Mladí manažéri v nedohľadne: veková diskriminácia a problémy s prijatím

Mladí manažéri v nedohľadne: veková diskriminácia a problémy s prijatím

V nedávnej štúdii Dr. Christopha Daldropa a Prof. Dr. Astrid C. Homanovej, ktorá sa uskutočnila na Univerzite Christiana Albrechtsa v Kieli a na Univerzite v Amsterdame, komplexne skúma tému vnímania mladých lídrov. Výskumníci skúmajú, prečo sú mladší lídri často definovaní vekom a nie skutočnými úspechmi. Štúdia sa týka celkovo 912 testovacích subjektov v USA a vedie k fundovaným zisteniam o vekových stereotypoch a ich vplyve na postoje k mladým manažérom, ako napr. uni-kiel.de nahlásené.

Štúdia je založená na dvoch hypotézach. Po prvé, predpokladá sa, že mladí manažéri sú znehodnotení kvôli ich odklonu od tradičného obrazu vedenia, ktorý zahŕňa kompetencie, empatiu a integritu. Po druhé, predpokladá sa, že starší pozorovatelia sú viac ovplyvnení vekovými stereotypmi. **Obe hypotézy sú podporené experimentálnymi zisteniami:** Zatiaľ čo mladí dospelí sú vnímaní ako kreatívni a schopní inovácie, pripisujú sa im aj charakteristiky, ako je impulzivita a nedostatok spoľahlivosti. Na druhej strane starší ľudia sa tešia vyššej povesti z hľadiska kompetencie a spoľahlivosti.

Veková diskriminácia a jej dôsledky

Výsledky ukazujú, že veková diskriminácia mladších ľudí sa často považuje za prijateľnejšiu ako iné formy diskriminácie. Tento jav potenciálne ovplyvňuje každého v určitom okamihu jeho života. Vedci navrhujú rôzne opatrenia na boj proti diskriminácii na základe veku. To zahŕňa vytváranie vekovo zmiešaných tímov, osvetové programy a dočasné vedúce pozície s cieľom podporiť zmenu myslenia v spoločnosti a nespomaľovať mladých ľudí.

Ďalším ústredným aspektom je akceptácia, ktorú musia mladší manažéri dosiahnuť medzi svojimi zamestnancami. Ako leadership-insiders.de Ako už bolo vysvetlené, prijatie závisí od faktorov, ako je vek a skúsenosti manažéra. Mladší lídri často zápasia s deľbou moci, a tak získavajú pozitívne prijatie.

Vplyv vodcovského správania na prijatie

Empirická štúdia ukazuje, že starší manažéri zažívajú väčšiu akceptáciu bez ohľadu na ich vodcovské správanie. Štúdia identifikuje dva typy vodcovského správania, ktoré sú tu kľúčové: odmeňovanie a trestanie a participatívne správanie. Starší manažéri ťažia z reputačného kreditu, ktorý vyplýva z ich kompetencie a hodnotovej orientácie.

Okrem toho je nevyhnutné, aby si mladší lídri osvojili prototypové vodcovské správanie a vybudovali si dôveru predtým, ako sa uchýlia k nekonvenčnejším prístupom. Je to dôležité pre zvýšenie udržania zamestnancov.

Vplyv obrazov starnutia na vedenie

Obrazy starnutia, ktoré sú formované kultúrnymi vplyvmi a osobnými skúsenosťami, môžu mať ďalekosiahle dôsledky na dynamiku v rámci spoločností. dbdynamica.ch zdôrazňuje, že vekové stereotypy formujú obraz o sebe, ako aj o iných. Toto vnímanie môže ovplyvniť motiváciu a angažovanosť starších zamestnancov a tým negatívne ovplyvniť celú firemnú kultúru.

Na podporu inkluzívnej pracovnej kultúry by spoločnosti a manažéri mali prijať sebareflexívny postoj, trénovať presné vnímanie a snažiť sa o zmenu perspektívy. Úspešná veková rozmanitosť si vyžaduje znalosť a ocenenie pre rôzne vekové skupiny. Na záver sa odporúča zaviesť monitorovací systém na sledovanie úspešnosti s cieľom zabezpečiť dlhodobú účinnosť princípov citlivých na vek vo firemnej kultúre.