعون بقبول أكبر بغض النظر عن سلوكهم القيادي. تحدد الدراسة نوعين من السلوك القيادي الذي يعتبر حاسما هنا: سلوك المكافأة والعقاب والسلوك التشاركي. يستفيد المديرون الأكبر سناً من السمعة الطيبة الناتجة عن كفاءتهم وتوجهاتهم نحو القيمة.

بالإضافة إلى ذلك، من الضروري أن يتبنى القادة الشباب سلوكيات قيادية نموذجية وأن يبنوا الثقة قبل اللجوء إلى أساليب غير تقليدية. وهذا أمر مهم لزيادة الاحتفاظ بالموظفين.

تأثير صور الشيخوخة على القيادة

يمكن أن يكون لصور الشيخوخة، التي تتشكل من خلال التأثيرات الثقافية والتجارب الشخصية، عواقب بعيدة المدى على الديناميكيات داخل الشركات. dbdynamica.ch يؤكد على أن الصور النمطية العمرية تشكل الصورة الذاتية وصورة الآخرين. يمكن أن تؤثر هذه التصورات على تحفيز والتزام الموظفين الأكبر سناً وبالتالي تؤثر سلبًا على ثقافة الشركة بأكملها.

لتعزيز ثقافة عمل شاملة، يجب على الشركات والمديرين اعتماد موقف تأملي ذاتي، وتدريب تصورات دقيقة والسعي من أجل تغيير المنظور. يتطلب التنوع العمري الناجح معرفة وتقدير الفئات العمرية المختلفة. وأخيرا، يوصى بإدخال نظام مراقبة لرصد النجاح من أجل ضمان فعالية المبادئ التي تراعي السن في ثقافة الشركات على المدى الطويل.