Sviluppo del personale presso l'Università di Vechta: plasmare attivamente il futuro!

Sviluppo del personale presso l'Università di Vechta: plasmare attivamente il futuro!

Lo sviluppo del personale presso l'Università di Vechta si trova ad affrontare sfide rivoluzionarie. Jasmin Klocke-Heuermann, responsabile di quest'area, mira a ottimizzare lo sviluppo del personale attraverso l'integrazione sistemica nei processi dell'università. L’approccio è innovativo perché passa da uno sviluppo orientato all’offerta a uno sviluppo orientato ai bisogni. L'obiettivo è quello di apportare miglioramenti concreti nel lavoro quotidiano dei dipendenti, che renderanno l'università un luogo attraente per studenti e scienziati. Forte mynewsdesk.com I collaboratori del settore tecnico e amministrativo si preoccupano di creare condizioni quadro importanti, cruciali per il successo della ricerca e dell'insegnamento.

Klocke-Heuermann analizza le sfide della collaborazione all'interno dell'università e sviluppa misure come lo sviluppo del team e l'ottimizzazione dei processi. Si occupa in modo completo di vari aspetti del lavoro delle risorse umane, dal reclutamento e qualificazione del personale alla fidelizzazione e gestione del personale. I tuoi compiti includono la concezione e l'implementazione di campi d'azione, profili di requisiti, revisioni annuali, processi di onboarding, sviluppo della leadership e gestione della conoscenza. Supportare specialisti e manager è parte integrante del loro lavoro quotidiano.

L’employer branding come approccio strategico

L’importanza dell’employer branding sta diventando sempre più importante, soprattutto in considerazione della carenza di lavoratori qualificati. Nel 25° anniversario del termine, coniato da Tim Ambler e Simon Barrow nel 1996, è chiaro che i marchi di datori di lavoro forti non vengono creati semplicemente attraverso misure superficiali. Forte nwx.new-work.se È fondamentale che le risorse umane traggano ispirazione dal marketing e si basino sull’identità e sulla cultura organizzativa.

Negli ultimi anni l’employer branding è stato spesso frainteso come una nuova etichetta per il marketing del personale, il che ha portato ad un’implementazione superficiale. Tuttavia, la crisi finanziaria del 2007 ha messo a fuoco la fidelizzazione dei dipendenti interni. Al giorno d'oggi, le aziende devono adattarsi rapidamente alle nuove esigenze, che richiedono una pianificazione strategica nello sviluppo del personale. In futuro l’employer branding sarà visto come un nucleo che influenzerà tutte le aree dell’azienda.

Tendenze nella gestione delle risorse umane

Con la sua iniziativa “HRM del futuro”, la Società tedesca per la gestione delle risorse umane (DGFP) ha individuato importanti aree di intervento per la gestione delle risorse umane. Questa iniziativa fornisce raccomandazioni su come le risorse umane possono svolgere un ruolo strategico all'interno dell'azienda. Secondo le informazioni di dgfp.de Tre tendenze principali sono di particolare importanza:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann dell'Università di Vechta ha annunciato inoltre che nell'ambito del “New Work” verranno realizzati i primi progetti, come ad esempio il nuovo concetto di ufficio “Scienze dell'educazione sotto lo stesso tetto”. Il vostro prossimo progetto, AG Personnel Recruitment con focus sull'employer branding, dimostra che l'università sta attivamente riprendendo e implementando queste tendenze. Non vede l'ora di lavorare con il dipartimento di marketing e comunicazione per rafforzare ulteriormente l'employer brand dell'università.