Suche
Mein Konto
Unge ledere i sigte: aldersdiskrimination og acceptproblemer
Undersøgelse fra University of Kiel om aldersstereotyper blandt ledere: Yngre mennesker er ofte mindre accepterede. Fund og anbefalinger til handling.
Unge ledere i sigte: aldersdiskrimination og acceptproblemer
I en nylig undersøgelse af Dr. Christoph Daldrop og Prof. Dr. Astrid C. Homan, som blev udført ved Christian Albrechts Universitet i Kiel og Universitetet i Amsterdam, undersøger emnet for opfattelsen af unge ledere udførligt. Forskere undersøger, hvorfor yngre ledere ofte defineres ud fra deres alder frem for deres faktiske præstationer. Undersøgelsen refererer til i alt 912 testpersoner i USA og fører til indsigtsfulde fund om aldersstereotyper og deres effekter på holdninger til unge ledere, som f.eks. uni-kiel.de rapporteret.
Undersøgelsen er baseret på to hypoteser. For det første antages det, at unge ledere devalueres på grund af deres afvigelse fra det traditionelle lederbillede, som omfatter kompetence, empati og integritet. For det andet er antagelsen, at ældre observatører er mere påvirket af aldersstereotyper. **Begge hypoteser understøttes af eksperimentelle resultater:** Mens unge voksne betragtes som kreative og i stand til innovation, tillægges de også karakteristika som impulsivitet og mangel på pålidelighed. Ældre mennesker nyder derimod et højere omdømme med hensyn til kompetence og pålidelighed.
Aldersdiskrimination og dens konsekvenser
Resultaterne viser, at aldersdiskrimination mod yngre mennesker ofte betragtes som mere acceptabel end andre former for diskrimination. Dette fænomen påvirker potentielt alle på et tidspunkt i deres liv. Forskerne foreslår forskellige tiltag for at modvirke aldersdiskrimination. Dette omfatter dannelse af aldersblandede teams, oplysningsprogrammer og midlertidige lederstillinger for at fremme en ændring i tænkningen i samfundet og ikke bremse unge mennesker.
Et andet centralt aspekt er den accept, som yngre ledere skal opnå blandt deres medarbejdere. Hvordan leadership-insiders.de Som forklaret afhænger accept af faktorer som lederens alder og erfaring. Yngre ledere kæmper ofte med at dele magten og dermed opnå positiv accept.
Indflydelse af ledelsesadfærd på accept
Den empiriske undersøgelse viser, at ældre ledere oplever større accept uanset deres lederadfærd. Undersøgelsen identificerer to typer lederskabsadfærd, som er afgørende her: belønnings- og strafadfærd og deltagende adfærd. Ældre ledere nyder godt af omdømmekredit, der er et resultat af deres kompetence og værdiorientering.
Derudover er det vigtigt for yngre ledere at adoptere prototypisk ledelsesadfærd og opbygge tillid, før de tyer til mere ukonventionelle tilgange. Dette er vigtigt for at øge medarbejderfastholdelsen.
Indflydelsen af billeder af aldring på ledelse
Billeder af aldring, som er formet af kulturelle påvirkninger og personlige erfaringer, kan have vidtrækkende konsekvenser for dynamikken i virksomheder. dbdynamica.ch understreger, at aldersstereotyper former både andres selvbillede og billede. Disse opfattelser kan påvirke ældre medarbejderes motivation og engagement og dermed påvirke hele virksomhedskulturen negativt.
For at fremme en inkluderende arbejdskultur bør virksomheder og ledere indtage en selvreflekterende holdning, træne præcise opfattelser og stræbe efter et perspektivskifte. Succesfuld aldersdiversitet kræver viden om og påskønnelse af forskellige aldersgrupper. Endelig anbefales det at indføre et overvågningssystem til overvågning af succes for at sikre den langsigtede effektivitet af aldersfølsomme principper i virksomhedskulturen.