Personalo tobulinimas Vechtos universitete: aktyviai kurkime ateitį!

Personalo tobulinimas Vechtos universitete: aktyviai kurkime ateitį!

Personalo tobulinimas Vechtos universitete susiduria su novatoriškais iššūkiais. Už šią sritį atsakingas Jasminas Klocke-Heuermannas siekia optimizuoti personalo tobulėjimą, sistemingai integruodamasis į universiteto procesus. Šis metodas yra novatoriškas, nes nuo į pasiūlą orientuoto vystymosi pereinama prie į poreikius orientuoto vystymosi. Taip siekiama konkrečiai pagerinti kasdienį darbuotojų darbą, o tai pavers universitetą patrauklia vieta studentams ir mokslininkams. Garsiai mynewsdesk.com Technologijų ir administracijos darbuotojai yra susirūpinę, kad būtų sukurtos svarbios pagrindinės sąlygos, kurios yra labai svarbios sėkmingam moksliniams tyrimams ir mokymui.

Klocke-Heuermann analizuoja iššūkius bendradarbiaujant universitete ir kuria tokias priemones kaip komandos kūrimas ir procesų optimizavimas. Ji visapusiškai sprendžia įvairius žmogiškųjų išteklių darbo aspektus – nuo ​​personalo įdarbinimo ir kvalifikacijos iki personalo išlaikymo ir valdymo. Jūsų užduotys apima veiklos sričių koncepciją ir įgyvendinimą, reikalavimų profilius, metines peržiūras, įtraukimo procesus, lyderystės ugdymą ir žinių valdymą. Pagalba specialistams ir vadovams yra neatsiejama jų kasdienio darbo dalis.

Darbdavio prekės ženklo kūrimas kaip strateginis požiūris

Darbdavio prekės ženklo svarba tampa vis svarbesnė, ypač atsižvelgiant į kvalifikuotų darbuotojų trūkumą. 25-ąsias termino metines, kurias 1996 m. sukūrė Timas Ambleris ir Simonas Barrow, akivaizdu, kad stiprūs darbdavių prekės ženklai nėra kuriami tik paviršutiniškomis priemonėmis. Garsiai nwx.new-work.se Labai svarbu, kad HR pasisemtų įkvėpimo iš rinkodaros ir remtųsi tapatybe bei organizacijos kultūra.

Pastaraisiais metais darbdavio prekės ženklas dažnai buvo neteisingai suprantamas kaip naujas personalo rinkodaros ženklas, dėl kurio įgyvendinimas buvo paviršutiniškas. Tačiau 2007 m. finansų krizė atkreipė dėmesį į vidinį darbuotojų išlaikymą. Šiais laikais įmonės turi greitai prisitaikyti prie naujų poreikių, o tai reikalauja strateginio personalo ugdymo planavimo. Ateityje darbdavio prekės ženklas bus vertinamas kaip branduolys, turintis įtakos visoms įmonės sritims.

Žmogiškųjų išteklių valdymo tendencijos

Savo iniciatyva „Ateities žmogiškųjų išteklių valdymas“ Vokietijos žmogiškųjų išteklių valdymo draugija (DGFP) nustatė svarbias žmogiškųjų išteklių valdymo veiklos sritis. Ši iniciatyva pateikia rekomendacijas, kaip HR gali atlikti strateginį vaidmenį įmonėje. Remiantis informacija iš dgfp.de Trys pagrindinės tendencijos yra ypač svarbios:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Klocke-Heuermann iš Vechtos universiteto taip pat paskelbė, kad pirmieji projektai yra įgyvendinami kaip „Naujo darbo“ dalis, pavyzdžiui, nauja biuro koncepcija „Ugdymo mokslai po vienu stogu“. Kitas jūsų projektas – AG personalo įdarbinimas, daugiausia dėmesio skiriantis darbdavio prekės ženklo kūrimui, rodo, kad universitetas aktyviai imasi ir įgyvendina šias tendencijas. Ji nekantrauja bendradarbiauti su rinkodaros ir komunikacijos skyriumi, kad dar labiau sustiprintų universiteto darbdavio prekės ženklą.