Giovani manager in vista: discriminazione basata sull'età e problemi di accettazione

Giovani manager in vista: discriminazione basata sull'età e problemi di accettazione

In un recente studio del Dr. Christoph Daldrop e della Prof. Dr. Astrid C. Homan, condotto presso l'Università Christian Albrechts di Kiel e l'Università di Amsterdam, viene affrontato in modo approfondito il tema della percezione dei giovani leader. I ricercatori esaminano perché i leader più giovani sono spesso definiti dalla loro età piuttosto che dai loro risultati effettivi. Lo studio si riferisce a un totale di 912 soggetti negli Stati Uniti e porta a risultati interessanti sugli stereotipi legati all'età e sui loro effetti sugli atteggiamenti nei confronti dei giovani manager, come ad esempio uni-kiel.de riportato.

Lo studio si basa su due ipotesi. In primo luogo, si presuppone che i giovani manager siano svalutati a causa della loro deviazione dall’immagine di leadership tradizionale, che include competenza, empatia e integrità. In secondo luogo, il presupposto è che gli osservatori più anziani siano maggiormente influenzati dagli stereotipi legati all’età. **Entrambe le ipotesi sono supportate da risultati sperimentali:** Sebbene i giovani adulti siano considerati creativi e capaci di innovazione, a loro vengono anche attribuite caratteristiche come impulsività e mancanza di affidabilità. Le persone anziane, invece, godono di una reputazione più elevata in termini di competenza e affidabilità.

Discriminazione basata sull'età e sue conseguenze

I risultati mostrano che la discriminazione basata sull’età nei confronti dei giovani è spesso considerata più accettabile rispetto ad altre forme di discriminazione. Questo fenomeno colpisce potenzialmente tutti ad un certo punto della loro vita. I ricercatori propongono diverse misure per contrastare la discriminazione basata sull’età. Ciò include la formazione di team di età mista, programmi di sensibilizzazione e posizioni di leadership temporanee al fine di promuovere un cambiamento di pensiero nella società e non rallentare i giovani.

Un altro aspetto centrale è l’accettazione che i manager più giovani devono ottenere tra i loro dipendenti. Come leadership-insiders.de Come spiegato, l'accettazione dipende da fattori quali l'età e l'esperienza del manager. I leader più giovani spesso hanno difficoltà a condividere il potere e quindi a ottenere un’accettazione positiva.

Influenza del comportamento di leadership sull'accettazione

Lo studio empirico mostra che i manager più anziani sperimentano una maggiore accettazione indipendentemente dal loro comportamento di leadership. Lo studio identifica due tipi di comportamento di leadership che sono cruciali in questo caso: il comportamento di ricompensa e punizione e il comportamento partecipativo. I manager più anziani beneficiano del credito reputazionale che deriva dalla loro competenza e dal loro orientamento ai valori.

Inoltre, è essenziale che i leader più giovani adottino comportamenti di leadership prototipici e creino fiducia prima di ricorrere ad approcci non convenzionali. Questo è importante per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti.

L'influenza delle immagini dell'invecchiamento sulla leadership

Le immagini dell’invecchiamento, che sono modellate da influenze culturali ed esperienze personali, possono avere conseguenze di vasta portata sulle dinamiche all’interno delle aziende. dbdynamica.ch sottolinea che gli stereotipi legati all'età modellano sia l'immagine di sé che l'immagine degli altri. Queste percezioni possono influenzare la motivazione e l’impegno dei dipendenti più anziani e quindi avere un impatto negativo sull’intera cultura aziendale.

Per promuovere una cultura del lavoro inclusiva, aziende e manager dovrebbero adottare un atteggiamento autoriflessivo, formare percezioni accurate e lottare per un cambio di prospettiva. Il successo della diversità di età richiede la conoscenza e l’apprezzamento dei diversi gruppi di età. Infine, si raccomanda di introdurre un sistema di monitoraggio per monitorare il successo al fine di garantire l’efficacia a lungo termine dei principi sensibili all’età nella cultura aziendale.