Hybridná práca: Budúcnosť vedenia v digitálnych časoch!

Hybridná práca: Budúcnosť vedenia v digitálnych časoch!

V pondelok 27. októbra 2025 sa Univerzita v Erfurte seminár s názvom „Hybridná práca – vedenie medzi domácou kanceláriou a kanceláriou“. Podujatie sa uskutoční od 14:15 hod. do 15:45 hod. a je zameraná na akademických lídrov. Hovorca Dr. phil. Reinhold Haller, skúsený konzultant, tréner a kouč, poskytne inšpiráciu pre situačné vedenie a delegovanie, prediskutuje vývoj tímového kódexu a vysvetlí, ako viesť online stretnutia. Účastníci majú tiež možnosť navrhnúť vlastné témy a predstaviť svoje nápady v priestore na výmenu skúseností.

Hybridná práca zohráva v dnešnom digitálnom svete ústrednú úlohu. Zamestnanci môžu flexibilne pracovať v kancelárii, v domácej kancelárii alebo na cestách. Táto flexibilita však predstavuje aj výzvy, keďže manažéri často nie sú fyzicky prítomní. Ako Personálne recepty hybridná práca má svoje výhody a nevýhody. Udržanie silného tímového ducha sa stáva výzvou, zatiaľ čo digitálne pracovné prostredie je často vnímané ako prekážka sociálnej výmeny. Vyžaduje si to aj osobitné úsilie na zabezpečenie kontroly a efektívnej komunikácie na diaľku.

Výhody hybridných pracovných modelov

Napriek týmto výzvam ponúka hybridná práca množstvo výhod. Lepšia rovnováha medzi pracovným a súkromným životom je jedným z hlavných aspektov. Mnohí zamestnanci si dokážu flexibilnejšie organizovať svoj osobný a pracovný čas. Navyše skrátené časy dochádzania a s tým spojené emisie CO₂ zodpovedajú súčasným ekologickým požiadavkám. Personálne recepty tiež zdôrazňuje, že spoločnosti môžu profitovať zo zníženia svojich kancelárskych priestorov a cestovných nákladov a že mnohí zamestnanci pociťujú vyššiu produktivitu pri práci z domu.

• Vorteile hybrider Arbeit:
• Verbesserte Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
• Ökologische Vorteile durch reduzierte Pendelzeiten
• Kosteneinsparungen für Unternehmen
• Erhöhte Produktivität im Homeoffice

Hybridné vodcovské schopnosti

Určité zručnosti sú kľúčové pre manažérov, ktorí pracujú v hybridných tímových štruktúrach. Patrí medzi ne efektívna komunikácia vrátane schopnosti komunikovať pravidelne a transparentne. Haufe akadémia zdôrazňuje, že používanie digitálnych nástrojov a otvorenosť voči novým technológiám sú základné zručnosti. Aby boli manažéri úspešní, musia byť ochotní neustále rozvíjať a flexibilne prispôsobovať svoje štýly vedenia.

Situačné vedenie sa považuje za obzvlášť dôležité v kontexte hybridných tímov. Manažéri by mali byť schopní flexibilne reagovať na rôzne potreby svojich zamestnancov. Haufe akadémia odporúča pravidelné osobné stretnutia alebo digitálne teambuildingové aktivity na posilnenie tímovej súdržnosti. Tieto opatrenia podporujú nielen sociálnu výmenu, ale aj dôveru v tíme.

Celkovo to ukazuje, že hybridná práca so sebou prináša príležitosti aj výzvy. Lídri sa musia prispôsobiť neustále sa meniacemu svetu práce, aby zo svojich tímov dostali to najlepšie.