Personální rozvoj na Univerzitě Vechta: aktivně utvářejte budoucnost!

Personální rozvoj na Univerzitě Vechta: aktivně utvářejte budoucnost!

Personální rozvoj na univerzitě ve Vechtě čelí převratným výzvám. Jasmin Klocke-Heuermann, který je za tuto oblast zodpovědný, si klade za cíl optimalizovat personální rozvoj prostřednictvím systémové integrace do procesů univerzity. Tento přístup je průlomový, protože se posouvá od vývoje orientovaného na nabídku k rozvoji orientovanému na potřeby. Cílem je přinést konkrétní zlepšení v každodenní práci zaměstnanců, která z univerzity učiní atraktivní místo pro studenty a vědce. Hlasitý mynewsdesk.com Zaměstnanci v technologii a administrativě se zabývají vytvářením důležitých rámcových podmínek, které jsou klíčové pro úspěšný výzkum a výuku.

Klocke-Heuermann analyzuje výzvy ve spolupráci v rámci univerzity a vyvíjí opatření, jako je rozvoj týmu a optimalizace procesů. Zabývá se komplexně různými aspekty práce s lidskými zdroji, od náboru a kvalifikace personálu až po udržení a řízení personálu. Mezi vaše úkoly patří koncepce a implementace oblastí činnosti, profily požadavků, roční revize, procesy onboardingu, rozvoj vedení a řízení znalostí. Podpora specialistů a manažerů je nedílnou součástí jejich každodenní práce.

Employer branding jako strategický přístup

Význam značky zaměstnavatele je stále důležitější, zejména s ohledem na nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Při 25. výročí tohoto termínu, který vytvořili Tim Ambler a Simon Barrow v roce 1996, je jasné, že silné zaměstnavatelské značky nevznikají jen povrchními opatřeními. Hlasitý nwx.new-work.se Je zásadní, aby se HR inspirovalo marketingem a stavělo na identitě a organizační kultuře.

V posledních letech byl zaměstnavatelský branding často mylně chápán jako nové označení pro personální marketing, což vedlo k povrchní implementaci. Finanční krize v roce 2007 se však zaměřila na udržení interních zaměstnanců. V dnešní době se firmy musí rychle přizpůsobovat novým potřebám, což vyžaduje strategické plánování v personálním rozvoji. V budoucnu bude zaměstnavatelský branding vnímán jako jádro, které ovlivňuje všechny oblasti společnosti.

Trendy v řízení lidských zdrojů

Německá společnost pro řízení lidských zdrojů (DGFP) se svou iniciativou „HRM of the Future“ identifikovala důležité oblasti činnosti pro řízení lidských zdrojů. Tato iniciativa poskytuje doporučení, jak může HR hrát strategickou roli ve společnosti. Podle informací z dgfp.de Zvláště důležité jsou tři hlavní trendy:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann z University of Vechta také oznámil, že první projekty jsou realizovány v rámci „New Work“, jako je nový kancelářský koncept „Vzdělávací vědy pod jednou střechou“. Váš další projekt, AG Personnel Recruitment se zaměřením na zaměstnavatelskou značku, ukazuje, že univerzita tyto trendy aktivně přijímá a zavádí. Těší se na spolupráci s oddělením marketingu a komunikace při dalším posilování značky zaměstnavatele univerzity.