Jaunų vadovų akyse: diskriminacija dėl amžiaus ir priėmimo problemos

Jaunų vadovų akyse: diskriminacija dėl amžiaus ir priėmimo problemos

Neseniai Dr. Christoph Daldrop ir prof. dr. Astrid C. Homan atliktame tyrime, kuris buvo atliktas Christian Albrechts universitete Kylyje ir Amsterdamo universitete, visapusiškai nagrinėjama jaunųjų lyderių suvokimo tema. Tyrėjai tiria, kodėl jaunesni lyderiai dažnai apibrėžiami pagal jų amžių, o ne pagal realius pasiekimus. Tyrimas apima iš viso 912 bandomųjų JAV ir leidžia gauti įžvalgių išvadų apie amžiaus stereotipus ir jų poveikį požiūriui į jaunus vadovus, pvz. uni-kiel.de pranešė.

Tyrimas pagrįstas dviem hipotezėmis. Pirma, daroma prielaida, kad jauni vadovai yra nuvertinami dėl nukrypimo nuo tradicinio lyderio įvaizdžio, kuris apima kompetenciją, empatiją ir sąžiningumą. Antra, daroma prielaida, kad vyresnio amžiaus stebėtojus labiau veikia amžiaus stereotipai. **Abi hipotezės patvirtintos eksperimentiniais duomenimis:** Nors jauni suaugusieji laikomi kūrybingais ir gebančiais diegti naujoves, jiems taip pat priskiriamos tokios savybės kaip impulsyvumas ir patikimumo stoka. Kita vertus, vyresnio amžiaus žmonės turi aukštesnę reputaciją kompetencijos ir patikimumo prasme.

Diskriminacija dėl amžiaus ir jos pasekmės

Rezultatai rodo, kad jaunesnių žmonių diskriminacija dėl amžiaus dažnai yra labiau priimtina nei kitos diskriminacijos formos. Šis reiškinys tam tikru gyvenimo momentu gali paveikti kiekvieną. Tyrėjai siūlo įvairias priemones, skirtas kovoti su diskriminacija dėl amžiaus. Tai apima įvairaus amžiaus komandų formavimą, sąmoningumo ugdymo programas ir laikinas vadovaujančias pareigas siekiant skatinti mąstymo pokyčius visuomenėje ir nestabdyti jaunimo.

Kitas svarbus aspektas yra jaunesnių vadovų pripažinimas tarp savo darbuotojų. Kaip lyderystė-insiders.de Kaip paaiškinta, priėmimas priklauso nuo tokių veiksnių kaip vadovo amžius ir patirtis. Jaunesni lyderiai dažnai stengiasi dalytis valdžia ir taip sulaukti teigiamo pritarimo.

Vadovo elgesio įtaka priėmimui

Empirinis tyrimas rodo, kad vyresni vadovai patiria didesnį priėmimą, nepaisant jų vadovavimo elgesio. Tyrime išskiriami du lyderio elgesio tipai, kurie čia yra labai svarbūs: atlygio ir bausmės elgesys bei dalyvavimo elgesys. Vyresnio amžiaus vadovai gauna naudos iš reputacijos, kuri atsiranda dėl jų kompetencijos ir vertybinės orientacijos.

Be to, jaunesniems lyderiams labai svarbu laikytis prototipinio vadovavimo elgesio ir sukurti pasitikėjimą prieš imantis netradicinių metodų. Tai svarbu siekiant padidinti darbuotojų išlaikymą.

Senėjimo įvaizdžių įtaka lyderystei

Senėjimo vaizdai, kuriuos formuoja kultūrinė įtaka ir asmeninė patirtis, gali turėti didelių pasekmių įmonių dinamikai. dbdynamica.ch pabrėžia, kad amžiaus stereotipai formuoja ir savęs, ir kitų įvaizdį. Šis suvokimas gali turėti įtakos vyresnio amžiaus darbuotojų motyvacijai ir įsipareigojimui, taigi, neigiamai paveikti visą įmonės kultūrą.

Siekdami skatinti įtraukią darbo kultūrą, įmonės ir vadovai turėtų laikytis savirefleksijos, lavinti tikslų suvokimą ir siekti keisti požiūrį. Sėkminga amžiaus įvairovė reikalauja žinių apie skirtingas amžiaus grupes ir jų vertinimą. Galiausiai, siekiant užtikrinti ilgalaikį amžių jautrių principų veiksmingumą įmonės kultūroje, rekomenduojama įdiegti sėkmės stebėjimo sistemą.