Noored juhid silmapiiril: vanuseline diskrimineerimine ja aktsepteerimisprobleemid

Noored juhid silmapiiril: vanuseline diskrimineerimine ja aktsepteerimisprobleemid

Hiljutises dr Christoph Daldropi ja prof dr Astrid C. Homani uurimuses, mis viidi läbi Christian Albrechtsi ülikoolis Kielis ja Amsterdami ülikoolis, uuritakse põhjalikult noorte juhtide tajumise teemat. Teadlased uurivad, miks nooremaid juhte määratletakse sageli pigem nende vanuse kui tegelike saavutuste järgi. Uuring viitab kokku 912 katsealusele USA-s ja toob kaasa põhjalikud järeldused vanuseliste stereotüüpide ja nende mõju kohta suhtumisele noortesse juhtidesse, nagu näiteks uni-kiel.de teatatud.

Uuring põhineb kahel hüpoteesil. Esiteks eeldatakse, et noored juhid on devalveerunud, kuna nad kalduvad kõrvale traditsioonilisest juhi kuvandist, mis hõlmab kompetentsust, empaatiat ja ausust. Teiseks eeldatakse, et vanemaid vaatlejaid mõjutavad vanusestereotüübid rohkem. **Mõlemat hüpoteese toetavad katsetulemused:** Kuigi noori täiskasvanuid peetakse loovateks ja uuendusvõimelisteks, omistatakse neile ka selliseid omadusi nagu impulsiivsus ja usaldusväärsuse puudumine. Vanematel inimestel on seevastu kõrgem maine pädevuse ja usaldusväärsuse osas.

Vanuseline diskrimineerimine ja selle tagajärjed

Tulemused näitavad, et nooremate inimeste vanuselist diskrimineerimist peetakse sageli vastuvõetavamaks kui muid diskrimineerimise vorme. See nähtus mõjutab potentsiaalselt kõiki mingil hetkel nende elus. Teadlased pakuvad välja erinevaid meetmeid vanuselise diskrimineerimise vastu võitlemiseks. See hõlmab segaealiste meeskondade, teadlikkuse tõstmise programmide ja ajutiste juhikohtade moodustamist, et soodustada ühiskonna mõtlemise muutumist ja mitte pidurdada noori.

Teine keskne aspekt on aktsepteerimine, mida nooremad juhid peavad oma töötajate seas saavutama. Kuidas juhtimine-insiders.de Nagu selgitatud, sõltub aktsepteerimine sellistest teguritest nagu juhi vanus ja kogemused. Nooremad juhid võitlevad sageli võimu jagamise ja seeläbi positiivse heakskiidu saavutamisega.

Juhtimiskäitumise mõju aktsepteerimisele

Empiiriline uuring näitab, et vanemad juhid kogevad suuremat aktsepteerimist sõltumata nende juhikäitumisest. Uuring toob välja kaks juhikäitumise tüüpi, mis on siin üliolulised: tasu ja karistuskäitumine ning osaluskäitumine. Vanematele juhtidele on kasulik maine tunnustus, mis tuleneb nende kompetentsist ja väärtusorientatsioonist.

Lisaks on oluline, et nooremad juhid võtaksid omaks prototüüpse juhtimiskäitumise ja suurendaksid usaldust enne ebatavalisemate lähenemisviiside kasutamist. See on oluline töötajate hoidmise suurendamiseks.

Vananemise piltide mõju juhtimisele

Kultuurimõjude ja isiklike kogemuste poolt kujundatud piltidel vananemisest võivad olla kaugeleulatuvad tagajärjed ettevõtete dünaamikale. dbdynamica.ch rõhutab, et ealised stereotüübid kujundavad nii mina- kui ka teiste kuvandit. Need arusaamad võivad mõjutada vanemate töötajate motivatsiooni ja pühendumust ning seega negatiivselt mõjutada kogu ettevõtte kultuuri.

Kaasava töökultuuri edendamiseks peaksid ettevõtted ja juhid omaks võtma eneserefleksiooni, treenima täpseid arusaamu ja püüdlema vaatenurga muutmise poole. Edukas vanuseline mitmekesisus eeldab erinevate vanuserühmade tundmist ja väärtustamist. Lõpetuseks soovitatakse edu jälgimiseks kasutusele võtta monitooringusüsteem, et tagada eatundlike põhimõtete pikaajaline mõju ettevõttekultuuris.