Fiatal vezetők a látókörben: életkori diszkrimináció és elfogadási problémák

Fiatal vezetők a látókörben: életkori diszkrimináció és elfogadási problémák

Dr. Christoph Daldrop és Prof. Dr. Astrid C. Homan legújabb tanulmánya, amelyet a kieli Christian Albrechts Egyetemen és az Amszterdami Egyetemen végeztek, átfogóan vizsgálja a fiatal vezetők megítélésének témáját. A kutatók azt vizsgálják, hogy a fiatalabb vezetőket miért gyakran az életkoruk határozza meg, nem pedig a tényleges teljesítményük. A tanulmány összesen 912 tesztalanyra vonatkozik az Egyesült Államokban, és éleslátó eredményekhez vezet az életkori sztereotípiákról és azok hatásairól a fiatal vezetőkkel kapcsolatos attitűdökre, mint pl. uni-kiel.de jelentették.

A tanulmány két hipotézisre épül. Először is azt feltételezik, hogy a fiatal vezetők leértékelődnek, mert eltérnek a hagyományos vezetői imázstól, amely magában foglalja a kompetenciát, az empátiát és az integritást. Másodszor, az a feltételezés, hogy az idősebb megfigyelőket jobban érintik az életkori sztereotípiák. **Mindkét hipotézist alátámasztják a kísérleti eredmények:** Míg a fiatal felnőtteket kreatívnak és innovációra képesnek tekintik, olyan jellemzőket is tulajdonítanak nekik, mint az impulzivitás és a megbízhatóság hiánya. Az idősebbek viszont magasabb hírnévnek örvendenek a hozzáértés és a megbízhatóság tekintetében.

Az életkori diszkrimináció és következményei

Az eredmények azt mutatják, hogy a fiatalabbak életkor szerinti diszkriminációját gyakran elfogadhatóbbnak tekintik, mint a diszkrimináció egyéb formáit. Ez a jelenség potenciálisan mindenkit érint élete egy bizonyos pontján. A kutatók különféle intézkedéseket javasolnak az életkoron alapuló megkülönböztetés ellen. Ebbe beletartozik vegyes korosztályú csapatok kialakítása, figyelemfelkeltő programok és ideiglenes vezetői pozíciók a társadalom gondolkodásmódjának elősegítése és a fiatalok lelassítása érdekében.

Egy másik központi szempont a fiatalabb vezetőknek alkalmazottaik körében az elfogadottság. Hogyan vezetőség-bennfentesek.de Amint azt elmagyaráztuk, az elfogadás olyan tényezőktől függ, mint a vezető életkora és tapasztalata. A fiatalabb vezetők gyakran küzdenek a hatalom megosztásával és ezáltal a pozitív elfogadás elnyerésével.

A vezetői magatartás befolyása az elfogadásra

Az empirikus vizsgálat azt mutatja, hogy az idősebb vezetők vezetői magatartásuktól függetlenül nagyobb elfogadást tapasztalnak. A tanulmány a vezetői magatartás két típusát azonosítja, amelyek itt kulcsfontosságúak: a jutalmazó és büntető magatartás, valamint a részvételen alapuló magatartás. Az idősebb vezetők jó hírnévnek örvendenek, amely kompetenciájukból és értékorientáltságukból fakad.

Ezenkívül elengedhetetlen, hogy a fiatalabb vezetők prototipikus vezetői magatartást alkalmazzanak, és bizalmat építsenek ki, mielőtt szokatlanabb megközelítésekhez folyamodnának. Ez fontos az alkalmazottak megtartása érdekében.

Az öregedés képeinek hatása a vezetésre

Az öregedés képei, amelyeket kulturális hatások és személyes tapasztalatok formálnak, messzemenő következményekkel járhatnak a vállalatokon belüli dinamikára. dbdynamica.ch hangsúlyozza, hogy az életkori sztereotípiák alakítják mind az énképet, mind a mások képét. Ezek a felfogások befolyásolhatják az idősebb munkavállalók motivációját és elkötelezettségét, és így negatívan befolyásolhatják az egész vállalati kultúrát.

A befogadó munkakultúra előmozdítása érdekében a vállalatoknak és a vezetőknek önreflektív attitűdöt kell kialakítaniuk, pontos felfogást kell kialakítaniuk, és szemléletváltásra kell törekedniük. A sikeres életkori diverzitás megköveteli a különböző korcsoportok ismeretét és megbecsülését. Végezetül a sikeresség nyomon követésére szolgáló monitoring rendszer bevezetése javasolt, hogy a korérzékeny elvek hosszú távú eredményessége biztosítható legyen a vállalati kultúrában.