Budoucnost průmyslu: transformace místo zastavení!

Budoucnost průmyslu: transformace místo zastavení!

Průmyslovou výrobu čeká zásadní změna. Profesor Thomas Bauernhansl, šéf Institutu pro průmyslovou výrobu a provoz továren (IFF) na univerzitě ve Stuttgartu, v nedávném podcastu zdůrazňuje naléhavost transformace. Zdůrazňuje, že budoucnost musí být navržena nejen digitálně, ale také biologicky. Udržitelnost hraje klíčovou roli a je uznávána jako nezbytná hnací síla inovací, zatímco samotná efektivita již nestačí k řešení výzev naší doby. To se také jasně ukázalo v diskusích o cirkulárních ekonomických modelech a nových materiálech. Bauernhansl apeluje na systémové myšlení, které je považováno za nezbytný základ efektivní změny.

V rámci současného vývoje studie „Industrial Transformation“ vypracovaná Fraunhofer Institute for Industrial Engineering and Organization IAO popisuje, že tvorba průmyslové hodnoty je pod tlakem kvůli globálním krizím, technologickým otřesům a zvyšujícím se požadavkům na udržitelnost. Cílem studie je nabídnout firmám orientaci a metodické přístupy k udržitelné tvorbě hodnot. Důraz je kladen na koncept řízení průmyslové transformace, který slouží jako strukturální rámec pro systematické plánování a řízení procesů změn.

Vládnutí jako klíč k transformaci

Dr. Moritz Hämmerle, vedoucí výzkumné oblasti „Kognitivní inženýrství a výroba“ ve Fraunhofer IAO, vysvětluje, že transformaci bychom neměli chápat pouze jako krok k nové technologii, ale jako zásadní přeskupení samotných organizací. Správa se ukazuje jako nástroj důležitý pro plánování, který bere v úvahu všechny zdroje, procesy a strategie. Zajišťuje, že stávající modely tvorby hodnot jsou nahrazeny inovativními provozními modely a novými obchodními strategiemi.

Potřeba těchto přístupů je ještě jasnější, vezmeme-li v úvahu ekonomický potenciál oběhového hospodářství, které je v posledních letech stále důležitější. To zahrnuje aspekty, jako je omezení zdrojů, rozšíření použití a recyklace. Definice takzvaných „deseti R“ (Refuse, Rethink, Reduce, Reuse, Repair, Refurbish, Remanufacture, Repurpose, Recycle, Recover) nabízí cílený přístup k implementaci těchto principů ve firmách. Podle zprávy Deloitte and Circle Economy Global Circularity Gap Report 2023 je podíl cirkulární ekonomiky na globální ekonomice pouhých 7,2 procenta, což je pokles z 9,1 procenta v roce 2018.

Role univerzit a start-upů

Bauernhansl také zdůrazňuje ústřední roli univerzit a start-upů při utváření této transformace. Tyto instituce jsou nejen nositeli inovativních myšlenek a technologií, ale také průkopníky vzdělávací reformy nezbytné k přípravě příští generace na výzvy industrializace. V dnešní uspěchané době je pro firmy klíčové zjistit, jak mohou motivovat lidi k aktivnímu utváření změn – protože odvaha a schopnost vypořádat se se složitostí jsou základním předpokladem úspěchu.

Celkově průmyslová transformace vyžaduje přehodnocení způsobu, jakým společnosti navrhují ekonomické procesy. Je nezbytné usilovat o dlouhodobě odolnou, efektivní a udržitelnou tvorbu hodnot. Všichni aktéři – společnosti, vlády, investoři a spotřebitelé – jsou vyzýváni, aby rozpoznali potenciál oběhového hospodářství a aktivně utvářeli trend.