Unga chefer i sikte: åldersdiskriminering och acceptansproblem

Unga chefer i sikte: åldersdiskriminering och acceptansproblem

I en nyligen genomförd studie av Dr. Christoph Daldrop och Prof. Dr. Astrid C. Homan, som genomfördes vid Christian Albrechts-universitetet i Kiel och universitetet i Amsterdam, undersöker ämnet uppfattningen av unga ledare ingående. Forskare undersöker varför yngre ledare ofta definieras av deras ålder snarare än deras faktiska prestationer. Studien avser totalt 912 försökspersoner i USA och leder till insiktsfulla rön om åldersstereotyper och deras effekter på attityder till unga chefer, som t.ex. uni-kiel.de rapporterad.

Studien bygger på två hypoteser. För det första antas det att unga chefer nedvärderas på grund av deras avvikelse från den traditionella ledarskapsbilden, som inkluderar kompetens, empati och integritet. För det andra är antagandet att äldre observatörer är mer påverkade av åldersstereotyper. **Båda hypoteserna stöds av experimentella resultat:** Även om unga vuxna ses som kreativa och kapabla till innovation, tillskrivs de också egenskaper som impulsivitet och bristande tillförlitlighet. Äldre å andra sidan har ett högre anseende vad gäller kompetens och tillförlitlighet.

Åldersdiskriminering och dess konsekvenser

Resultaten visar att åldersdiskriminering av yngre ofta ses som mer acceptabel än andra former av diskriminering. Detta fenomen påverkar potentiellt alla någon gång i livet. Forskarna föreslår olika åtgärder för att motverka åldersdiskriminering. Detta inkluderar bildandet av åldersblandade team, medvetenhetsprogram och tillfälliga ledarpositioner för att främja ett förändrat tänkande i samhället och inte bromsa unga människor.

En annan central aspekt är acceptansen som yngre chefer måste uppnå bland sina medarbetare. Hur leadership-insiders.de Som förklarats beror acceptans på faktorer som chefens ålder och erfarenhet. Yngre ledare kämpar ofta med att dela makt och därmed få positiv acceptans.

Inflytande av ledarskapsbeteende på acceptans

Den empiriska studien visar att äldre chefer upplever större acceptans oavsett ledarskapsbeteende. Studien identifierar två typer av ledarskapsbeteende som är avgörande här: belönings- och straffbeteende och deltagande beteende. Äldre chefer drar nytta av anseendekrediter som är resultatet av deras kompetens och värdeorientering.

Dessutom är det viktigt för yngre ledare att anta prototypiska ledarskapsbeteenden och bygga upp förtroende innan de tar till mer okonventionella tillvägagångssätt. Detta är viktigt för att öka medarbetarnas behålla.

Inverkan av bilder av åldrande på ledarskap

Bilder av åldrande, som formas av kulturella influenser och personliga erfarenheter, kan få långtgående konsekvenser för dynamiken inom företag. dbdynamica.ch betonar att åldersstereotyper formar både självbilden och bilden av andra. Dessa uppfattningar kan påverka äldre medarbetares motivation och engagemang och därmed negativt påverka hela företagskulturen.

För att främja en inkluderande arbetskultur bör företag och chefer anta en självreflekterande attityd, träna korrekta uppfattningar och sträva efter ett perspektivbyte. Framgångsrik åldersmångfald kräver kunskap om och uppskattning för olika åldersgrupper. Slutligen rekommenderas det att införa ett övervakningssystem för att övervaka framgång för att säkerställa den långsiktiga effektiviteten av ålderskänsliga principer i företagskulturen.