Hybridarbeid: Fremtiden for lederskap i digitale tider!

Hybridarbeid: Fremtiden for lederskap i digitale tider!

Mandag 27. oktober 2025 Universitetet i Erfurt et seminar med tittelen «Hybridarbeid – ledelse mellom hjemmekontor og kontor». Arrangementet finner sted fra klokken 14.15. til 15:45. og er rettet mot akademiske ledere. Foredragsholder Dr. phil. Reinhold Haller, en erfaren konsulent, trener og coach, vil gi inspirasjon til situasjonsbestemt ledelse og delegering, diskutere utviklingen av en teamkode og forklare hvordan man gjennomfører nettmøter. Deltakerne har også mulighet til å foreslå sine egne emner og introdusere ideene sine i et rom for erfaringsutveksling.

Hybridarbeid spiller en sentral rolle i dagens digitale verden. Ansatte kan jobbe fleksibelt på kontoret, hjemmekontoret eller på farten. Denne fleksibiliteten byr imidlertid også på utfordringer, da ledere ofte ikke er fysisk tilstede. Hvordan Personalets oppskrifter rapporter, hybrid arbeid har sine fordeler og ulemper. Å opprettholde en sterk lagånd blir en utfordring, mens digitale arbeidsmiljøer ofte oppfattes som et hinder for sosial utveksling. Det krever også spesiell innsats for å sikre kontroll og effektiv kommunikasjon over avstand.

Fordeler med hybride arbeidsmodeller

Til tross for disse utfordringene gir hybridarbeid også en rekke fordeler. En bedre balanse mellom arbeid og privatliv er en av hovedaspektene. Mange ansatte er i stand til å organisere sin personlige og profesjonelle tid mer fleksibelt. I tillegg tilsvarer de reduserte pendlingstidene og tilhørende CO₂-utslipp gjeldende økologiske krav. Personalets oppskrifter fremhever også at bedrifter kan dra nytte av å redusere kontorlokaler og reisekostnader og at mange ansatte opplever økt produktivitet når de jobber hjemmefra.

• Vorteile hybrider Arbeit:
• Verbesserte Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
• Ökologische Vorteile durch reduzierte Pendelzeiten
• Kosteneinsparungen für Unternehmen
• Erhöhte Produktivität im Homeoffice

Hybride lederegenskaper

Visse ferdigheter er avgjørende for ledere som jobber i hybride teamstrukturer. Disse inkluderer effektiv kommunikasjon, inkludert evnen til å kommunisere regelmessig og transparent. Haufe Academy understreker at bruk av digitale verktøy og åpenhet for nye teknologier er essensielle ferdigheter. For å lykkes må ledere være villige til hele tiden å utvikle og tilpasse sine lederstiler fleksibelt.

Situasjonsbestemt ledelse anses som spesielt viktig i sammenheng med hybride team. Ledere skal være i stand til å reagere fleksibelt på de ulike behovene til sine ansatte. Haufe Academy anbefaler regelmessige møter ansikt til ansikt eller digitale teambyggingsaktiviteter for å styrke teamsamholdet. Disse tiltakene fremmer ikke bare sosial utveksling, men også tillit i teamet.

Samlet sett viser det at hybridarbeid fører med seg både muligheter og utfordringer. Ledere må tilpasse seg en arbeidsverden i stadig endring for å få det beste ut av teamene sine.