Im Wintersemester 2024/25 arbeiten zwei Masterkurse in Wirtschaftspsychologie eng mit den Stadtwerken Jena zusammen. Dies geschieht im Rahmen von neun Praxisprojekten, die unter der Leitung von Prof. Dr. Ina Kohl organisiert werden. Die Studierenden beschäftigen sich intensiv mit zentralen Fragestellungen im Personalbereich und entwickeln Lösungsansätze, die essenziell für die zukünftige Personalstrategie des Unternehmens sind.
Zu den Aufgaben, die von Nadine Horn, der Bereichsleiterin Personal, und Nancy Fischer-Kroll, der Teamleiterin Personalentwicklung, gestellt werden, gehört die Entwicklung eines umfassenden Talent Management Ansatzes. Ein weiterer Fokus liegt auf der Ausarbeitung eines Development-Centers für Führungsnachwuchskräfte. Auch die Optimierung des Recruiting-Prozesses inklusive einer Preboarding-Strategie sowie die Ausarbeitung eines speziellen Trainingsprogramms für Führungskräfte stehen auf der Agenda.
Talent Management im Fokus
Talent Management spielt eine entscheidende Rolle für die Gewinnung, Förderung und Bindung von Mitarbeitern. Insbesondere Millennials und die nachfolgenden Generationen haben hohe Erwartungen an ihre Arbeitgeber, welche Entwicklungsmöglichkeiten und Wertschätzung betreffen. Laut Easy LMS umfasst Talent Management einen kontinuierlichen Kreislauf, der die Identifikation, Weiterentwicklung und Platzierung von Talenten einschließt. Hierbei wird zwischen Talent Management als übergeordneter Strategie und Talent Entwicklung als individueller Förderung von Fähigkeiten unterschieden.
Die Tatsache, dass alle Entwicklungsmaßnahmen im Einklang mit dem bereits bestehenden Kompetenzmodell der Stadtwerke Jena stehen müssen, ist fundamental. Dieses Kompetenzmodell wurde mit Verhaltensankern operationalisiert, um die Harmonisierung der Lösungsansätze zu gewährleisten. Die Abschlusspräsentationen und Diskussionen am Ende des Semesters bieten eine Plattform, um die erarbeiteten Lösungen und deren Praktikabilität mit Gästen aus Jena zu erörtern.
Gesucht: Weitere Partnerunternehmen
In einer weiteren Perspektive suchen die Stadtwerke Jena und die teilnehmenden Kurse nach weiteren interessierten Unternehmen, die ähnliche Herausforderungen im Personal- und Führungsbereich haben. Der Start des neuen Kooperationszyklus ist für den Herbst 2025 vorgesehen.
Um die hohen Anforderungen an Talent Management zu erfüllen, sollten Unternehmen klare Zielsetzungen erarbeiten, Talente systematisch identifizieren und individuelle Entwicklungsstrategien vorschlagen. Auch moderne technologische Tools sollten in die Prozesse integriert werden, um die Effizient und Effektivität zu steigern. Talent Management Software kann hierbei eine zentrale Rolle spielen, indem sie Onboarding- und Schulungsprozesse optimiert.
Unternehmen sind gut beraten, eine Kultur der Entwicklung zu fördern, indem sie Erfolgsgeschichten teilen und die Fortschritte ihrer Mitarbeiter regelmäßig messen. So wird eine langfristige Bindung sowie eine positive Arbeitgebermarke gefördert. Die aktuellen Projekte der Masterstudierenden und die Initiativen der Stadtwerke Jena sind ein Beispiel dafür, wie Theorie und Praxis in einer zeitgemäßen Personalstrategie zusammengeführt werden können.
Zusammenfassend zeigt die Kooperation zwischen der Hochschule und den Stadtwerken Jena, wie wichtig eine strategische Herangehensweise im Talent Management ist. Die Verbindung der Fähigkeiten und Ambitionen der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen ist von höchster Bedeutung, wenn man im Wettbewerb um die besten Talente bestehen möchte.
Business School Berlin berichtet, dass in dem aktuellen Semester konkrete Bedürfnisse und Herausforderungen im Personalbereich evaluiert werden. Für mehr Informationen über die Bedeutung von Talent Management besuchen Sie bitte Easy LMS.
