Personeelsontwikkeling aan de Universiteit van Vechta: actief vormgeven aan de toekomst!

Personeelsontwikkeling aan de Universiteit van Vechta: actief vormgeven aan de toekomst!

De personeelsontwikkeling aan de Universiteit van Vechta staat voor baanbrekende uitdagingen. Jasmin Klocke-Heuermann, verantwoordelijk voor dit gebied, wil de personeelsontwikkeling optimaliseren door systemische integratie in de processen van de universiteit. De aanpak is baanbrekend omdat deze zich beweegt van aanbodgerichte naar behoeftegerichte ontwikkeling. Het doel hiervan is om concrete verbeteringen te bewerkstelligen in de dagelijkse werkzaamheden van medewerkers, waardoor de universiteit een aantrekkelijke plek wordt voor studenten en wetenschappers. Luidruchtig mijnnieuwsdesk.com De medewerkers in techniek en administratie houden zich bezig met het creëren van belangrijke randvoorwaarden die cruciaal zijn voor succesvol onderzoek en onderwijs.

Klocke-Heuermann analyseert de uitdagingen in de samenwerking binnen de universiteit en ontwikkelt maatregelen zoals teamontwikkeling en procesoptimalisatie. Ze houdt zich uitgebreid bezig met verschillende aspecten van HR-werk, variërend van personeelswerving en -kwalificatie tot personeelsbehoud en -beheer. Tot je taken behoren onder meer het bedenken en implementeren van actievelden, behoefteprofielen, jaarlijkse reviews, onboardingprocessen, leiderschapsontwikkeling en kennismanagement. Het ondersteunen van specialisten en managers is een integraal onderdeel van hun dagelijkse werkzaamheden.

Employer branding als strategische aanpak

Het belang van werkgeversbranding wordt steeds belangrijker, vooral met het oog op het tekort aan geschoolde arbeidskrachten. Op de 25e verjaardag van de term, die in 1996 door Tim Ambler en Simon Barrow werd bedacht, is het duidelijk dat sterke werkgeversmerken niet simpelweg tot stand komen door oppervlakkige maatregelen. Luidruchtig nwx.new-work.se Het is van cruciaal belang dat HR zich laat inspireren door marketing en voortbouwt op identiteit en organisatiecultuur.

De afgelopen jaren werd werkgeversbranding vaak verkeerd geïnterpreteerd als een nieuw label voor personeelsmarketing, wat tot een oppervlakkige implementatie heeft geleid. De financiële crisis van 2007 bracht echter het interne personeelsbehoud onder de aandacht. Tegenwoordig moeten bedrijven zich snel aanpassen aan nieuwe behoeften, wat strategische planning op het gebied van personeelsontwikkeling vereist. In de toekomst zal werkgeversbranding worden gezien als een kern die alle onderdelen van het bedrijf beïnvloedt.

Trends in personeelsbeheer

Met het initiatief ‘HRM van de toekomst’ heeft de Duitse Vereniging voor Human Resources Management (DGFP) belangrijke actiegebieden voor het personeelsmanagement geïdentificeerd. Dit initiatief biedt aanbevelingen over hoe HR een strategische rol kan spelen in het bedrijf. Volgens informatie van dgfp.de Drie toptrends zijn van bijzonder belang:

• Transformative HR: Kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion.
• Humanzentrierte Organisationen: Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Weiterbildung Next Level: Innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildung.

Ook Klocke-Heuermann van de Universiteit Vechta maakte bekend dat de eerste projecten worden uitgevoerd in het kader van ‘Het Nieuwe Werken’, zoals het nieuwe kantoorconcept ‘Onderwijswetenschappen onder één dak’. Uw volgende project, AG Personnel Recruitment met focus op werkgeversbranding, laat zien dat de universiteit deze trends actief oppakt en implementeert. Ze kijkt ernaar uit om samen met de afdeling marketing en communicatie het werkgeversmerk van de universiteit verder te versterken.