Personāla attīstība Vectas Universitātē: aktīvi veidojam nākotni!

Personāla attīstība Vectas Universitātē: aktīvi veidojam nākotni!

Personāla attīstība Vectas Universitātē saskaras ar revolucionāriem izaicinājumiem. Jasmin Klocke-Heuermann, kurš ir atbildīgs par šo jomu, mērķis ir optimizēt personāla attīstību, sistēmiski integrējoties universitātes procesos. Šī pieeja ir revolucionāra, jo tā virzās no uz piedāvājumu orientētas attīstības uz vajadzībām orientētu attīstību. Tā mērķis ir panākt konkrētus uzlabojumus darbinieku ikdienas darbā, kas padarīs universitāti par pievilcīgu vietu studentiem un zinātniekiem. Skaļi mynewsdesk.com Tehnoloģiju un administrācijas darbinieki rūpējas par svarīgu pamatnosacījumu radīšanu, kas ir izšķiroši sekmīgai pētniecībai un mācīšanai.

Klocke-Heuermann analizē izaicinājumus sadarbībā universitātē un izstrādā tādus pasākumus kā komandas attīstība un procesu optimizācija. Viņa vispusīgi nodarbojas ar dažādiem cilvēkresursu darba aspektiem, sākot no personāla atlases un kvalifikācijas līdz personāla saglabāšanai un vadībai. Jūsu uzdevumi ietver darbības jomu koncepciju un ieviešanu, prasību profilus, ikgadējos pārskatus, iekļaušanas procesus, līderu attīstību un zināšanu pārvaldību. Atbalsts speciālistiem un vadītājiem ir viņu ikdienas darba neatņemama sastāvdaļa.

Darba devēja zīmola veidošana kā stratēģiska pieeja

Darba devēja zīmola nozīme kļūst arvien svarīgāka, jo īpaši ņemot vērā kvalificētu darbinieku trūkumu. Šī termina 25. gadadienā, ko 1996. gadā ieviesa Tims Amblers un Saimons Barovs, ir skaidrs, ka spēcīgi darba devēju zīmoli netiek radīti vienkārši ar virspusējiem pasākumiem. Skaļi nwx.new-work.se Ir ļoti svarīgi, lai HR smeltos iedvesmu no mārketinga un balstītos uz identitāti un organizācijas kultūru.

Pēdējos gados darba devēja zīmols bieži tiek pārprasts kā jauns personāla mārketinga marķējums, kas novedis pie virspusējas ieviešanas. Tomēr 2007. gada finanšu krīze pievērsa iekšējo darbinieku noturēšanu. Mūsdienās uzņēmumiem ātri jāpielāgojas jaunām vajadzībām, kas prasa stratēģisku plānošanu personāla attīstībā. Nākotnē darba devēja zīmols tiks uzskatīts par kodolu, kas ietekmē visas uzņēmuma darbības jomas.

Tendences cilvēkresursu vadībā

Ar savu iniciatīvu “Nākotnes cilvēkresursu pārvaldība” Vācijas Cilvēkresursu vadības biedrība (DGFP) ir noteikusi svarīgas cilvēkresursu pārvaldības darbības jomas. Šī iniciatīva sniedz ieteikumus, kā HR var spēlēt stratēģisku lomu uzņēmumā. Saskaņā ar informāciju no dgfp.de Īpaši svarīgas ir trīs galvenās tendences:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Kloke-Heuermane no Vehtas universitātes arī paziņoja, ka “Jaunā darba” ietvaros tiek īstenoti pirmie projekti, piemēram, jaunā biroja koncepcija “Izglītības zinātnes zem viena jumta”. Jūsu nākamais projekts, AG Personnel Recruitment, koncentrējoties uz darba devēja zīmolu, parāda, ka universitāte aktīvi pārņem un ievieš šīs tendences. Viņa cer uz sadarbību ar mārketinga un komunikācijas nodaļu, lai turpinātu stiprināt universitātes darba devēja zīmolu.