Mladi menadžeri na vidiku: dobna diskriminacija i problemi prihvaćanja

Mladi menadžeri na vidiku: dobna diskriminacija i problemi prihvaćanja

U nedavnom istraživanju dr. Christopha Daldropa i prof. dr. Astrid C. Homan, koje je provedeno na Sveučilištu Christian Albrechts u Kielu i Sveučilištu u Amsterdamu, sveobuhvatno se ispituje tema percepcije mladih lidera. Istraživači ispituju zašto se mlađe vođe često definiraju njihovim godinama, a ne stvarnim postignućima. Studija se odnosi na ukupno 912 ispitanika u SAD-u i dovodi do pronicljivih saznanja o dobnim stereotipima i njihovim učincima na stavove prema mladim menadžerima, kao što su npr. uni-kiel.de prijavio.

Studija se temelji na dvije hipoteze. Prvo, pretpostavlja se da su mladi menadžeri obezvrijeđeni zbog svog odstupanja od tradicionalnog imidža vodstva, koji uključuje kompetentnost, empatiju i integritet. Drugo, pretpostavka je da su stariji promatrači više pod utjecajem dobnih stereotipa. **Obje hipoteze podupiru eksperimentalni nalazi:** Dok se mlade odrasle osobe smatra kreativnima i sposobnima za inovacije, pripisuju im se i karakteristike kao što su impulzivnost i nedostatak pouzdanosti. S druge strane, stariji ljudi uživaju veći ugled u smislu kompetentnosti i pouzdanosti.

Dobna diskriminacija i njezine posljedice

Rezultati pokazuju da se dobna diskriminacija mlađih osoba često smatra prihvatljivijom od drugih oblika diskriminacije. Ovaj fenomen potencijalno utječe na svakoga u nekom trenutku života. Istraživači predlažu različite mjere za suzbijanje dobne diskriminacije. To uključuje formiranje mješovitih dobnih timova, programe podizanja svijesti i privremene rukovodeće pozicije kako bi se promicala promjena načina razmišljanja u društvu, a ne usporavali mladi ljudi.

Još jedan središnji aspekt je prihvaćanje koje mlađi menadžeri moraju postići među svojim zaposlenicima. Kako leadership-insajderi.de Kao što je objašnjeno, prihvaćanje ovisi o čimbenicima kao što su dob i iskustvo upravitelja. Mlađi vođe često se bore s dijeljenjem moći i time dobivanjem pozitivnog prihvaćanja.

Utjecaj ponašanja vodstva na prihvaćanje

Empirijsko istraživanje pokazuje da stariji menadžeri doživljavaju veće prihvaćanje bez obzira na njihovo ponašanje u vodstvu. Studija identificira dvije vrste ponašanja vodstva koje su ovdje ključne: ponašanje nagrađivanja i kažnjavanja te participativno ponašanje. Stariji menadžeri imaju koristi od reputacije koja proizlazi iz njihove kompetencije i vrijednosne orijentacije.

Osim toga, bitno je da mlađi lideri usvoje prototip ponašanja vodstva i izgrade povjerenje prije nego što pribjegnu nekonvencionalnijim pristupima. Ovo je važno za povećanje zadržavanja zaposlenika.

Utjecaj slika starenja na vodstvo

Predodžbe o starenju, koje su oblikovane kulturnim utjecajima i osobnim iskustvima, mogu imati dalekosežne posljedice na dinamiku unutar poduzeća. dbdynamica.ch naglašava da dobni stereotipi oblikuju i sliku o sebi i sliku o drugima. Ove percepcije mogu utjecati na motivaciju i predanost starijih zaposlenika i time negativno utjecati na cjelokupnu kulturu tvrtke.

Za promicanje inkluzivne radne kulture, tvrtke i menadžeri trebali bi usvojiti samorefleksivan stav, trenirati točne percepcije i težiti promjeni perspektive. Uspješna dobna raznolikost zahtijeva poznavanje i uvažavanje različitih dobnih skupina. Na kraju, preporučuje se uvođenje sustava praćenja uspjeha kako bi se osigurala dugoročna učinkovitost načela osjetljivih na dob u korporativnoj kulturi.