Развитие на персонала в University of Vechta: активно оформяне на бъдещето!

Развитие на персонала в University of Vechta: активно оформяне на бъдещето!

Развитието на персонала в университета във Фехта е изправено пред революционни предизвикателства. Jasmin Klocke-Heuermann, който отговаря за тази област, има за цел да оптимизира развитието на персонала чрез системна интеграция в процесите на университета. Подходът е новаторски, защото преминава от ориентирано към доставките към ориентирано към нуждите развитие. Целта е да се внесат конкретни подобрения в ежедневната работа на служителите, които да превърнат университета в привлекателно място за студенти и учени. Силно mynewsdesk.com Служителите в технологиите и администрацията са загрижени за създаването на важни рамкови условия, които са от решаващо значение за успешното изследване и преподаване.

Klocke-Heuermann анализира предизвикателствата в сътрудничеството в рамките на университета и разработва мерки като развитие на екип и оптимизация на процеси. Тя се занимава изчерпателно с различни аспекти на работата с човешките ресурси, вариращи от набирането и квалификацията на персонала до задържането и управлението на персонала. Вашите задачи включват концепция и прилагане на области на действие, профили на изисквания, годишни прегледи, процеси на адаптиране, развитие на лидерство и управление на знания. Подпомагането на специалисти и мениджъри е неразделна част от ежедневната им работа.

Employer branding като стратегически подход

Значението на работодателската марка става все по-важно, особено с оглед на недостига на квалифицирани работници. На 25-ата годишнина на термина, въведен от Тим ​​Амблър и Саймън Бароу през 1996 г., става ясно, че силните работодателски марки не се създават просто чрез повърхностни мерки. Силно nwx.new-work.se От решаващо значение е HR да се вдъхновява от маркетинга и да се основава на идентичност и организационна култура.

През последните години работодателската марка често се разбира погрешно като нов етикет за маркетинг на персонала, което доведе до повърхностно прилагане. Въпреки това, финансовата криза от 2007 г. постави на фокус вътрешното задържане на служителите. В днешно време компаниите трябва бързо да се адаптират към новите нужди, което изисква стратегическо планиране в развитието на персонала. В бъдеще брандингът на работодателя ще се разглежда като ядро, което влияе върху всички области на компанията.

Тенденции в управлението на човешките ресурси

Със своята инициатива „УЧР на бъдещето“ Германското дружество за управление на човешките ресурси (DGFP) идентифицира важни области на действие за управление на човешките ресурси. Тази инициатива предоставя препоръки за това как човешките ресурси могат да играят стратегическа роля в компанията. По информация от dgfp.de Три основни тенденции са от особено значение:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann от университета във Фехта също обяви, че първите проекти се изпълняват като част от „Нова работа“, като новата офисна концепция „Образователни науки под един покрив“. Вашият следващ проект, AG Personnel Recruitment с акцент върху работодателската марка, показва, че университетът активно възприема и прилага тези тенденции. Тя очаква с нетърпение да работи с отдела по маркетинг и комуникации за по-нататъшно укрепване на работодателската марка на университета.