Mladi menedžerji na vidiku: starostna diskriminacija in težave s sprejemanjem

Mladi menedžerji na vidiku: starostna diskriminacija in težave s sprejemanjem

V nedavni študiji dr. Christopha Daldropa in prof. dr. Astrid C. Homan, ki je bila izvedena na Univerzi Christiana Albrechtsa v Kielu in Univerzi v Amsterdamu, celovito obravnava temo dojemanja mladih vodij. Raziskovalci preučujejo, zakaj mlajše voditelje pogosto opredeljuje njihova starost in ne njihovi dejanski dosežki. Študija se nanaša na skupno 912 testirancev v ZDA in vodi do pronicljivih ugotovitev o starostnih stereotipih in njihovih učinkih na odnos do mladih managerjev, kot je npr. uni-kiel.de poročali.

Študija temelji na dveh hipotezah. Prvič, domneva se, da so mladi menedžerji razvrednoteni zaradi odstopanja od tradicionalne podobe vodenja, ki vključuje kompetenco, empatijo in integriteto. Drugič, predpostavka je, da na starejše opazovalce bolj vplivajo starostni stereotipi. **Obe hipotezi sta podprti z eksperimentalnimi ugotovitvami:** Medtem ko mladi odrasli veljajo za ustvarjalne in sposobne inovacij, se jim pripisujejo tudi značilnosti, kot sta impulzivnost in nezanesljivost. Starejši ljudje pa uživajo večji ugled v smislu usposobljenosti in zanesljivosti.

Starostna diskriminacija in njene posledice

Rezultati kažejo, da se starostna diskriminacija mlajših pogosto obravnava kot bolj sprejemljiva od drugih oblik diskriminacije. Ta pojav lahko prizadene vsakogar na neki točki v življenju. Raziskovalci predlagajo različne ukrepe za boj proti starostni diskriminaciji. To vključuje oblikovanje starostno mešanih skupin, programe ozaveščanja in začasne vodstvene položaje, da bi spodbujali spremembo mišljenja v družbi in ne upočasnjevali mladih.

Drug osrednji vidik je sprejemanje, ki ga morajo doseči mlajši menedžerji med svojimi zaposlenimi. kako leadership-inssiders.de Kot je bilo pojasnjeno, je sprejemljivost odvisna od dejavnikov, kot so starost in izkušnje upravitelja. Mlajši voditelji se pogosto spopadajo z delitvijo moči in s tem pridobitvijo pozitivnega sprejemanja.

Vpliv voditeljskega vedenja na sprejemanje

Empirična študija kaže, da so starejši menedžerji bolj sprejeti ne glede na njihovo vodstveno vedenje. Študija opredeljuje dve vrsti vodstvenega vedenja, ki sta tu ključnega pomena: vedenje nagrajevanja in kaznovanja ter participativno vedenje. Starejši menedžerji imajo koristi od ugleda, ki izhaja iz njihove usposobljenosti in vrednotne usmerjenosti.

Poleg tega je bistveno, da mlajši voditelji sprejmejo prototipno vodstveno vedenje in zgradijo zaupanje, preden se zatečejo k bolj nekonvencionalnim pristopom. To je pomembno za povečanje zvestobe zaposlenih.

Vpliv podob staranja na vodenje

Podobe staranja, ki jih oblikujejo kulturni vplivi in ​​osebne izkušnje, imajo lahko daljnosežne posledice na dinamiko znotraj podjetij. dbdynamica.ch poudarja, da starostni stereotipi oblikujejo tako samopodobo kot podobo drugih. To dojemanje lahko vpliva na motivacijo in zavzetost starejših zaposlenih in tako negativno vpliva na celotno kulturo podjetja.

Da bi spodbujali vključujočo delovno kulturo, bi morali podjetja in menedžerji zavzeti samorefleksiven odnos, trenirati natančno dojemanje in si prizadevati za spremembo perspektive. Uspešna starostna raznolikost zahteva poznavanje in spoštovanje različnih starostnih skupin. Nazadnje je priporočljivo uvesti sistem spremljanja uspešnosti, da bi zagotovili dolgoročno učinkovitost starostno občutljivih načel v korporativni kulturi.