Jovens gestores à vista: discriminação etária e problemas de aceitação

Jovens gestores à vista: discriminação etária e problemas de aceitação

Astrid C. Homan, realizado na Universidade Christian Albrechts em Kiel e na Universidade de Amsterdã, examina de forma abrangente o tema da percepção dos jovens líderes. Os investigadores examinam porque é que os líderes mais jovens são frequentemente definidos pela sua idade e não pelas suas realizações reais. O estudo refere-se a um total de 912 sujeitos de teste nos EUA e conduz a conclusões perspicazes sobre os estereótipos de idade e os seus efeitos nas atitudes em relação aos jovens gestores, tais como uni-kiel.de relatado.

O estudo é baseado em duas hipóteses. Em primeiro lugar, assume-se que os jovens gestores são desvalorizados devido ao seu desvio da imagem tradicional de liderança, que inclui competência, empatia e integridade. Em segundo lugar, o pressuposto é que os observadores mais velhos são mais afetados pelos estereótipos de idade. **Ambas as hipóteses são apoiadas por descobertas experimentais:** Embora os jovens adultos sejam vistos como criativos e capazes de inovar, também são atribuídas a eles características como impulsividade e falta de confiabilidade. As pessoas mais velhas, por outro lado, gozam de uma reputação mais elevada em termos de competência e fiabilidade.

Discriminação etária e suas consequências

Os resultados mostram que a discriminação etária contra os jovens é frequentemente considerada mais aceitável do que outras formas de discriminação. Este fenômeno afeta potencialmente a todos em algum momento de suas vidas. Os pesquisadores propõem várias medidas para combater a discriminação etária. Isto inclui a formação de equipas de diferentes idades, programas de sensibilização e posições de liderança temporárias, a fim de promover uma mudança de pensamento na sociedade e não desacelerar os jovens.

Outro aspecto central é a aceitação que os gestores mais jovens devem alcançar entre os seus colaboradores. Como Leadership-Insiders.de Conforme explicado, a aceitação depende de fatores como idade e experiência do gestor. Os líderes mais jovens muitas vezes têm dificuldade em partilhar o poder e, assim, obter uma aceitação positiva.

Influência do comportamento de liderança na aceitação

O estudo empírico mostra que os gestores mais velhos experimentam maior aceitação, independentemente do seu comportamento de liderança. O estudo identifica dois tipos de comportamento de liderança que são cruciais aqui: comportamento de recompensa e punição e comportamento participativo. Os gestores mais velhos beneficiam de crédito reputacional que resulta da sua competência e orientação para valores.

Além disso, é essencial que os líderes mais jovens adotem comportamentos de liderança prototípicos e construam confiança antes de recorrerem a abordagens menos convencionais. Isso é importante para aumentar a retenção de funcionários.

A influência das imagens do envelhecimento na liderança

As imagens do envelhecimento, moldadas por influências culturais e experiências pessoais, podem ter consequências de longo alcance na dinâmica das empresas. dbdynamica.ch enfatiza que os estereótipos de idade moldam tanto a autoimagem quanto a imagem dos outros. Estas perceções podem afetar a motivação e o compromisso dos colaboradores mais velhos e, assim, impactar negativamente toda a cultura da empresa.

Para promover uma cultura de trabalho inclusiva, as empresas e os gestores devem adotar uma atitude autorreflexiva, treinar perceções precisas e lutar por uma mudança de perspetiva. A diversidade etária bem-sucedida requer conhecimento e apreciação pelas diferentes faixas etárias. Por último, recomenda-se a introdução de um sistema de monitorização para monitorizar o sucesso, a fim de garantir a eficácia a longo prazo dos princípios sensíveis à idade na cultura empresarial.